Post date: Jul 07, 2021 2:5:1 PM
Doanh nghiệp thì thường giỏi cái What (Tức là làm cái gì) nhưng họ lại không giỏi lắm về How
Khi nói chuyển đổi số là công nghệ thì ta đi mua công nghệ đó về thì đó là một sai lầm.
Cần phải nhắm tới 3 cái. Sau đó nhắm tới cái đó thì mới tìm cách làm
Cái How là gồm những cái gì
Thứ nhất: Tầm nhìn tầng lớp lãnh đạo (Hiểu về chuyển đổi số và những thứ nó mang lại)
Thứ hai: Là gắn kết nội bộ (chỉ cần một số người biết còn nhóm khác không cần thì không được)
Thứ ba: Xài công nghệ nào
Thứ tư: Tổ chức, quản trị doanh nghiệp (Lái con thuyền tới đích), phải có thuyền trưởng cho vị trí này và đưa đầu bài cho ông IT
Sau đó ta cần Roadmap cho công ty
- Đưa lãnh đạo đi xem các công ty đã chuyển đổi số. Làm bao lâu, những thách thức gì, nhưng giải pháp nào để thành công. Đánh giá thực trạng. Công ty tư vấn độc lập thì tốt hơn vì công ty công nghệ hay thiên vị. Muốn trải nghiệm khách hàng thế này thế kia. Sau đó làm những thứ nhỏ để thành công. Làm Proof of concept thì nó cũng khó nhưng mình giải quyết đơn giản hóa để làm thời gian ngắn.
- Không lấy công nghệ để thay đổi công ty mà công ty mình tiếp cận thế nào với công nghệ
- Rào cản văn hóa tổ chức hoặc văn hóa Á châu cụ thể muốn làm chuyển đổi số thì phải có văn hóa chia sẻ, làm sao chia sẻ là thú vị, chia sẻ thì cái lợi chung sẽ lớn hơn cái lợi riêng. Trả lương cao hơn cho sự hợp tác. Chuyển đổi số họ coi thuật toán quan trọng nhưng thực ra mới được 10-15%. Nếu đưa công nghệ mới vào thì còn phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo nữa.
Nếu đi đúng quy trình cũng đơn giản
Vẫn phải làm nếu không người khác làm cũng sẽ chết.
Chi phí bỏ ra như thế nào?
Đưa người lãnh đạo đi trải nghiệm
Phải có ngân sách (2-3% doanh thu) - tùy vào các doanh nghiệp có ngân hàng 100 triệu đô vì phải nuôi một đội ngũ lớn, cho nhân lực nhiều. Bussiness Analysist, Data Engineer, Data Scientist
Mua cái có sẵn, người ta maintain cho mình
Youtube: Chuyển đổi số: Những sai lầm của doanh nghiệp.