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科技人才的招聘、培訓難題，已經成為人資們的燃眉之急！截至 2020 年，全球已有 300 萬個網路安全職缺未能填補。而德國預期在 2026 年將會增加 78 萬個技術人才缺口。
節錄《經理人》
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有了眼界就有了格局，才會逐漸找到自己的方向，不管是世俗親民派的，還是情懷理想派的。
節錄《經理人》
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數位化以及人工智慧（AI）正在翻轉人們的工作方式，疫情更加劇了變革的速度。未來人才需要具備哪些技能，才能在多變的情勢下生存？麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）提出 13 類技能，其中不僅包括軟體運用、理解各種數位面向的能力，還涵蓋是否抱有熱情、樂觀等的態度。
節錄《經理人》
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在職場裡，這是個本來就充滿挑戰的環境，除了本身的工作技能和專業之外，有時連人際上的相處也充滿了諸多考驗。事實上，一個好的職場人際關係，不僅能讓做起事來事半功倍，你也能因為和同事相處得宜，上班更快樂。
節錄《遠見》
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【商業職場】
職場上如果遇到不被主管重視的情況，第一步是先顧好自己的情緒、適度抒發，才能用理性的角度看待現況。
節錄《商周》
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所有的商業模式都基於「供需關係」。我們生活在現代社會，對於各種需求實在太多了。每個需求背後都對應著可以滿足需求的人和物，這就有了交易的基礎。有了交易，就有了賺錢的邏輯。
節錄《財訊》
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「斜槓青年」的本質不是要賺更多錢，而是更自主、更自由、更符合人性。
節錄《商周》
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如果只是一昧的「節流」，而沒有做到「開源」，想要過上和以前同等消費水準的生活，又要在通貨膨脹的年代中存到錢，只能說是難上加難。
節錄《經理人》
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【商業職場】
全台人才荒，從半導體到內需服務業，為什麼缺工情形如此嚴重？
節錄《關鍵評論》
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2025年台灣基本工資又調漲，但「勞基法」規定讓人看得「霧煞煞」，導致雇主一下子不小心就誤入雷區，勞工也可能因為一知半解，喪失了自己該有的權益。本文統整基本工資的相關規定、包括企業主與勞工最常誤入的雷區，讓大家看完也能知道基本工資如何計算。
節錄《遠見》
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近年來，你應該很常聽到「斜槓青年」這個名詞。斜槓是什麼意思？怎麼有效經營斜槓人生？如何培養自己的斜槓思維？
節錄《經理人》
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MBTI 結果、MBTI 分析是什麼？南韓綜藝節目《換乘戀愛》、《單身即地獄》裡頻繁出現，藝人經常互相問對方 MBTI 測試結果為何，藉此暸解彼此性格。
節錄《經理人》
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嘉新水泥接觸 MBTI，管理層 30 幾人都做了這套性格測驗。一開始大家還說，又是心理測試，半信半疑，沒想到效果出奇的好,大家開始了解，原來世界上有這麼多不同類型的人，關鍵是，別人天生的思考方式就和自己不一樣。
節錄《經理人》
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你的 MBTI 是什麼？2022 的南韓綜藝節目《換乘戀愛》、《單身即地獄》上，藝人經常互相問對方，讓 MBTI 測驗一時風靡韓國。2022 台灣文博會也以 MBTI 的 16 型人格測驗為根基，推出網路心理測驗「你是什麼形狀的人」，引發話題。
節錄《經理人》
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台積電創辦人張忠謀於演講談及當年德儀來台與台積電初創時期，科技業來台投資的艱辛，但展望未來，他預言許多年輕人的工作可能被AI取代，未來究竟需要什麼樣的人才？張忠謀給年輕人4個建議，包括：數據、運算能力、創業家及終身學習，他提到：「在大學時期就學會這個，以後AI把你工作搶去的機會就減少了。」
節錄《104職場力》
節錄《104職場力》
AI是提高企業效能的好科技，還是搶走人類飯碗的工作殺手？企業又該如何與之共舞？
節錄《CSR@天下》
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職場上，除了要具備專業的工作能力之外，「溝通」也是很重要的技能之一。一個厲害的職場高手，同時也是一個「溝通高手」。他們很懂得在適當的時機發言，即使情況不利於自己，也會化危機為轉機。
節錄《bella 儂儂》
節錄《bella 儂儂》
職場上看似風平浪靜，但底下卻暗潮洶湧。工作上，我們除了要重視自己的表現，也要懂得避開可能遇到的問題與陷阱。有些事情看似不起眼，卻默默地傷害你、讓你失去老闆和上司的信任，也讓貴人漸漸地離你而去。掌握以下這四個工作原則，職場運才會變好，讓你越來越強，還會讓小人慢慢地離你而去。
節錄《bella 儂儂》
節錄《bella 儂儂》
每個員工要有勇氣說出真心話，確實有可能被同儕或主管打槍，算是大冒險，但千萬不要怕，為了降低被打槍的機率，你會做足功課，多面向思考，研擬真心話的內容，久而久之，你的真心話會愈來愈有料，提出的意見也會愈來愈周延，反之，倘若員工不願冒險說出真心話，只怕也錯過主管看見你實力的機會。
節錄《經理人》
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品牌更名、改識別，契機是什麼？2023 品牌重塑趨勢：永續、信譽、新時代！
節錄《Shopping Design》
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【商業職場】
儘管明星商品有助於提升品牌知名度和形象，但品牌或產業不可能單靠明星商品而興盛。
節錄《財訊》
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何謂品牌行銷？品牌行銷策略如何規劃？本文從品牌核心出發，帶你深入認識品牌行銷是什麼，並分享擬定行銷策略6步驟，以及4種常見的行銷分析工具，最後介紹2個品牌行銷成功案例，讓你更了解如何有效制定行銷策略！
節錄《haptip》
節錄《haptip》
優秀的解決問題能力，對現今企業及社會的重要性更甚於以往，人類面臨的問題比以往更大、更複雜、變化更快。
節錄《商業週刊》
節錄《商業週刊》
全球大疫情讓雄獅旅遊集團幾乎按下「停止鍵」，一個全台最大的出境旅行社必須變革轉型成為全台最大的境內旅行社。隨著解封、海外市場重啟，他們又開始為集團的國際化預做準備，因為預計有更多國際觀光客會到台灣旅行。此時，企業內部要如何調整高階人才的思維，讓他們更符合企業的期待？
節錄《商業週刊》
節錄《商業週刊》
【商業職場】
對你來說「工作」是什麼？隨著產業結構及型態改變，比起光有一份穩定的正職，如何躍身為有多元收入的「斜槓」工作者，已成為一門顯學。
節錄《cheers》
節錄《cheers》
科技產業持續破壞舊產業工作，創造出新產業工作。
節錄《銷售力》
節錄《銷售力》
紐西蘭研究四間公司上百名職員發現，職場霸凌最常出現的形式竟然是「說笑話」，看起來是幽默的笑話，其實是在霸凌；其中一間「笑話說最多」的公司，目前已無故倒閉，詭異的是，而裡面30位員工與主管，沒有一個人承認他們在霸凌或被霸凌！到底是怎麼一回事？
節錄《104今日頭條知識youtube》
節錄《104今日頭條知識youtube》
人性本善嗎？任何由人組成的社群中卻難免目睹霸凌。面對職場霸凌究竟該怎麼辦？
節錄《Bella》
節錄《Bella》
看不到盡頭的「職場霸凌」，你還能再忍多久？這些委曲求全和忍氣吞聲，真的值得嗎？我們究竟可以做什麼來改變現狀、反制自保呢？其實一昧的隱忍或旁觀，也可能讓你間接成為「職場霸凌」的「助長者」與「加害者」！
節錄《104職場力》
節錄《104職場力》
前一秒對你堆滿笑容、輕聲細語，下一秒暴跳如雷，把你罵到體無完膚，你被嚇住，呆立在現場，因為你還停留在前一秒飄來的關愛眼神、感到世界無限美好，無法立即切換到眼前的這一刻，漫罵有如狂風暴雨，掃得你狼狽不堪，不知如何是好。
節錄《風傳媒》
節錄《風傳媒》
面對不友善的職場環境，難道上班族勞工只能默默承受？或是選擇離職？
節錄《今周刊》
節錄《今周刊》
在職場上，我們選擇善良，並不代表對不公不義逆來順受。勇於用正確手段捍衛自身權益的同時，也是讓更多潛在霸凌者的惡行無法得逞。
節錄《換日線》
節錄《換日線》
曾在 Facebook 矽谷總部擔任技術採購經理，現在任職於 Google 負責策略採購的國際經理人：別為自己設限。最快速的成長，往往發生在你面對最大挑戰的時候。
節錄《天下雜誌》
節錄《天下雜誌》
馬斯克對如何挑選優秀人才一直很有「高見」，他最經典的看法就是「不在乎學歷，而是在乎解決問題的能力」，現在這個觀點也有科學佐證。
節錄《經理人》
節錄《經理人》
孩子學習經常拖拖拉拉、無法集中嗎？近日討論度相當高的「番茄鐘工作法」，能讓孩子在學習上專注力更集中、也更能持續。
節錄《親子天下》
節錄《親子天下》
番茄工作法（Pomodoro Technique）在 1980 年代就被創造出來，在時間管理的書籍廣泛被討論和運用。本文摘述番茄鐘工作法的原創者法蘭西斯科．西里洛所著《間歇高效率的番茄工作法》，簡明條列在執行此工作法時所需注意的細節。
節錄《經理人》
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【商業職場】
身處資訊快速變遷的時代，番茄鐘工作法不只是一個時間管理工具，更是一個自我管理倦怠、時程與效能的良方。
節錄《商周》
節錄《商周》
【商業職場】
不必「看」也不用「動手」的Podcast，輕薄短小又可以善用零碎的通勤時間，在2020年默默成為搶佔年輕族群注意力的後起之秀！節錄《能力雜誌》
現在的世界，變化的比以前快許多，也衍生許多新事物，podcast就是其一，這篇文章會告訴你什麼是podcast，想要聽的話又該怎麼入門。節錄《關鍵評論》
【商業職場】
2020年，有學者用「悶久了的休火山」形容消費市場，在全球經濟成長趨緩的時刻，台灣卻被國際媒體看為是下一波有動能出頭的小國，消費市場如何買？如何賣？節錄《Hami書城》
【商業職場】
裂變行銷是會員變團主的三贏策略，一是消費者省荷包,取貨方便；二是團主熱心服務、呼朋引伴及口碑行銷可以賺得好人緣；三是商家可以透過揪團省下廣告費，增加購買率，成功創造會員的粘著度，可以裂變出大量客戶數量，增加銷售額,創造新財源。節錄《TVBS NEWS》
【商業職場】
流量池思維是指獲取流量，通過流量的存續運營，再獲得更多的流量。也就是用一批用戶找到更多新的用戶。裂變行銷以傳統的終端促銷的加強為基礎，整合了關係行銷，資料庫行銷和會務行銷等新型行銷方式的方法和理念。這種裂變模式其核心內容是：市場開始不要全面攤開，急速發展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。節錄《商周》
裂變行銷的第一步乃是「種子用戶」的探索與確認。它著重的不是忠誠度，而是推薦度，造成裂變還有一個重要的因素就是創造情感聯結，瑞幸咖啡的裂變營銷，是找到對的種子用戶，並且將水（福利）灌在種子用戶上，讓種子發芽，塑造用戶的情感，創造出裂變爆炸，形成今日的高成長。台灣的LINE、FB或其他社群平台也是有一樣的效果，提供了台灣廠商進行裂變行銷應有的舞台與工具。節錄《商周》
【商業職場】
訪談了54位剛畢業的社會新鮮人，「筋疲力竭」「迷茫」「焦慮」「一切都很難」他們描述從大學過渡到職業世界的經驗時，使用了這些詞彙形容。年輕人陷入困難的主因並非世代因素，而在於文化因素。節錄《哈佛商業評論》
因應美國嚴重疫情，YouTube集結了頗具影響力的政客、企業家和藝術家，在6月8日凌晨舉行了一場名為「Dear Class of 2020」的線上畢業典禮，邀請前美國總統歐巴馬及其夫人蜜雪兒、Google CEO桑德爾．皮查伊和諾貝爾和平獎得主馬拉拉等人對2020年畢業生發表演說。
節錄《商業週刊》
節錄《商業週刊》
從校園走到職場，看似是段無縫接軌的人生歷程，但當中無論是專業技能、應對處事，還有心態調整都有著一大段的斷層，在那之前就有人告訴我們這些「眉角」，或許就能少跌一次跤，銜接得更順暢。節錄《女子學》
【商業職場】
武漢肺炎（COVID-19）疫情衝擊下，迪士尼旗下遊樂園全數關閉。超過 10 萬名員工放無薪假，與此同時，迪士尼高階主管卻依舊坐擁資產，突顯第一線員工和高階主管的企業內貧富差距…
節錄《財經新報》
節錄《財經新報》
口罩國家隊現場指揮官—戴雲錦，在成就「Taiwan is helping」後，也和其他工具機業者一樣，面臨衰退的嚴峻考驗。無薪假人數最多的產業，如何挺過疫情衝擊？
節錄《天下雜誌》
節錄《天下雜誌》
2020年疫情下的中小企業，任務是如何讓自己活下來，努力讓自己成為吸收資產、設備、人才等「有機養份」成長的公司。無論面臨何種艱難環境，都有人依舊有工作且還加薪，也有公司逆勢增長。
節錄《商業周刊》
節錄《商業周刊》
「萬能商店」亞馬遜在疫情中，面對訂單爆量但供應短缺的狀況，能及時處理供應鏈中斷問題，並落實下架廣告不實、哄抬價格的商品，成立「小型配送中心」，加強快速到貨，成功迎戰。
節錄《商業周刊》
節錄《商業周刊》
【商業職場】
面對全民防疫的挑戰，具一定規模的組織機構，都應擁有專門的護理師或職業安全衛生人員，當這些專業人員在職場中具體發揮，將使重視專業的機構受益。
節錄《Newtalk新聞》
節錄《Newtalk新聞》
隨疫情日趨頻繁的遠端工作，企業端須加強定期溝通、以小任務取代目標，及提供線上協作工具；個人可著正式服裝，以營造儀式感的方式協助自己進入工作狀態。
節錄《商業周刊》
節錄《商業周刊》
【商業職場】
「斜槓」下的多元，並非只是打工、創業的大雜燴，而是具有更積極的意義，是人生多元的整合與發展、對自己充分負責的人生態度。
節錄《大紀元》
節錄《大紀元》
【商業職場】
斜槓人生是一種新興多元價值觀，重點在於多元人生，而不是表面的迷失-多重收入、多重職業。
節錄《Cheers快樂工作人》
節錄《Cheers快樂工作人》
【商業職場】
斜槓不等於兼差，想實現多元人生，應該具備兩個概念。1、運用「乘法思維」，而非「加法思維」。2、善用「組織」，學習多重專業。節錄《經理人》
B 型企業由美國第三方非營利組織 B Lab 發起，用商業力量發揮正向影響，為 21 世紀的成功企業，帶來了全新定義。節錄《聯合新聞網》
【商業職場】
共享經濟不僅創新了服務的模式，也開啟了人們對各種共享服務的無邊想像。節錄《鉅亨網》
【商業職場】
隨著互聯網行業快速發展，「網紅經濟」成為許多人關注的社會現象，在社群媒體和視訊直播平台的推波助瀾下，未來的發展，值得探討。節錄《聯合報》
【商業職場】
Z 世代對工作的態度反映他們對財務安全的渴望，有更強的職業道德，害怕找不到別人眼中的好工作。焦慮和抑鬱程度高，社交活動都是透過簡訊和社交。
節錄《科技新報 》
節錄《科技新報 》
【商業職場】
Z世代職場可歸結出13種型態，職場和Ｚ世代相處，這群人較偏好扁平式管理風格和自行決定辦公的場所與時間。
節錄《Cheers雜誌216期》
節錄《Cheers雜誌216期》
【商業職場】
為什麼《延禧攻略》可以這麼紅？身邊的朋友無不著迷,基於好奇想一窺究竟,這篇文章重點式列出這部戲劇為何能如此賣座,一部戲劇的成功實屬不易!
節錄《遠見雜誌》
節錄《遠見雜誌》
【商業職場】
系統性的創新將使公司獲得巨大收益。
節錄《天下雜誌》
【商業職場】
求職路上，「前途」和「符合興趣」哪一個比較重要? 看似難解的大哉問，作者以自身經驗現身說法。節錄《Tech Orange 科技橘報》
【商業職場】
職場中，培養一個合宜的工作態度，能讓社會新鮮人更容易與人相處，提昇工作順暢度，也更容易獲得前輩的悉心分享，進而學得寶貴經驗。節錄《大人學》
【商業職場】
馬萬鈞先生自剖的成功條件：始終如一的專注、Nothing to lose的行動力、勇於發問、情緒管理，足以為職場新鮮人提點一盞明燈。節錄《Cheers快樂工作人雜誌》
當一定數量的餐廳加入外送平台後，如何吸引各路名店、百貨公司美食街青睞，成為要在市場決戰點之一。節錄《數位時代》
近年則有一種新興的美食外送服務誕生，店家只需負責出餐，由簽約合作的外送車隊進行送餐，如此分工合作之下，既節省店家外送人力成本，消費者也不必花時間湊數。
節錄《T客邦》
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