ბიზნეს-გეგმების სახელმძღვანელო
1. ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი
ფინანსური მდგომარეობის ანალიზის ძირითადი მიზანი
2. ფინანსური (საბუღალტრო) ანგარიშგების ანალიზი
3. ფინანსური საქმიანობის ანალიზის ძირითადი მიმართულებები
2. როგორ მივიზიდოთ ინვესტორი პროექტში?
3. ინვესტიციათა სახეები, ჯგუფები და ამოცანები:
7 საკითხი რომელთა შესრულება დაგეხმარებათ, სწრაფად იპოვნოთ ინვესტორი
• საინვესტიციო წინადადება აკადემიურად მიიტანეთ მიზნობრივ ადრესატამდე
– საინვესტიციო წინადადება შემდეგი პუნქტებისგან შედგება
– საინვესტიციო წინადადების შესაძლო დამატებითი მასალები და დანართები
– 8 მოქმედება, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენი საინვესტიციო წინადადების უკეთ გაფორმებაში
• საგულდაგულოდ მოემზადეთ და თავდაჯერებულად გაიარეთ მოლაპარაკებები
– გამონათქვამი, რომელსაც აუცილებლად თავი უნდა აარიდოთ ინვესტორებთან მოლაპარაკებებზე
• მოლაპარაკებათა გამყარება „ფურცელზე“
საინვესტიციო პროექტის არსი და მნიშვნელობა
1. პროექტი როგორც სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა
2. საინვესტიციო პროექტები - კითხვები და პასუხები
• რას ნიშნავს საინვესტიციო პროექტი?
• როგორი ობიექტები შეიძლება იქცნენ საინვესტიციო პროექტებად?
• როგორ გავარკვიოთ, ეფექტურია თუ არა საინვესტიციო პროექტი
• ყველა სახის საინვესტიციო პროექტი თანაბრად მნიშვნელოვანია ეკონომიკისთვის?
• რამდენად გამართლებულია საინვესტიციო პროექტების განხორციელება უძრავი ქონების სფეროში?
• არ გყოფნით საშუალებები მომგებიანი საინვესტიციო პროექტისთვის, რა უნდა ქნათ?
3. საინვესტიციო პროექტები და მათი კლასიფიკაცია
1.2. ბიზნეს-გეგმის მოკლე აღწერა
1.11. დაწერეთ მინი ბიზნეს - გეგმა
2. როგორი უნდა იყოს ბიზნეს - გეგმა
3. როგორი არ უნდა იყოს ბიზნეს - გეგმა
4. საქმიანი პროექტის ფინანსური მექანიზმი
5.2. საწარმოსა და დარგის აღწერა
5.3. პროდუქციის/მომსახურების აღწერა
5.4. პროდუქციის/მომსახურების მარკეტინგი და გასაღება
5.8. პროექტის მიზანმიმართულობა და ეფექტურობა
6. ბიზნეს - გეგმის დამოუკიდებლად შემუშავება
რეკომენდაციები და განმარტებები ბიზნეს - გეგმის შედგენისათვის
7. ბიზნეს - გეგმის შედგენის ტიპიური შეცდომები
8.როგორ ავარიდოთ თავი შეცდომებს ბიზნეს - გეგმის შედგენისას
9. ბიზნეს გეგმის რეკომენდებული სტრუქტურა
9.2. ინვესტიციების ბაზარზე არსებული სიტუაციის გათვალისწინება
9.3. რისთვისაა საჭირო ბიზნეს-გეგმა?
9.4. მდგომარეობის რეგულარული კონტროლირება
10. რისთვისაა საჭირო ბიზნეს გეგმა
11. ბიზნეს გეგმის შემადგენლობა
_______________________________________________________