Glossaire SDSN 

Le soutien au développement des Sociétés nationales s’entend de tout soutien apporté par un acteur extérieur à une Société nationale, à la demande et sur la base des priorités de celle-ci, aux fins de l’aider à devenir et à rester une organisation viable capable de fournir des services pertinents, accessibles et de qualité dans le plein respect des Principes fondamentaux.

Source : Politique relative au développement des Sociétés nationales - IFRC

Le développement des Sociétés nationales, en tant que catalyseur de l’action locale, contribue à aider les Sociétés nationales à mettre en place et à maintenir une organisation responsable et durable qui fournit - par l’intermédiaire de volontaires et d’employés - des services locaux pertinents pour répondre aux besoins, réduire les vulnérabilités et renforcer la résilience de la communauté, dans le plein respect des Principes fondamentaux.

Source : Définition inspirée de la Politique relative au développement des Sociétés nationales - IFRC

L'action dirigée localement désigne un système humanitaire international équilibré qui transfère le pouvoir, les ressources et la prise de décision aux organisations locales, celles-ci étant les plus proches des communautés touchées par les crises. Cela implique de reconnaître le rôle central des acteurs locaux dans la réponse humanitaire grâce à leur proximité et leur compréhension des besoins des communautés, tout en leur offrant des mécanismes autonomes pour accéder au financement et prendre des décisions sur leur utilisation. 

Source: https://startnetwork.org/fr/focus-areas/locally-led-action 

Les acteurs locaux réfèrent à la diversité locale et nationale des gouvernements, ainsi que les ONG, les OSC, les associations dirigées par les femmes, les groupes de jeunes et plus. 

Source : Localisation guidance notes - FICR

Le développement organisationnel (DO) vise à renforcer une société nationale à tous les niveaux afin d'atteindre les caractéristiques d'une société nationale qui fonctionne bien. Il comprend la planification, la gouvernance, la gestion, les structures, les ressources humaines, l'image, les finances et la durabilité.

Le développement organisationnel comprend :

• Développement du leadership

• Sûreté et sécurité 

• Engagement de la jeunesse

• Planification stratégique DSN 

• Développement RH

• Communication

• Renforcement du rôle d'auxiliaire public 

• Suivi / évaluation 

• Développement des finances 

• Transformation digitale 

• Gestion des risques

• Mobilisation des ressources

• Développement de la logistique 

• Volontariat 

• Engagement communautaire et redevabilité (CEA)

• Protection genre et inclusion et, protection et sauvegarde des bénéficiaires (PEAS)

Selon la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, l'accompagnement est un processus d'appui continu qui vise à guider, soutenir, et renforcer les compétences des volontaires, employés, et leaders des Sociétés Nationales. Ce soutien peut prendre plusieurs formes, telles que le coaching, le mentorat, ou la supervision directe. 

Selon la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, le mentorat est un élément essentiel du renforcement des capacités au sein des Sociétés nationales. Des personnes plus expérimentées fournissent des conseils, du soutien et des connaissances à des collègues ou à des bénévoles moins expérimentés. Cette relation aide les mentorés à développer leurs compétences.

Le mentorat est un moyen d’améliorer les compétences personnelles et professionnelles au sein de l’organisation. Le mentorat est particulièrement important dans la gestion des bénévoles, où il favorise le développement de compétences en leadership. 

Le coaching fait partie de actions plus larges pour soutenir le développement du leadership et renforcer les capacités des bénévoles et du personnel. Plus précisément, le coaching vise à renforcer les compétences professionnelles et personnelles des individus par l'intermédiaire d’un encadrement structuré. Cette approche est conçue pour aider les individus à développer des compétences en leadership et à améliorer leur capacité de contribuer efficacement à leurs rôles au sein des Sociétés nationales.

Travaux visant à permettre aux sections de devenir des entités menant les actions et fournissant les services nécessaires sur l’ensemble du territoire couvert par la Société nationale, tout en parvenant à rester fortes. Ces travaux ne se limitent pas aux sections existantes, ils comprennent aussi la création de nouvelles sections et la réorganisation des sections existantes afin de garantir l’efficacité et la durabilité des actions menées et du rôle joué par chaque section. 

Source : Cadre relatif au développement des branches - IFRC p.19

Les activités génératrices de revenus sont des actions qui produisent des recettes ou des revenus contribuant à la viabilité financière d’une organisation. 

Source : Impact Hub Vienna

L’esprit d’entreprise décrit l’activité de création et de gestion d’une entreprise, généralement caractérisée par l’innovation, la prise de risque et la recherche d’opportunités. L’entrepreneuriat social décrit une action entrepreneuriale qui vise à résoudre des problèmes sociaux ou environnementaux tout en recherchant la durabilité financière.

Ces actions peuvent être initiées sous la forme d’une nouvelle entreprise (start-up) ou dans le contexte d’organisations existantes (intrapreneuriat social). 

La structure juridique peut varier : certaines entreprises sociales sont établies en tant que centre de profit au sein d’une association, d’autres en tant que société à responsabilité limitée. 

Source : Adapté de l’Université de commerce de Vienne 

La durabilité financière est essentielle pour permettre aux Sociétés nationales d’accroître la qualité et la portée de leurs services, de faire face aux situations d’urgence humanitaire soudaines, de favoriser l’apprentissage et l’innovation et de s’adapter aux défis futurs. Une Société nationale durable est capable d’attirer et de gérer les ressources financières dont elle a besoin pour assurer le bon fonctionnement de ses services humanitaires essentiels et de ses processus de gouvernance et de direction. Elle gère les risques financiers, de façon à conserver la liberté nécessaire pour identifier les besoins humanitaires et satisfaire ceux qu’elle considère comme prioritaires dans le présent et pour l’avenir. Pour être durable sur le plan financier, une Société nationale doit reposer sur une structure institutionnelle qui facilite le bon fonctionnement de ses programmes, de ses structures et de ses processus de gouvernance et de direction, disposer de systèmes de gestion financière efficaces qui permettent de prendre des décisions stratégiques sur la base de données probantes, et pouvoir accéder à des financements diversifiés, dont des ressources non affectées. 

Source: Pacte pour le développement des sociétés nationales, 2O19 - IFRC p.16

Vérification obligatoire à effectuer avant de prendre la décision de financer une organisation / engager l'argent qui appartient à quelqu'un d'autre. 

Garantie donnée par un tiers sur la qualité des informations fournies et des pratiques (par exemple sur finances).