Gestione

RIVOLUZIONE INDUSTRIALE PERSONALE

La Mia Trasformazione della Pellizzari

Prima della mia gestione, l'azienda di famiglia Pelizzari produceva macchine di piccole dimensioni come pompe, ventilatori e motori. La mia ambizione di creare macchine più grandi per l'industria, l'idraulica e l'elettromeccanica ha portato all'introduzione di mulini per zolfo con ventilazione e impianti di irrigazione apprezzati da Umberto di Savoia. Dopo essere subentrato, ho trasformato l'azienda in una Società per Azioni, rinnovandone struttura e logo. Ho introdotto queste innovazioni per passione personale, non per massimizzare il profitto. 

LETTERE DI LEADERSHIP

La Mia Presenza e Passione nel Lavoro a Distanza

Questa è una tipica lettera che io ero solito scrivere ai miei collaboratori che lavoravano all’estero per far sentir loro la mia presenza e il mio supporto a livello decisionale visto che io fisicamente non potevo essere presente, volevo far sentire i miei delegati a loro agio nel prendere delle decisioni sapendo che io sarei stato d’accordo con loro e li avrei supportati, inoltre desideravo che in tutte le decisioni prese spiccasse un tratto della mia personalità e passione per questo lavoro. Piùprecisamente in questa lettera che ho scritto a Ferin chiedo di farmi portare i diversipezzi dei prodotti fabbricati per capire cosa era stato creato in modo da sentirmiparte del lavoro e essere sempre a conoscenza di tutto ciò che accade in mia assenza.

UN'EREDITÀ DI PASSIONE

Il Mio Impegno e la Crescita della Pellizzari

All'inizio della mia carriera, l'azienda contava circa 10 dipendenti, raggiungendo il picco nel 1956 con circa 2.700 lavoratori. Durante il discorso per il 50esimo anniversario dell'azienda Pellizzari, ho attribuito il successo ai miei dipendenti e collaboratori, riconoscendo la loro passione e impegno. Ho dedicato la mia vita al lavoro e al miglioramento dell'azienda, ereditata da mio padre, per devozione personale più che per guadagno economico. Il mio impegno è stato sempre apprezzato dai lavoratori che mi hanno sostenuto. Purtroppo, dopo la mia morte, non sono più riusciti a lavorare con la stessa efficacia.

RESISTENZA E RESILIENZA

 La Pellizzari durante la Seconda Guerra Mondiale

Durante il periodo della seconda guerra mondiale sono stato costretto a spedire molti miei dipendenti all'estero per combattere. Per calmare la mancanza di questi uomini ho deciso di assumere donne e giovani lavoratori per continuare la produzione ormai diretta alla creazione di materiale bellico, per garantire alle famiglie uno stipendio e una sicurezza per mantenerle in questo periodo tanto difficile per loro. Purtroppo, i tedeschi avevano occupato la Pellizzari, molti miei collaboratori facevano parte dei numerosi gruppi antifascisti che si erano creati ad Arzignano; di fronte a questa situazione non ho mai proibito ai miei lavoratori di scioperare.

L'ORCHESTRA

La Scuola Musicale di Arzignano

Influenzato da Gramsci, Croce e dalla Bauhaus, da una parte seppi avviare la società sulla via dell’elettronica (grazie ai consigli dell’ingegnere Adriano Olivetti), dall’altra creai iniziative sulla base dell’idea della funzione sociale dell’arte. La Scuola di Arzignano, in particolare, nata nel 1952 accanto all’orchestra e al Conservatorio di musica per gli operai, i cui corsi erano diretti da Arrigo Pedrollo, era concepita come una libera università di arti pittoriche, cinematografiche, teatrali. Questo, ad esempio, sono io che dirigo l'Orchestra con tutta la passione che da sempre mi ha sempre contraddistinto.

GIUSTIZIA  E UMANITÀ

 La Mia Visione per la Pellizzari nel Dopoguerra

Nell'azienda di mio padre mi sono distinto con azioni coraggiose e innovative, mostrando una forte attenzione per l'umanità sofferente e lottando contro le ingiustizie. Sono stato etichettato come uomo di sinistra, sostenendo i poveri e assumendo persone incontrate per strada. Dopo la guerra, ho riassunto tutti i reduci, gli scampati dai campi di concentramento e i ritornati. Nonostante le difficoltà economiche, la Pellizzari raggiunse i tremila dipendenti, dimostrando abilità, specializzazione e impegno nel lavoro. 

UN'AZIENDA PER TUTTI

Inclusione e Opportunità alla Pellizzari

"Se sono uomini competenti e utili all'azienda non capisco perché, scontata la loro pena, non debbano trovare un giusto lavoro".

Mitigai i rigori delle epurazioni assumendo nuovi tecnici che il Partito Comunista non voleva. Il mio era un pensiero aperto, infatti ero convinto che chiunque potesse lavorare nella mia azienda, l’unico requisito era la voglia di mettersi in gioco. 

LA TAVOLA DELLE STATISTICHE 

Il rendimento degli iscritti alla Scuola di musica

La mia idea di azienda si basava sulla crescita culturale e sociale dei miei dipendenti, per questo motivo creai la Scuola di Arzignano. 

Volevo plasmare un moderno lavoratore che avesse piena coscienza delle proprie funzioni nella società, più di quanto non lo sia uno dei tanti intellettuali che hanno perso il contatto con la vita immiserandola nella loro arida tristezza. In questo istituto si apprendevano le arti della storia della musica, della letteratura, del cinema, delle arti figurative, del teatro, dell’architettura e del giornalismo.