Como hemos mencionado, a través del análisis se han ido detectando diversas instancias de creación y transferencia de conocimiento, para continuar con la estructura del análisis debemos identificar en nuestras actividades las cinco etapas del ciclo de creación KMAT

• Liderazgo: Comprende la estrategia y como la organización define su negocio y el uso del conocimiento para reforzar sus competencias críticas.

• Cultura: Refleja como la organización enfoca y favorece el aprendizaje y la innovación incluyendo todas aquellas acciones que refuerzan el comportamiento al cambio y al nuevo conocimiento.

• Tecnología: Se analiza como la organización equipa a sus miembros para que se puedan comunicar fácilmente y con mayor rapidez.

• Medición: Incluye la medición del capital intelectual y la forma en que se distribuyen los recursos para potenciar el conocimiento que alimenta el crecimiento.

• Procesos: Incluye los pasos mediante los cuales la empresa identifica las brechas del conocimiento necesario para agregar valor al cliente y potenciar los resultados.

APLICACIONES EN EL ÁREA DE LIDERAZGO

1. Capturar.

1. Identificar.

2. Crear.

3. Compartir.

4. Aplicar.

5. Organizar.

6. Adaptar.

APLICACIONES EN EL ÁREA DE CULTURA

IDENTIFICAR

CREAR

COMPARTIR

APLICAR

ORGANIZAR

APADTAR

APLICACIONES EN EL AREA DE TECNOLOGIA