Планктон должен где-то сидеть
43% руководителей компаний со штатом до 300 человек готовы отказаться от офиса,
выяснила компания HeadHunter(HH),
опросив 600 руководителей и владельцев компаний.
Они, конечно, готовы, но не могут
Ведомости
28.09.2010,182 (2880)
Зачем современной компании офис и насколько оправданно его содержание,
выясняли в службе исследований HH в сентябре 2010 г. и выяснили, что:
большинство компаний(52%) тратит на содержание офиса от 6 до 20% прибыли,
14% компаний признались, что тратят на офис до половины всех заработанных средств.
Неудивительно, что экономически оправданным отказ от офиса кажется 60% респондентов.
Напрасные траты
Офис — это напрасные траты, предприятием можно эффективно управлять и по ICQ,
убежден генеральный директорИА«Клерк.ру» Борис Мальцев.
Восемь лет команда информационного портала«Клерк.ру» работала удаленно.
Редакция — в Москве,
основной костяк программистов — в Ижевске,
бухгалтерия и административное управление осуществлялось из Краснодара.
И все же три месяца назад у компании впервые появился реальный офис.
«В связи с кризисом продажи рекламы упали, и мы решили заняться организацией активных продаж,
— поясняет Мальцев. — Прежде мы ими не занималась, рекламодатели приходили сами.
А сейчас хотим проверить, действительно ли активные продажи могут быть только в офисе».
Мальцев подчеркивает, что в удаленном методе работы не разочаровался
и офис для компании — пока лишь эксперимент.
Из 38% задумывающихся об отказе от офиса компаний
только 5-7% без потерь могут это сделать, утверждают в HH.
В 2008 г. компания HeadHunter сама опробовала метод удаленной работы
в представительствах Новосибирска и Ростова.
Сделано это было ради экономии.
Освободившиеся ресурсы направляли на развитие продаж и маркетинг.
Сейчас оба представительства снова работают в офисах.
«Эффективность работы людей снизилась на 20-25%», — признались в HH.
Хотя страхи работодателей о потере контроля
возникают из-за незнания принципов руководства рабочей группой удаленно.
Другой вопрос, что творческие люди чаще могут работать эффективно и удаленно,
а менеджеры сегодня на 99% не смогут.
Для многих важно не то, как делать работу, а где работать,
офис — это для них определенный статус,
считает Юрий Вировец, президент компании HeadHunter.
С этой точкой зрения готов согласиться
председатель правления УК«Альфа-капитал» Михаил Хабаров.
«Для нас приемлема удаленная работа
и почти не важно, сколько времени человек проводит в офисе.
Сейлзы легко могут встречаться с клиентами в холлах отелей, — признает Хабаров.
— Но наличие офиса важно для них самих.
Об этом спрашивают, рассматривая предложение о работе.
Для нас, как работодателя, офис — конкурентное преимущество».
Отказываться от дорогостоящего офиса, затраты на который составляют 5-7% выручки,
УК«Альфа-капитал» не собиралась даже в разгар кризиса.
По мнению Вировца, полностью перейти на удаленную работу,
отдав бухгалтерию и юридическое сопровождение на аутсорсинг,
могут только компании интеллектуального труда,
те, у кого главный капитал — сотрудники.
Например, московская компания со штатом в 100-150 человек
тратит на офис сегодня около 2-3 млн руб. в месяц,
но такой штат невозможно вывести на удаленную работу.
Компания же со штатом 10-15 человек может тратить на офис около 1 млн руб.,
и тут экономия может быть оправданной, 10 человек вполне могут взаимодействовать из разных мест, проводя встречи в кафе и ресторанах.
«У нас динамичная и непредсказуемая работа,
часто требуются экстренные совещания.
Ключевые сотрудники всегда должны быть в боевой готовности»
— так Вартан Саркисов, генеральный директор PR-агентства«ИМА-консалтинг»,
объясняет невозможность отказаться от офиса.
Саркисов утверждает, что расходы на дорогой офис в центре Москвы оправданны:
для творческого агентства это тоже отражение статуса и финансовой устойчивости бизнеса.
«Как только человек отрывается от центра и перестает подпитываться энергией офиса,
его эффективность начинает медленно снижаться.
Он не эволюционирует вместе с нами, нередко меняет методику»
— в этом Лариса Новикова, генеральный директор группы Kerama Marazzi,
убедилась на собственном опыте, отправляя сотрудников работать удаленно в регионах.
Новикова полагает, что максимальная сплоченность коллектива и офис openspace
позволяют не только более эффективно контролировать работу сотрудников,
но и поддерживать корпоративный дух и непрерывное обучение.
А потому затраты на дорогой московский офис оправдываются.
Быстрый поиск: Михаил Хабаров, HeadHunter, Marazzi, Юрий Вировец, Вартан Саркисов
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/246520/plankton_dolzhen_gdeto_sidet#ixzz11MwiR0eY
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/246520/plankton_dolzhen_gdeto_sidet