Estrategias

Las estrategias se desarrollan a partir del CAME. Ante un negocio nuevo, lo lógico es crear una empresa con capacidad de hacer las cosas mejor que lo están haciendo las empresas actuales y que explota las oportunidades del entorno (potencialidades), y afronta las posibles amenazas (riesgos). En los sectores con grandes empresas, la estrategia está en corregir las debilidades con cambios (desafíos). 

• CAME son las siglas de Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.

• Es una herramienta que se utiliza en la planificación estratégica de las organizaciones.

• Se usa para evaluar y mejorar planes de negocio, detectando áreas críticas y proponiendo soluciones efectivas.

• Al combinarse con un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), permite una mejor comprensión del entorno y la formulación de estrategias más sólidas.

Amenazas

• • Factores externos que pueden causar problemas a la organización.

  • Ejemplos: Competencia fuerte, crisis económica.

Oportunidades

• • Factores externos que pueden generar crecimiento o mejora.

  • Ejemplos: Nuevas tendencias de mercado, cambios en regulaciones.

Debilidades

• • Factores internos que pueden obstaculizar el rendimiento de la organización.

  • Ejemplos: Falta de recursos financieros, baja visibilidad en el mercado.

Fortalezas

• • Características internas que otorgan ventajas competitivas.

  • Ejemplos: Recursos únicos, conocimientos especializados, buena reputación.