-
4.Eines de gestió:
Temes tractats:
1. Revisió dels compromisos de l'estadi:
S'ha iniciat la visita revisant els compromisos establerts en l'estadi de creació II. S'ha aclarit que aquest estadi es relaciona amb la necessitat de desenvolupar accions que millorin la gestió del canvi i els objectius del Pla de Millora i transformació(PMT) per a aquest curs.
2. Estat actual del centre:
Els responsables del centre han comentat que ja tenen molta feina avançada per aquest curs. L’assessora ha subratllat que les dinàmiques que es duran a terme a la xarxa serviran per enriquir i consolidar la visió del centre.
3. Gestió del canvi:
S’ha destacat la importància de focalitzar les accions en relació amb la gestió del canvi, especialment tenint en compte que hi ha un nombre significatiu de professorat nou. Es considera que com més clara estigui la visió del centre, definida i coneguda per tots, més àgil serà el procés de canvi.
4. Activitats en millora dels aprenentatges:
El centre realitza diverses activitats orientades a la millora dels aprenentatges de l’alumnat, incloent:
Activitats a l’exterior (suro exterior)
Pla lector
Millora de la biblioteca
Dinamització dels alumnes
Suro de les emocions
Hort escolar
5. Visita a les instal·lacions:
Durant la visita al centre, s'han mostrat les diverses activitats enriquidores que s'estan duent a terme. Hem pogut compartir puguem impressions i experiències com les esmentades en l'apartat anterior entre d'altres.
Els responsables han comentat que ja han marcat els imprescindibles i han expressat que la dinàmica que es realitzarà a la xarxa els ajudarà a enriquir aquesta identificació.
6. Revisió del propòsit:
Es va comentar que revisaran el propòsit del centre, ja que durant la primera sessió de la xarxa PMT van adonar-se que mancaven alguns aspectes.
7. Transferències i quadern de bitàcola:
S’ha analitzat la gestió de les transferències, destacant l'ús del Quadern de bitàcola com a eina fonamental en aquest procés de reflexió i seguiment.
8. Necessitats del centre:
Els responsables del centre han expressat la necessitat de consolidar un equip docent que pugui sostenir i desenvolupar tota la línia de centre.
Conclusió:
La visita ha estat molt fructífera, amb una clara identificació de les necessitats i objectius del IES Son Cladera. S'han establert bases per a futures col·laboracions que ajudaran a consolidar els avenços en la gestió del canvi.
-
Inmaculada Martínez - Coordinadora Alumnat PMT
Cati Pol - Coordinadora PMT
Lida Ferragut - Assessora PMT
Acords presos:
Estan d’acord en publicar el seu QB a la web de PMT. Enviaran per mail l’autorització.
Compartir amb Lida el KIT d’avaluació.
Compartir al QB - aprenentatges les presentacions dels claustres pedagògics en format PDF perquè siguin públics.
Es demana a na Lida modificar el format d’aprenentatge perquè sigui desplegable. (Modificat 20/02/25)
Actualitzar el QB amb les diferents tasques relacionades amb la redacció de la visió.
Observacions:
Primera visita després del canvi d’assessora per motius de baixa.
Começam parlant en general sobre la sensació de les tasques d’aquest curs. Expliquen que es va dedicar un curs per dur a terme les tasques de creació del propòsit i només es dedica un curs per dur a terme els 3 eixos restants. Tenen la sensació que no poden aprofundir tant com els agradaria. Explicam que el gran gruix de feina es va fer el curs passat amb el propòsit, allà on s’havia d’implicar a tota la comunitat educativa en les diferents trobades. Aquest curs, la redacció dels altres eixos és tasca del claustre i l’Equip impulsor. A més, durant la redacció del propòsit també es fan aportacions als altres eixos, ja que és impossible no pensar en organització, avaluació i pràctiques quan parlam d’on ens proposam arribar.
Així com van explicant les tasques que estan duent a terme, deixen palès que l’Equip impulsor acompanya al claustre fent connexions i lligant els diferents eixos perquè prenguin consciència que tot el que fan està connectat i duu a la visió compartida. Han sistematitzat fer claustres reflexius incorporant les idees i aportacions de les reunions anteriors i lligant-ho tot. Han consolidant cultura de claustre pedagògic de participació. Expliquen també que l’equip impulsor està molt implicat en el procés i que les noves incorporacions sumen.
Han fet un KIT d’avaluació compartit amb mestres i alumnes, allà on s’han recollit el que volen dur a terme i com, i ho han començat a distribuir per matèries. És a dir, les diferents característiques/competències que han prioritzat en el seu propòsit, les reparteixen per treballar amb més profunditat en nivells i àrees. Des del 21 de gener tenen les eines d’avaluació compartides al GESTIB i Classroom.
En la redacció de la visió, hauran de concretar les accions que es duran a terme en el centre quant als diferents eixos. Proposam que per acabar de perfilar l’avaluació en el seu KIT, concretin mínims i eines que condueixin al propòsit i que siguin acordats pel claustre. Aquest recull facilitarà l’acompanyament de claustre i alumnat i l’acollida del nou professorat.
-
2.
Temes tractats:
1.
2.
Acords presos:
Marc:
Lideratge:
Eines:
Altres:
Observacions:
-
-
2.
Temes tractats:
1.
2.
Acords presos:
Marc:
Lideratge:
Eines:
Altres:
Observacions:
-