¿Para qué sirve un Plan de Idea de Negocio?

El plan de idea de negocio tiene dos funciones primordiales, basadas en el lema sanitario “más vale prevenir que curar” que traducido al mundo empresarial es “analizar antes que malgastar”:

1. 1. Prevención: análisis, reflexión y garante de su viabilidad. La función preventiva tiene una triple utilidad:

• Debe permitir al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un estudio exhaustivo de todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto.    

• Una vez que el proyecto es viable, éste servirá como guión para su puesta en marcha: permitirá evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.    

• Y una vez puesto en marcha, también podrá servir para desarrollar nuevas estrategias y actividades de mejora.

1. Presentación ante terceros. Es la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.

Estas terceras personas, quieren conocer qué se les ofrece a cambio de invertir su dinero. Por supuesto que, una rentabilidad mayor que les ofrece cualquier banco, pero, además, fiabilidad  y/o seguridad de recuperar dicha inversión más la rentabilidad prometida.

Por otra parte, no disponen de mucho tiempo para su lectura, por tanto se debe presentar un documento breve, sencillo y comprensible a primera vista y, al mismo tiempo, completo de información para quienes quieran profundizar en su estudio y análisis.

Tal vez, lo mejor sea una presentación en powert point, prezzi, edmodo, vimeo, etc; o la propuesta de esta plantilla de sites.

El plan de idea de negocio tiene dos funciones primordiales, basadas en el lema sanitario “más vale prevenir que curar” que traducido al mundo empresarial es “analizar antes que malgastar”:

1. 1. Prevención: análisis, reflexión y garante de su viabilidad. La función preventiva tiene una triple utilidad:

• Debe permitir al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un estudio exhaustivo de todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto.    

• Una vez que el proyecto es viable, éste servirá como guión para su puesta en marcha: permitirá evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.    

• Y una vez puesto en marcha, también podrá servir para desarrollar nuevas estrategias y actividades de mejora.

1. Presentación ante terceros. Es la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.

Estas terceras personas, quieren conocer qué se les ofrece a cambio de invertir su dinero. Por supuesto que, una rentabilidad mayor que les ofrece cualquier banco, pero, además, fiabilidad  y/o seguridad de recuperar dicha inversión más la rentabilidad prometida.

Por otra parte, no disponen de mucho tiempo para su lectura, por tanto se debe presentar un documento breve, sencillo y comprensible a primera vista y, al mismo tiempo, completo de información para quienes quieran profundizar en su estudio y análisis.

Tal vez, lo mejor sea una presentación en powert point, prezzi, edmodo, vimeo, etc; o la propuesta de esta plantilla de sites.

El plan de idea de negocio tiene dos funciones primordiales, basadas en el lema sanitario “más vale prevenir que curar” que traducido al mundo empresarial es “analizar antes que malgastar”:

1. 1. Prevención: análisis, reflexión y garante de su viabilidad. La función preventiva tiene una triple utilidad:

• Debe permitir al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un estudio exhaustivo de todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto.    

• Una vez que el proyecto es viable, éste servirá como guión para su puesta en marcha: permitirá evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.    

• Y una vez puesto en marcha, también podrá servir para desarrollar nuevas estrategias y actividades de mejora.

1. Presentación ante terceros. Es la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.

Estas terceras personas, quieren conocer qué se les ofrece a cambio de invertir su dinero. Por supuesto que, una rentabilidad mayor que les ofrece cualquier banco, pero, además, fiabilidad  y/o seguridad de recuperar dicha inversión más la rentabilidad prometida.

Por otra parte, no disponen de mucho tiempo para su lectura, por tanto se debe presentar un documento breve, sencillo y comprensible a primera vista y, al mismo tiempo, completo de información para quienes quieran profundizar en su estudio y análisis.

Tal vez, lo mejor sea una presentación en powert point, prezzi, edmodo, vimeo, etc; o la propuesta de esta plantilla de sites.