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Se trata de analizar el sector estructuralmente, por una parte las fuerzas del macroentorno y, por otra parte, los actores del microentorno que rodea al negocio para elaborar el análisis de las Amenazas y Oportunidades en el D.A.F.O., que derivan de su situación. Y, posteriormente, diseñar cómo Afrontar dichas Amenazas y cómo Explotar dichas oportunidades en el CAME.
Descripción.
Descripción.
El DAFO es una herramienta estratégica que analiza factores internos (Debilidades y Fortalezas) y externos (Amenazas y Oportunidades) para evaluar la situación de una organización, proyecto o individuo. Complementándolo, el CAME convierte este análisis en acciones concretas: Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades. Juntos, permiten identificar áreas clave y definir estrategias efectivas para alcanzar objetivos.
Justificación.
Justificación.
Este análisis DAFO y CAME justifica cómo enfrentar amenazas estratégicas, detallando factores de riesgo en el entorno general y específico de la organización. Ofrece soluciones prácticas como negociación, capacitación y diversificación para adaptarse a cambios económicos, tecnológicos y culturales. Esto garantiza una toma de decisiones orientada a la sostenibilidad y competitividad.
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