Qué es un líder
Fuente: Peter F. Drucker
Líder es aquel que tiene seguidores. Algunas gentes son pensadores. Otros son profetas. Ambos roles son importantes y malamente necesarios. Pero sin seguidores, ellos no pueden ser líderes
Un líder efectivo no es aquel que es amado y admirado. Él o ella es alguien cuyo seguidores hacen las cosas correctas. La popularidad no es liderazgo. Los resultados lo son
Los líderes son altamente visibles. De aquí que sean ejemplos
El liderazgo no es un rango, no son privilegios, títulos o dinero. Es responsabilidad
El líder:
No empieza con la pregunta, “¿Qué quiero?” Empieza preguntando, “¿Qué se necesita hacer?”
Entonces pregunta, “¿Qué puedo y debo hacer para marcar una diferencia?”
Constantemente pregunta, “¿Cuál es la misión y las metas? En qué consisten la productividad y los resultados en esta organización?”
Es extremadamente tolerante de la diversidad en la gente y no busca copias al carbón de él. Raramente se le ocurre preguntar, “Le gustaré o disgustaré a esta persona?” Pero es totalmente sensible respecto a la productividad, los estándares y los valores de la gente
No tiene miedo de la fortaleza de sus asociados. Se vanagloria de ellos
De una manera u otra, él se somete a la “prueba del espejo” –esto es, se aseguran que la persona que mira en el espejo es la clase de persona a la que él quisiera ser, respetar y creer en él. De esta manera se fortalecen en contra de las grandes tentaciones de líder –hacer cosas populares en lugar de hacer las cosas correctas.
Él no es un predicador, es un hacedor
Componentes del liderazgo
Capacidad para usar el poder
Capacidad para comprender los impulsos motivacionales de los seres humanos
Capacidad para inspirar
Capacidad para crear ambientes de trabajo
Capacidades de liderazgo a desarrollar en la era del conocimiento
Capacidad para convertir el conocimiento en innovación.
Capacidad para integrar gente e información a través de redes.
Capacidad para compartir el conocimiento.
Capacidad para crear valor a partir de los activos intangibles de una organización.
Capacidad para generar conocimiento individual y social.
Capacidad para generar, nutrir, preservar y utilizar el capital intelectual de un individuo o de una organización.
Capacidad para convertir la experiencia en una fuente continua de aprendizaje.
El líder en la mejora continua
Fuente: Tony Barnes, "Cómo lograr un liderazgo exitoso", Editorial Mc Graw Hill
Receptivo
Capaz de conceptuar
Inteligente, capaz y dispuesto a aprender nuevos comportamientos
Orientado a los equipos
Flexible y adaptable
Autodisciplinado y automotivado
Comunicador de ideas de primera clase
Leal a su equipo y a su compañía
Con capacidad de respuesta frente a sus propios líderes
Muy perceptivo y atento