日本十進分類法：336.2 （336 経営管理＜330 経済＜300 社会科学）
フレームワーク使いこなしブック－問題発見力・分析力・解決力がしっかり身につく－（吉沢 準特）
内容紹介
「 とりあえず「わかる」レベルから「使える」「自分流にカスタマイズする」レベルまで。ケーススタディと図表、そして親しみのある題材やキャラクターを用いて、問題解決を目的としたフレームワークの使いこなしを解説する。」
目次
序章 フレームワークを学ぶ前に
・フレームワークを使うのは何のため？
・登場人物とその背景
第１章 ビジネスをざっくりつかむ基本のフレームワーク
1.1 大量の自社商品を整理する
フレームワーク１ ＭＥＣＥ
1.2 業績低迷の理由を体系的にまとめる
フレームワーク２ ロジックツリー
1.3 売上、利益から直営店のパフォーマンスを分析する
フレームワーク３ ＫＰＩ
1.4 部内の課題をキャッチして改善につなげる
フレームワーク４ ＰＤＣＡ
1.5 チャレンジ商品の”進退”にモノ申す！
フレームワーク５ トップダウン／ボトムアップ
1.6 改題を整理し、スケジュールに落とし込む
フレームワーク６ ＩＰＯ
WORK HACK COLUMN 1 緊急／重要マトリクス
・Googleは１週間のうちで２０％は自分の好きな研究に打ち込んでもよいことになっている。
第２章 問題発見のフレームワーク
2.1 新工場設立のための投資額はいくら？
フレームワーク７ Ｐ／Ｌ
2.2 市況を分析して重点商品を決定する
フレームワーク８ ＰＰＭ
2.3 パン事業部の未来の姿を図解する
フレームワーク９ 組織図
2.4 ヒアリングをもとに事業部の強み・弱みを整理する
フレームワーク１０ ＳＷＯＴ分析
2.5 パン事業部の業務プロセスを整理する
フレームワーク１１ バリューチェーン
2.6 自由に議論して、しっかり形に残す
フレームワーク１２ マインドマップ
フレームワーク１３ 企業ピラミッド
フレームワーク１４ Ｂ／Ｓ
フレームワーク１５ コトラーの競争地位戦略
フレームワーク１６ コアコンピタンス分析
フレームワーク１７ イノベーター理論とキャズム理論
フレームワーク１８ ブレインストーミング
マーケティングの基本フレームワーク１ ３Ｃ、４Ｃ、４Ｐ
WORK HACK COLUMN 2 ＧＴＤ
第３章 課題分析のフレームワーク
3.1 同じ”ものさし”で”違う”業務を評価する
フレームワーク１９ ＣＭＭＩ
3.2 どちらが本当に儲かる新商品？
フレームワーク２０ 損益分岐点
3.3 講習会はリアル？バーチャル？
フレームワーク２１ プロコン
3.4 配送コスト節約の組み合わせを探す
フレームワーク２２ デコンストラクション
3.5 新規出店までに必要な時間と段取りは？
フレームワーク２３ ＰＥＲＴ図
3.6 ブランドイメージ向上につながる新規事業はどちら？
フレームワーク２４ ５Ｆ
フレームワーク２５ ＲＯＩ
フレームワーク２６ パレート法則
フレームワーク２７ ロングテール
フレームワーク２８ 経験曲線
フレームワーク２９ 欠点／希望列挙法
マーケティングの基本フレームワーク２ ＳＴＰ、ブルーオーシャン戦略、ＡＩＤＭＡ、ＡＩＳＡＳ
WORK HACK COLUMN 2 オープンサブジェクト
第４章 評価・解決のフレームワーク
4.1 現場の不満の出所を探れ！
フレームワーク３０ 親和図法
4.2 過去データをもとに第二のヒット商品を作る
フレームワーク３１ ＳＣＡＭＰＥＲ
4.3 廃棄量アップの原因を探って、赤字を食い止める
フレームワーク３２ フィッシュボーンダイアグラム
4.4 パン教室開校！運営オペレーションを決めるには
フレームワーク３３ ストーリー法
4.5 予算ｖｓ品質 何にどれだけ投資する？
フレームワーク３４ クロス法
フレームワーク３５ ＫＪ法
フレームワーク３６ 属性列挙法
フレームワーク３７ 形態分析法
フレームワーク３８ シネクテクス法
マーケティングの基本フレームワーク２ デルタモデル
WORK HACK COLUMN 2 ミーティングアジェンダ
第５章 オリジナルのフレームワークを作る
5.1 フレームワーク思考の意義とメリット
5.2 フレームワークを使いこなす３つの視点
5.3 状況に応じてカスタマイズしたフレームワークを作る
5.4 問題発見から解決まで一気に使える全体フレームワーク ＥＭ法
5.5 チャートを使ってフレームワークの効果を高める