科研費（若手研究B）に採択されました。

文部科学省科学研究費助成事業の支援を受け、 「卸売業者の効率性に関する理論的・実証的研究」（若手研究B 26780246）を実施しました。地域の小売業者の存続は、卸売業者の活動に関わっているとの問題意識（杉本1999; 杉本・中西2002）から、モデル分析を進め、その妥当性をデータ解析で検討しました。卸売業者の活動は、取引先となる中小小売店の存続だけにとどまらず、それと競争関係にある大規模小売業者ともかかわっており、三者の共存関係が示唆されました。

この研究を受け、杉本（2020）「卸売業者による営業地域調整とその影響」のモデル分析とデータ解析を行っています。

研究助成を受けました。

福岡市東区にある協同組合福岡卸センターによる支援を受け、都市近郊にある卸団地における課題抽出、卸団地としての新しい事業について、分離融合で学生とともに研究しました。学生とと共各社から協力いただき、各社社員へのインタビューを通じて課題を抽出しました。卸売事業者が獲得すべき人材、獲得した人材の育成、働きやすくなる場所づくりが課題として得られ、この成果は協同組合福岡卸センターへご報告しました。

共同研究をしました。

A社との共同で、多品種卸売業のビジネスモデルを検討しました。ここで多品種卸売業とは、取り扱い品目が複数業種にわたり、それぞれの業種でも専門性が高く取り扱いアイテムが多い卸売業を指します。こうした卸売業では、ユーザーやディーラーが持つ専門性、知識、技能が自身のビジネスモデルに大きくかかわってくきます。ユーザーやディーラーの訪問調査を実施し、現状の課題を確認して次のビジネスモデルに対する研究を行い、研究成果をA社と共有しました。

小売業者に対する支援活動を総称して「リテール・サポート」（retailer support activities）と呼びます（杉本・中西 2002）。リテールサポートのうち、卸売業者が担うものに私は注目しています。卸売業者によるリテール・サポートは、取引先小売業者へ販売する商品に付加するサービス部分と考えられます。

卸売業者が提供するサービスは、他の卸売業者や競合との差別化のための手段になりえます。しかし同時に、納入における販売促進の一手段に陥りやすくもなります。

リテール・サポートを受ける小売業者としては、納入業者間で争うより、自身が小売競争を戦い、利益をとる必要があります。卸売業者が提供するサービス（無形財）は、それが小売競争に影響しうるとき、小売業者にとっても卸売業者にとっても意味があることになります。このような観点から、卸売業者の活動によって取引先小売業者と共存することについて研究しています。

 私が着目しているのは、流通システムにおける卸売業者の存在です。 卸売業者（wholesaler/wholesaler-distributor）は、流通の中間に位置する流通業者です。

卸売業者のことをあまり考えたことがない人もいるかもしれません。そういう業者が流通の中間にいるのは無駄だと考えている人もいるかもしれません。そのようなイメージが先行し、実体がよくわかっていないのが卸売だといえます。

しかし、卸売業者の数は小売業者よりも多く、卸売業者による販売額は相当な値になります。こうした巨大セクターである卸売がどのようなことをしているのか解明することは大事な領域です。