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Se trata de analizar el sector estructuralmente, por una parte las fuerzas del macroentorno y, por otra parte, los actores del microentorno que rodea al negocio para elaborar el análisis de las Amenazas y Oportunidades en el D.A.F.O., que derivan de su situación. Y, posteriormente, diseñar cómo Afrontar dichas Amenazas y cómo Explotar dichas oportunidades en el CAME.
Descripción.
Descripción.
Las herramientas como el DAFO y CAME ven diferentes aspectos de una organization , tanto internos como externos. Estas herramientas permiten identificar las Fortalezas y Debilidades propias del proyecto, así como las Oportunidades y Amenazas del entorno. A partir de este análisis, se desarrollan estrategias concretas en el CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) para potenciar los puntos fuertes, minimizar los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades del mercado.
Justificación.
Justificación.
El análisis del D.A.F.O. y C.A.M.E. son herramientas esenciales para la planificación estratégica de una empresa, ya que ofrecen un enfoque estructurado para evaluar tanto el entorno interno como externo.
Sin embargo, el análisis de Debilidades y Fortalezas permite identificar áreas de mejora y ventajas competitivas, facilitando la creación de estrategias efectivas y enfocadas.
Por otro lado, al detectar Oportunidades y Amenazas, las organizaciones pueden anticiparse a cambios en el mercado y adaptarse de manera proactiva, lo que les permite fortalecer su posición competitiva.
Este enfoque integral no solo mejora la comprensión del contexto empresarial, sino que también impulsa la toma de decisiones informadas, alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
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