Pada tahun 1999, Jabatan Perkhidmatan Awam telah mengeluarkan satu Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 1 Tahun 1999 iaitu Panduan Mewujudkan Perkhidmatan Kaunseling Di Agensi Awam. Melalui Pekeliling ini setiap kementerian dan jabatan diharapkan dapat menubuhkan Unit Perkhidmatan Kaunseling secara formal dan terancang. Sementara Pegawai Kaunseling yang dilantik terdiri daripada pegawai-pegawai sedia ada dan mereka perlu diberi latihan kemahiran asas kaunseling. Bagi memenuhi keperluan ini, Bahagian Pengurusan Psikologi telah menyediakan 21 topik (dipecahkan kepada 2 tahap iaitu Tahap 1 dan Tahap 2) dalam modul Program Peningkatan Kemahiran Kaunseling (PPKK) untuk digunakan oleh kementerian dan jabatan. Setiap modul dilaksanakan selama 4 hari. Tujuan program ini ialah untuk memberi pendedahan dan pemahaman berhubung fungsi dan peranan kaunseling kepada pegawai dalam Perkhidmatan Awam. Selain itu, ia juga untuk meningkatkan pemahaman dan kemahiran kaunseling kepada pegawai agar aplikasi psikologi dapat diterapkan dalam pengurusan sumber manusia di kementerian / jabatan dan agensi kerajaan. Melalui peningkatan kemahiran ini, maka pendekatan modal insan dapat dibangunkan.

Pegawai yang telah tamat kedua-dua tahap program tersebut layak dilantik sebagai Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam (AKRAB) serta boleh berfungsi sebagai rakan pembimbing dan mentor di kementerian. Di Kementerian Pendidikan Malaysia kumpulan pertama ahli AKRAB telah ditauliahkan pada November 2008. Lanjutan itu, sehingga 2016, seramai 2,320 orang ahli AKRAB, KPM telah diberi pentauliahan.

AKRONIM A.K.R.A.B

objektif

Setiap organisasi mempunyai beberapa strategi untuk meningkatkan kemantapan dan kecekapan kompetensi modal insan masing-masing. Aspek ganjaran, peneguhan dan dendaan antara strategi yang biasa digunakan dalam membangunkan modal insan dalam organisasi. Bagi menjadikan pengurusan sumber modal insan yang lebih humanistik, penubuhan kelompok rakan pembimbing atau AKRAB, KPM bertujuan:

Berkongsi pengalaman dan ilmu pengetahuan

Pengalaman dan pengetahuan berharga yang dimiliki oleh pegawai boleh memberi manfaat kepada organisasi. Pelbagai idea dan pemikiran kreatif akan terhasil sekiranya ia dapat dikongsi bersama warga organisasi.

Memberi sokongan kepada perubahan

Pegawai memerlukan pandangan dan pendapat daripada orang lain dalam menghadapi sebarang bentuk perubahan. Oleh itu, adalah penting untuk mempunyai rakan yang berkebolehan dan berkemahiran untuk membantu menghadapi perubahan tersebut.

Memperkuatkan semangat dalam mengekalkan perubahan

AKRAB KPM diharap mampu membantu rakan sekerja agar penubuhan positif dapat dikekalkan demi kecemerlangan diri dan organisasi.

Berkongsi permasalahan

Perasaan dan emosi negatif yang dipendam akan mewujudkan konflik diri pegawai. Oleh itu, ia perlu disalurkan secara positif. Justeru itu, AKRAB KPM boleh memainkan peranan penting dalam membantu pegawai untuk meluahkan perasaan dan berkongsi pandangan serta pengalaman secara profesional.

Membentuk budaya kerja berpasukan

Budaya tolong-menolong, nilai kemanusiaan dan kerja secara berpasukan yang diterapkan kepada ahli AKRAB, KPM akan menjadi role model kepada pekerja yang lain.

Meneguhkan perubahan yang dibuat

Perubahan tingkahlaku yang dilaksanakan oleh pegawai perlu diberi peneguhan dan kepastian agar perubahan tersebut berkekalan. Contohnya memberi idea, pandangan dan dorongan.

SELAYANG PANDANG AKTIVITI AKRAB 2022.mp4

Selayang pandang program dan aktiviti tahun 2022

Dashboard AKRAB PPD Samarahan

Page updated

Report abuse