PMP Notizen & Scrum Aspekte

Klassische Projektmanagement-Prozesse und Wissensgebiete nach PMP- Prüfung-Roadmap gegliedert, sind das Thema dieser Einträge.

Haupt-Scrum Aspekte wie Produkt-Vision, Produkt Backlog, Scrum Master und Product Owner Rollen, Eigenschaften des Teams, Release-Planung, Sprint-Planung, Sprint-Demos und Retrospektiven, Vorliebe für die zeitliche Begrenzung in Scrum und Berichterstattung zusammen mit spezifischen PMP Prüfungsfächern werden vorgestellt.

Themen wie

• Ein Überblick über die Organisationstypen
• Projekt-Management-Prozesse
• Projektmanagement Wissensgebiete
• Die Projektleiter und Projektträger Rollen
• Projekt-Einführung
• Projektplanung
• Projektabwicklung
• Projekt-Überwachung & Kontrolle
• Projektabschluss

und vieles mehr können Sie in dieser Serie finden.

INHALT:

• PMP Notizen – Ein Überblick über Organisationstypen
• PMP Notizen – Projektmanagementprozesse
• PMP Notizen – Knowledgegebiete
• PMP Notizen – Projektleiter und Projektträger Rollen
• PMP Notizen - Projekteinführung
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 1 – Ausführung einer Machbarkeitsstudie
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 2 – Ausführung einer Kosten-Nutzen-Analyse
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 3 – Wie man einen soliden Geschäftsfall schreibt
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 4 – Gesamtkapitalrentabilitäts - Analyse
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 5 – Wie man Projektauswahlmethoden durchführt
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 6 – Wie man den Projektumfang definieren kann
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 7 – Wie man Projektsrisiken, Annahmen und Beschränkungen dockumentieren kann
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 8 – Identifiziere und führ Projektbeteiligteranalyse aus
• PMP Notizen – Projekteinführung Teil 9 – Wie man einen Projektauftrag ausarbeiten und bestätigen kann
• PMP Notizen - Projektplanung
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 1 – Wie man Anforderungen, Beschränkungen und Annahmen definieren und erfassen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 2 – Wie man den Projektstrukturplan (PSP) erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 3 – Wie man das Projektteam identifizieren und die Rollen und die Verantwortlichkeiten definieren kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 4 – Aktivitätsbestimmung, Ablaufplanung und Ressourcebewertung
• PMP Notizen - Projektdiagramme
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 5 - Zeitplanberechnungen
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 6 – Vertragsarten und Kostenberechnungen
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 7 – Wie man den Änderungsverwaltungsplan erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 8 - Wie man einen Beschaffungsplan erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 9 – Wie man einen Risikomanagementplan erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 10 – Wie man einen Kommunikationsplan erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 11 – Wie man einen Qualitätsmanagementplan erstellen kann
• PMP Notizen – Projektplanung Teil 12 – Wie man Zustimmung erhaltet und die Projekteröffnungsbesprechung ausführt
• PMP Notizen – Projektausführung
• PMP Notizen – Projektausführung Teil 1 – Wie man Beschaffung ausführen kann
• PMP Notizen – Projektausführung Teil 2 – Wie man Qualitätssicherung durchführen kann
• PMP Notizen – Projektausführung Teil 3 – Wie man das Projektteam aufbauen und leiten kann
• PMP Notizen – Projektausführung Teil 4 – Wie man Projektbeteiligter managen kann
• PMP Notizen – Projekt-Überwachung und Kontrolle
• PMP Notizen – Projekt-Überwachung und Kontrolle Teil 1 – Wie man Umfang, Zeitplan und Kosten überwachen und kontrollieren kann
• PMP Notizen – Projekt-Überwachung und Kontrolle Teil 2 - Wie man Risiken überwachen und kontrollieren kann
• PMP Notizen – Projekt-Überwachung und Kontrolle Teil 3 - Wie man Qualität überwachen und kontrollieren kann
• PMP Notizen – Projektabschluss