-
Comprimisos treballats
-
-
Preguntes brúixola per a la reflexió: Què hem de fer més? Què hem de fer menys? Què hem de continuar fent? Què hem de començar a fer? Què hem de deixar de fer?
-
Feedback equip PMT (si escau):
-
Begoña Barahona, Aurora Correa i Sílvia Riera
Dia 29 de novembre varem fer la sessió de PMT al CEIPIESO Gabriel Vallseca i varem tindre l’oportunitat de visitar l’escola-institut.
La visita al centre va resultar una experiència enriquidora i positiva. Ens va permetre obtenir respostes clares a diverses preguntes que teníem sobre l’organització i el funcionament del sistema i, en general, es van contestar a la majoria de les preguntes estrella que havíem plantejat en la sessió anterior, agrupant-les en 6 blocs: estratègies d’acompanyament, organització de la gestió del canvi, processos de presa de decisions, tècniques de processos PMT, treball de la inclusió i avaluació de l’impacte.
Es van abordar diverses estratègies d’acompanyament, com fer visible la cultura de centre, crear espais de debat formals i informals, potenciar els talents dels nouvinguts i fomentar una visió compartida. Es va remarcar que l’objectiu no és imposar un model, sinó contagiar i acompanyar el professorat en el seu desenvolupament. Sols contagiant el claustre és possible el canvi.
En relació amb les famílies, es va destacar la importància de celebrar petits èxits, escoltar-les i incloure-les activament en la vida escolar. També es van proposar estratègies com les aules obertes, les comissions mixtes i els grups de discussió periòdiques per abordar temes d’interès comú i analitzar el seu desenvolupament o evolució en el temps.
Pel que fa a la gestió del canvi, es van presentar comissions pedagògiques multidisciplinàries i multinivell que treballen per garantir una visió comuna i promoure la col·laboració entre nivells i etapes. Aquestes comissions, que també estan formades per un/a membre de l’equip directiu, tenen un paper fonamental en l’elaboració de les situacions d’aprenentatges i en la formació del professorat, ja que s’elaboren en les reunions.
Un altre aspecte rellevant de la formació va ser la importància de la millora contínua a través de processos de presa de decisions col·lectives i la revisió constant de les pràctiques educatives. Aquestes pràctiques han d’assegurar la qualitat i la inclusió de tot l’alumnat, adaptant les pràctiques a la diversitat de l’alumnat i aplicant les mesures DUA.
Finalment, es va subratllar la necessitat d’una avaluació rigorosa de l’impacte de les mesures implementades, amb enquestes d’avaluació a centres i famílies per garantir la sostenibilitat en el temps.
En definitiva, la formació ha posat en relleu la importància de la coordinació i la col·laboració dins de l’equip de treball. Ens va permetre veure com una bona organització pot marcar la diferència en l’eficàcia i l’eficiència de les tasques. La visualització dels retrats de centres ha estat un exemple clar i enriquidor de com s’ha anat creant la visió de centre i com fan aquesta transmissió a tothom.
Podem dir que aquesta sessió ens ha servit per reforçar la nostra motivació i il·lusió, fent-nos veure que, amb esforç i dedicació, podem assolir els nostres objectius professionals. Ha estat una experiència positiva que ens ha aportat coneixements i ens ha ajudat a continuar treballant amb motivació, energia i compromís per aconseguir el centre que volem.
Begoña Barahona i Sílvia Riera
Divendres 14 de febrer varem tenir l'oportunitat de fer la sessió de formació a l'escola Badies.
Va ser una sessió enriquidora ja que varem poder veure el retrat de centre del CEIP Verge de Lluc i del CEIP Badies, dos centres completament diferents i amb un context totalment distint. Tots dos fomenten el treball cooperatiu i l'autonomia.
El CEIP Verge de Lluc va resaltar la importància del benestar dels infants. És un centre obert a les famílies i al barri i compten amb moltes aliances. Ens van explicar el projecte de centre i com ha estat aquest canvi, que ha sigut llarg i constant.
D'altra banda, el CEIP Badies és un centre que presenta més dificultats a l'hora de tenir aliances i ens van presentar la seva realitat i el camí per arribar a fer el canvi que necessitaven. El Badies treballa amb comissions de centre, que marquen el currículum i els objectius de la PGA. Compten amb 6 comissions: ciències, matemàtiques, avaluació, lingüística, biblioteca i mixta.
Una vegada visitat part del centre, varem treballar sobre 4 casos pràctics que ens van presentar i vam poder reflexionar sobre les nostres realitats.
Comunitat educativa
Compromisos treballats
1.2 i 3.1.
Durant tot el curs hem estat treballant per crear conjuntament la visió de centre, fent una analisi del centre que tenim, de la nostra realitat profunditzant amb els 4 eixos (Pilars de Delors) i els 7 principis d'aprenentatge. S'ha treballat la visió de centre amb l'alumnat (1r trimestre) i amb les famílies i el claustre durant tot el curs escolar.
Hem de destacar que una vegada fet el buidatge i analitzat els resultats, hi ha molts aspectes en comú en les conclusions extretes de l'alumnat i del claustre. En el document adjunt es pot veure en més detall totes aquestes conclusions.
Des de l'Equip Impulsor s'han dut a terme dinàmiques per treure el lema del nostre centre. Una vegada feta la seleccio de totes les propostes s'ha dut a terme una votació i amb els resultats més votats s'ha enviat la votació a les families i també a tot l'alumnat i PAS. Democràticament hem escollit el lema del nostre centre i estem ben orgulloses del resultat, la implicació de tothom, la feina feta i la implicació de tota la comunitat educativa.
Feedback equip PMT:
Molt positiu, contents amb la implicació del claustre i de com han anat els claustres pedagògics. Sorpresos dels aspectes en comú en el buidatge tant de part de l'alumnat com del claustre.
Activitat duta a terme amb les famílies al 2n trimestre.
Les famílies han respost a qüestionaris on se'ls ha demanat la seva voluntat d'implicació i quina escola els agrada pels seus fills i filles.
Tot l'alumnat i professorat d'EP i ESO.
Compromisos treballats:
- Millorar la cohesió, el coneixement i la confiança entre alumnat de diferents etapes i cursos. Compartir experiències i treballar conjuntament o en paral·lel les ODS.
Durant tot el curs s'han dut a terme diferents dinàmiques i activitats per millorar la cohesió entre les aules germanes. A octubre es va fer una sortida de convivència on les dinàmiques i jocs es feien amb l'aula germana. A final de cada trimestre s'han realitzat conjuntament tallers i jocs. També han treballat les ODS paral·lelament i han compartit aprenentatges i experiments amb l'aulmant de l'aula germana, com per exemple, exposicions per l'11F. A final de curs l'alumnat de 2n ESO ha interpretat un teatre a les seves aules germanes.
Preguntes brúixola per a la reflexió:
De cara a proper curs he de continuar amb les aules germanes, continuar compartint moments, tallers, sortides... I ens agradaria compartir més experiències i aprenentatges entre les aules germanes, que cada mes hi hagi alguna experiència per compartir.
Tot l'alumnat i professorat d'EP i ESO.
Compromisos treballats:
- Treballar sobre l'escala de provenció per previndre i resoldre conflictes.
S'han dut a terme 6 setmanes de la convivència durant tot el curs escolar. Hem anat treballant un escaló de l'escala de provenció i l'objectiu ha estat millorar la cohesió i vincles entre el grup classe, millorar la convivència i previndre conflictes.
Preguntes brúixola per a la reflexió:
De cara al proper curs escolar hem de repensar les dinàmiques que no han funcionat massa bé o que han agradat menys. Continuarem implicant a tot el professorat en aquestes setmanes. Farem més valoracions durant el curs sobre les setmanes de la convivència, sobretot amb l'alumnat perquè ens done més feedback i la seva opinió.
Comunitat educativa (claustre, alumnat i famílies)
Compromisos treballats:
3.1. Utilitzar el QB per documentar el procés de transformació del centre en relació a la gestió del canvi que impulsa el PMT i els aprenentatges generats.
Una vegada s'han dut a terme les dinàmiques per fer la visió de centre i s'han tret les conclusions, l'equip impulsor ha elaborat la redacció del propòsit del nostre centre educatiu.