知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク１００（永田 豊志）

NDC=日本十進分類法：336.2

（336 経営管理＜330 経済＜300 社会科学）

内容紹介

「 問題解決、戦略思考、未来予測、データ分析など、ビジネス地頭力を鍛えるフレームワークを厳選紹介。数値を魅力的に伝えるデータチャート、知的生産性を高めるアウトプットＴｉｐｓなども収録。」

目次

はじめに~ Time is limited.

第1章 忙しいのに収入が増えない日本のビジネスマンに必要なもの

第2章 ビジネス戦略に使えるコンセプトフレームワーク28

・MECE（ミーシー）：モレなく、ダブりなく、問題を整理する

・仮説思考：未知の物事を予測する、事件を解決する

・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー：論理的に考え、相手に説明する

・5W1H（または5W2H）：プロジェクトの要件を整理する

・企業ピラミッド（ビジョン・戦略・オペレーション）：経営意思から現場までの一貫性を構築

・デルタモデル：戦略立案から実行まで、企業の戦略を練る

・PEST分析：経済や社会の変化・・・、外部環境を分析する

・3C分析：3つの視点から成功要因を探る定番フレームワーク

・SWOT分析：自分や自社の強みと弱みを分析する

・リソース・ベースド・ビュー／VRIO分析：経営資源の価値をチェックする

・バランススコアカード：競合に勝つために優位性を整理する！

・5F（５つの競争要因）：業界の「おいしさ」を分析する

・ランチェスターの法則：勝つための弱者の戦略、強者の戦略

・コトラーの4つの競争地位分類：業界における地位でプレイヤーを分類する

・アンゾフの成長マトリックス：どのような成長戦略を採用するべきか？

・PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）：花形事業

・バリューポートフォリオ：注力すべき事業や商品を見極める！

・アドバンテージマトリックス：各事業の経済性を分析する！

・ビジネススクリーン：成長率とシェアから事業ポートフォリオを評価

・ブルーオーシャン戦略：血の海を避け、戦わずして、勝つ戦略は？

・買い手の効用マップ：新商品に本当に魅力があるのか検証しよう！

・バリューイノベーション／ERRC：低コストと高付加価値は同時に実現できる

・戦略キャンパス／価値曲線：メリハリ戦略で競合と戦わずして、勝つ！

・非顧客の3分類：買ってくれない理由を分析する

・6つのパス：市場の境界を引き直すためのヒント

・コア・コンピタンス分析：「他社にはない強み」を客観的に計測する

・ポジショニング戦略：業界の競争状態に応じて4つの戦略からチョイス

・7S戦略：強い組織を作るためのソフト＆ハード戦略は？

第3章 カイゼン、時間管理に使えるフレームワーク17

・PDCA：どんどん良くなる好循環のサイクルを回す！

・時間管理のマトリックス：重要度×緊急度で優先順位をつける

・GTD（Getting Things Done）：ストレスフリーのやらなきゃリスト整理法

・Pros Cons（プロ・コン）リスト

・成熟度モデルの6段階：業務がマニュアル化されると組織が強くなる

・フィッシュボーンチャート／特性要因図：原因と結果の関係性を明確にする

・PERT図（パート図）／アローダイアグラム：もう遅れられない！クリティカルパスを発見

・バリューチェーン：どのプロセスに競合優位性があるかを発見する！

・デコンストラクション：バリューチェーンを再構築して独自性を出すヒント

・サービスプロフィットチェーン：顧客も、従業員も、みんなハッピー！

・ハインリッヒの法則／1:29:300の法則

・組織図：組織の命令系統や業務区分を明確化する

・インフルエンス・ダイアグラム：影響具合を関連づける

・経験曲線（エクスペリエンスカーブ）：生産量・習熟度でコストが下がるしくみ

・シックスシグマ：日本の品質にビックリ！した米国発の品質管理

・SIPOCダイアグラム：業務プロセスを可視化する

・TOC（制約条件の理論）／DBR（ドラム・バッファー・ロープ）：ボトルネックに全体を合わせて最適化せよ

第4章 マーケティングとアイディアの発送に使えるフレームワーク20

・マーケティングプロセス：売れるしくみを作るための基本的な手順を探る

・マーケットセグメンテーション：自社の狙うターゲットを特定する

・マーケティングミックス（マーケティングの4P、4C）：売れるしくみを作るための実行プロセス

・プロモーションミックス：商品を知ってもらうベストな組み合わせ

・ポジショニングマップ：顧客にとって自社の商品を位置づける

・パレートの法則（80対20の法則）：売上の8割は、2割の売れ筋商品から？

・ロングテール理論：Web2.0的世界では売れ筋以外が重要に！

・PLC（プロダクトライフサイクル）：製品の寿命はいつまでか？

・イノベータ理論：新製品が市場に受け入れられるプロセスを分析

・AIDMAの法則：消費行動の基本プロセスを理解する

・AISAS理論：現代の消費行動は検索（Sesrch）と共有（Share）

・購買行動の4要因：成功するマーケティングのために購買者の特性を把握する

・PSM分析（価格感度分析）：儲かる、売れる、新商品の適正価格はどう決めるのか？

・1:5の法則／5:25の法則：既存顧客に手厚くすれば利益も大きい

・損益分岐点分析（CVP分析）：利益と損失の分岐点をシミュレーションする

・財務諸表三表（Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ、Ｃ／Ｆ）：1分で読める企業の通信簿

・受給曲線：市場価格はどう決まるのか？

・オズボーンのチェックリスト／SCAMPER：新しい視点でアイデアを転換してみる

・KJ法：付箋を動かす古典的アイデア発想法

・マインドマップ：脳内地図をグラフィック化する話題の発想法

第5章 数値を魅力的に伝えるデータチャート23

第6章 知的生産性を高めるアウトプットTips12