DAPPBOOK11 part 2 破除穀倉
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TWO 2021 Accept．AI Game：Play A+ ?．Real ? Deep? Act? ~ 友義科技 SSME。臺灣 TW
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》| Part 2 破除穀倉 p. 237 第 7 章 取下鏡片：醫生如何避免經濟專家的錯誤
拆除? 建設?
Q：無限一心 ?
Q：無限一心 ?
一即一切 ? 沒有稀缺 ? 沒有多餘 ? 沒有鏡頭 ?
一即一切 ? 沒有稀缺 ? 沒有多餘 ? 沒有鏡頭 ?
~ 5.顯化運命 ? (r5)．Q：美夢成真需求層次 ?．大人。臺灣 TW
Q：移除鏡頭 ?
Q：移除鏡頭 ?
… 哈佛商學院演講廳 … 2006 年秋 … 全場感到驚愕。巴奈特盯著寇斯葛洛夫的雙眼，繼續說：「寇斯葛洛夫執行長，你在貴院會教導醫護人員有同理心嗎 ? … 」
… 哈佛商學院演講廳 … 2006 年秋 … 全場感到驚愕。巴奈特盯著寇斯葛洛夫的雙眼，繼續說：「寇斯葛洛夫執行長，你在貴院會教導醫護人員有同理心嗎 ? … 」
同理心 ? 寇斯葛洛夫一時之間不知所措 ...
同理心 ? 寇斯葛洛夫一時之間不知所措 ...
~ p. 237 第 7 章 取下鏡片：醫生如何避免經濟專家的錯誤．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
將必要的作業和作法納入這「新常態」
將必要的作業和作法納入這「新常態」
敏捷度不可或缺：完全結合線上與離線的彈性
數位過渡大躍進：部署新興技術，確保維持增長
協作生態成日常：深化及強化以維持競爭領先地位
威脅意識的增強與擴大：永續與恢復中定義明確策略
IT 成為公認的業務解決方案動力：進階技術能力創新
IT 成為創新者：疫情加快過渡速度，將技術帶到最前線
新 IT 業務出現：必須管理分散四處團隊而來各種新挑戰
~ https : //www.cio.com/article/3609490/7-ways-covid-19-has-changed-it-forever.html / 7 ways COVID-19 has changed IT forever ．COVID-19 永久改變 IT 的 7 種方式．CIO。美國 US
We migrated the original electronic system to mobility to enhance communication between employees … ~ IMM Founder 金少康
We migrated the original electronic system to mobility to enhance communication between employees … ~ IMM Founder 金少康
~ ISAI 智能夥伴．友義科技 SSME。臺灣 TW
~ ISAI 智能夥伴．友義科技 SSME。臺灣 TW
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》| Part 2 破除穀倉 p. 213 第 6 章 改寫社會規則
疏通? 阻塞?
Q：洞察覺知 ?
Q：洞察覺知 ?
… 學界對鄧巴的論點莫衷一是 … 不過祖克柏與其他臉書元老仍認同鄧巴的論點，最後還請他提供諮詢建議 … 不只能用來設計適合外部用戶系統，還能用來促進內部人員的交流 …
臉書不是面臨這個問題的唯一公司，所有成功的新創科技公司都同病相憐。放眼矽谷的歷史，迅速擴張的公司大多碰到這個嚴重問題 …
企業組織變得龐大，逐漸充斥內鬥與穀倉。索尼是一例，全錄公司也是一例，至於臉書技術人員格外關注的例子則是微軟 ...
~ p. 213 第 6 章 改寫社會規則：打開穀倉的大門．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》 | part 2 破除穀倉
調理 ? 梳理 ?
Q：梳理社群 ?
Q：梳理社群 ?
… 2008 年夏季，臉書悄悄跨過一個里程碑，臉書高層發覺公司的規模擴張得非常迅速，如今已雇用超過 150 名電腦工程師。外頭沒人知道臉書的工程師人數突破這個數目，大概也沒人在乎，畢竟所有成功的矽谷新創公司都會迅速擴大規模，比方說，高德菲在雲端技術公司 Vmware 工作的短短七年之間，公司人數就從幾百暴增為一萬人。迅速成長是榮譽的象徵。
然而，臉書高層對工程師人數突破 150 名一事感到不安。原因出在「鄧巴數字」(Dunbar’s number)，這是由英國演化心理學家暨人類學家羅賓．鄧巴 (Robin Dunbar) (註：19470628 - 。英國 UK) 所提出的，他在 1990 年代以靈長類為研究對象，發覺社群的合理大小跟人類和猿猴的大腦尺寸有關 …
鄧巴指出，人類是靠「社交梳理常規」(social grooming) ，建立緊密關係。猿猴靠互相幫忙梳理毛髮與挑掉蝨卵來建立關係，人類則在一起工作或生活時，靠笑容、音樂、閒聊、舞蹈與其他日常儀式性互動來建立情誼 …
~ p. 212 第 6 章 改寫社會規則：打開穀倉的大門．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
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發掘 ? 未知 ?
Q：看見洞察 ?
Q：看見洞察 ?
… 多數臉書用戶從未想過這種「群聚」與「碰撞」底下的人際結構模式，只想跟「朋友」交流。
可是祖克伯與臉書員工不然，他們從分析的角度出發 … 臉書技術人員則投入近來蓬勃發展的數據分析 …
高德菲說：「我們大多不是讀人類學出身，而是受電腦科學訓練，但我們對人際關係的互動、運作與交流很感興趣。電腦科學訓練讓我們傾向於把實際組織問題想成一個圖形，觀察系統、節點與連接狀況。當你從這個角度看世界，你能得到很有意思的發現。」…
~ p. 211 第 6 章 改寫社會規則：打開穀倉的大門．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
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定義 ? 界線 ?
Q：社群實驗 ?
Q：社群實驗 ?
… 另一個大問題是組織能否大規模的破除穀倉 … 就這方面而言，許多組織都能從臉書的做法獲得啟發，加以應用 … 但比較罕為人知的是，臉書公司內部也展開社群實驗，設法改變人員的互動方式。
先前臉書高層尤其花許多時間思考人員的心理地圖、互動架構與團隊活力，感到憂心忡忡，後來決定對抗逐漸形成的內部穀倉，以免步上索尼等企業的後塵 …
這些實驗才在初期階段，畢竟臉書公司只成立約莫十年 … 最重要的是，他們跟多數企業主的想法大相逕庭，選擇採取人類學家的慣用做法：思考人員如何定義世界、分類環境與劃定界線 …
~ p. 208 第 6 章 改寫社會規則：打開穀倉的大門．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》 | part 2 破除穀倉
洞悉 ? 無形 ?
… 既在局內又在局外，敢於躍過邊界，就能跳脫既有分類系統的牢籠，破除狹隘視野，深切洞悉在背後形塑我們的文化常規，看見原本通常習焉不察的種種事物 …
… 既在局內又在局外，敢於躍過邊界，就能跳脫既有分類系統的牢籠，破除狹隘視野，深切洞悉在背後形塑我們的文化常規，看見原本通常習焉不察的種種事物 …
~ p. 179 第 5 章 持槍客：如何打破個人的穀倉．Part 2 破除穀倉．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
Q：清晰傳達 ?
Q：清晰傳達 ?
紐約時報數位轉型啟示錄 … 2020 … 增加 230 萬個數位訂戶，成長幅度達到 41.5 % … 數位訂戶一舉超過 750 萬 … 10 年努力 ... 勒菲安 ( Meredith Kopit Levien ) … 數位優先、訂戶優先的媒體公司 … 2025 … 數位訂戶 1000 萬戶目標 …
數位優先 ( 獨立於紙本的編輯 ) 、訂戶優先 ( 不是廣告優先 ) … 紐時善用設計 ( 例如資訊視覺圖 How the Virus Got Out ) 、影像 (例如 2020 in Photos) 與敘事 ( 例如 The Amazon is Completely Lawless … The Rainforest After Bolsonaro’s First Year 報導 ) …
我將紐時數位轉型成功祕訣，稱之為「數位質材的工藝技能」… 色彩、形貌 … 數位品味 …
~ 劉維公。臺灣 TW
Q：疏通阻塞 ?
Q：疏通阻塞 ?
字條的力量 … 「寒風苦雨不低頭，英雄不怕出身低。」… 「智慧的珍珠藏在心海的貝殼裡；保有平靜的心，有一天你終會發現它。」…
~ 吳燈山。臺灣 TW
常言道，最好的記者能寫下歷史的初稿。邰蒂的報導 …… 正屬此類。 - 霍華．大衛斯 (Howard Davis) 《金融時報》
常言道，最好的記者能寫下歷史的初稿。邰蒂的報導 …… 正屬此類。 - 霍華．大衛斯 (Howard Davis) 《金融時報》
~ 封底內頁．好評推薦．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。美國 US
… 為什麼現代企業的員工有時合作得很糟糕 ? 為什麼平時聰明的高手看不到明顯的風險與機會 ? 為什麼 … 盲目於自己的盲目」 ? 我在 2007 至 2008 年時常拿這個問題問自己 …
… 為什麼現代企業的員工有時合作得很糟糕 ? 為什麼平時聰明的高手看不到明顯的風險與機會 ? 為什麼 … 盲目於自己的盲目」 ? 我在 2007 至 2008 年時常拿這個問題問自己 …
探究 … 發覺 「狹隘視野」與「部落主義」( tribalism ) 是背後的罪魁禍首。大家陷於自己小小的部門、社群、團隊或知識之中，或者說，陷於自己的「穀倉」中 …
~ p.15．作者的話．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。美國 US
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK10《AI 大局：鳥瞰人工智慧技術全貌，重塑AI時代的領導力 》
心火? 燒穿?
Q：人類地圖 ?
Q：人類地圖 ?
心火助燃 ? 真實生活 ? 地形原力 ? 你的旅程 ?
心火助燃 ? 真實生活 ? 地形原力 ? 你的旅程 ?
~ 3.發問明白 ? (r3) ．Q：美夢成真需求層次? ．大人。臺灣 TW
Q：人類地圖 ?
Q：人類地圖 ?
心火在冒出來之前有其必經過程 ? 生活在這裡並不是一場觀賞性質的運動 ? 所有人都在場上，如同一路走來的一樣 ? 踏著小而分別的無知步伐隨著愈來愈融入無限地形處境才赫然發現其實根本不是什麼英雄主宰的旅程 ? 而是人類的旅程 ? 當不死不退地持續上場、爬出壕溝、像白血球對付入侵細菌般地將無知趕盡殺絕的自我療癒 ? 明白我的療癒是我的地圖、我的責任、我的旅程 ? 然後繼續前進，追隨所聽心聲的內在指引而不是指定的療程 ? 當如此回頭看自己的生命時沒有任何事情是我想要改變的 ? 真是備受福佑 ?
心火在冒出來之前有其必經過程 ? 生活在這裡並不是一場觀賞性質的運動 ? 所有人都在場上，如同一路走來的一樣 ? 踏著小而分別的無知步伐隨著愈來愈融入無限地形處境才赫然發現其實根本不是什麼英雄主宰的旅程 ? 而是人類的旅程 ? 當不死不退地持續上場、爬出壕溝、像白血球對付入侵細菌般地將無知趕盡殺絕的自我療癒 ? 明白我的療癒是我的地圖、我的責任、我的旅程 ? 然後繼續前進，追隨所聽心聲的內在指引而不是指定的療程 ? 當如此回頭看自己的生命時沒有任何事情是我想要改變的 ? 真是備受福佑 ?
~ 大人。臺灣 TW
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK11《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ? 》
會讀書? 讀書會 | DAPPBOOK10《AI 大局：鳥瞰人工智慧技術全貌，重塑AI時代的領導力 》
消弭? 隔閡?
然而本書欲傳達的最重要訊息是：硬是死守效率，容易適得其反。活在專業穀倉也許短期顯得有效率，但一旦陷入過度分工模式，只怕會面臨風險與錯失機會。如果我們因習慣 (或人類學家布赫迪厄口中的「習性」) (註：皮耶．布迪厄 Pierre Bourdieu．19300801－20020123。法國 FR ) 變得盲目，終將反受其害。...
主宰穀倉最基本的第一步，是反思原本每天對世界習以為常的分類方式。然後試著 ... 另一套方式。
主宰穀倉最基本的第一步，是反思原本每天對世界習以為常的分類方式。然後試著 ... 另一套方式。
~ p.307．像人類學家一樣看世界，換你主宰穀倉．結語．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。美國 US
中文書名：穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ?
中文書名：穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控 ?
英文書名：The Silo Effect：The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers by Gillian Tett
英文書名：The Silo Effect：The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers by Gillian Tett
原文出版：2015
原文發行：Published by arrangement with ICM Partners
中文出版：20160203 / 12 刷 20201205
中文發行：三采文化股份有限公司
作者：吉蓮．邰蒂 ( Gillian Tett)。英國 UK。美國 US
譯者：林力敏。臺灣 TW
頁數：350
… 為什麼正如以色列裔美國心理學家丹尼爾．康納曼 (Daniel Kahneman ) (註：19340305 -。以色列 IL。美國 US ) 所言．我們有時「盲目於自己的盲目」? …
… 為什麼正如以色列裔美國心理學家丹尼爾．康納曼 (Daniel Kahneman ) (註：19340305 -。以色列 IL。美國 US ) 所言．我們有時「盲目於自己的盲目」? …
~ p.15．作者的話．《穀倉效應 The Silo Effect》/ 吉蓮．邰蒂 (Gillian Tett)。美國 US
Q：真正財富 ?
Q：真正財富 ?
熟成心智 ? 和諧思緒 ? 弭合無知 ? 參與其中 ?
熟成心智 ? 和諧思緒 ? 弭合無知 ? 參與其中 ?
~ 2.認真玩樂 ? (r2) ．Q：美夢成真需求層次? ．大人。臺灣 TW
Q：真正財富 ?
Q：真正財富 ?
關切的不是無意識生活的品質 ? 而是無意識本身 ? 在心智成熟發展過程裡愈來愈能全神貫注於心的和諧一致 ? 當持續清除生命的無知垃圾 ? 顯現自己真正的召喚時 ? 甚至可能從此只關心一件事 ? 揮灑自己真正擁有的財富 ? 正視它的價值 ? 愈來愈清楚生命的真實面貌 ? 真正的運作方式 ? 自己到底是誰 ? 以及自己在宇宙創造過程中的正確位置 ?
關切的不是無意識生活的品質 ? 而是無意識本身 ? 在心智成熟發展過程裡愈來愈能全神貫注於心的和諧一致 ? 當持續清除生命的無知垃圾 ? 顯現自己真正的召喚時 ? 甚至可能從此只關心一件事 ? 揮灑自己真正擁有的財富 ? 正視它的價值 ? 愈來愈清楚生命的真實面貌 ? 真正的運作方式 ? 自己到底是誰 ? 以及自己在宇宙創造過程中的正確位置 ?
~ 大人。臺灣 TW
Q：戰士氣魄 ?
Q：戰士氣魄 ?
過程所需 ? 別跳過去 ? 不再選擇 ? 穿過兩難 ?
過程所需 ? 別跳過去 ? 不再選擇 ? 穿過兩難 ?
~ 1.康健長大 ? (r1) ．Q：美夢成真需求層次? ．大人。臺灣 TW
Q：戰士氣魄 ?
Q：戰士氣魄 ?
這場個人的天啟被自以為的無知搞得不省人事 ? 認為閉上的眼睛是睜開著? 還把想像出來的世界當做實際存在 ? 花些時間把自己的心和頭腦清空 ? 唯有如此才得以找到自己的方向與平衡 ? 熟成大人的過程即是如此 ? 每個人都一樣 ? 表現出戰士氣魄勇敢碾碎陳舊而堅硬的層層無知 ? 將來的你會難以言喻地感激目前正在經歷這一切的你 ? 為了避免縮回、逃離或打樁 ? 或許可以為你的孩子著想，成為他們的榜樣 ? 無論要付出什麼代價 ?
這場個人的天啟被自以為的無知搞得不省人事 ? 認為閉上的眼睛是睜開著? 還把想像出來的世界當做實際存在 ? 花些時間把自己的心和頭腦清空 ? 唯有如此才得以找到自己的方向與平衡 ? 熟成大人的過程即是如此 ? 每個人都一樣 ? 表現出戰士氣魄勇敢碾碎陳舊而堅硬的層層無知 ? 將來的你會難以言喻地感激目前正在經歷這一切的你 ? 為了避免縮回、逃離或打樁 ? 或許可以為你的孩子著想，成為他們的榜樣 ? 無論要付出什麼代價 ?
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