NEO GOBERNANZA© ©

Orienta su propósito a algo evolutivo, generando valor social en el entorno más allá del valor económico.

Dibuja círculos colaborativos de gestión y de cogobernanza, en lugar de estructuras jerárquicas de comando y control.

Potencia el liderazgo situacional, participativo y empoderante, frente a uno autocrático.

Premia la experimentación, el ensayo y el error como el mejor sistema de aprendizaje, reciclaje e innovación, en lugar de penalizarlo.

Genera autonomía y responsabilidad, en lugar de desconfianza y microgestión.

Potencia la toma de decisiones de manera distribuida, en contra de la toma de decisiones centralizadas.

Implantación de SISTEMAS DE TRANSPARENCIA de la información. Premiando el libre acceso de la información de la organización (económica, objetivos, resultados, contrataciones…) a todas las personas que la integran, a través de email informativos, newsletter, website, almacenajes compartidos, y otras acciones que conlleven el traslado o facilitación de acceso a la misma.

Implantación de SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES estratégicas de manera participativa. Premiando los procesos de toma de decisiones colaborativas, basadas en la recogida activa de opiniones, objeciones y propuestas por todas las personas que conforman la organización, para el desarrollo de nuevas estrategias a corto, medio y largo plazo.

Implantación de PROCESOS DE APRENDIZAJE, RECICLAJE E INNOVACIÓN. Premiando la experimentación, el ensayo y el error como el mejor sistema de aprendizaje, a través de reuniones de co-creación y reuniones de retrospectiva en la que se analizan los errores y se trata de mejorarlos.

Implantación de JERARQUÍAS HORIZONTALES. Premiando una cultura corporativa enfocada en empoderar a la plantilla mediante procesos y prácticas dirigidos a promover su progresiva autonomía y responsabilidad en la planificación y ejecución de sus funciones y tareas.

Implantación de SISTEMAS DE TRANSPARENCIA de la información. Premiando el traslado de la información actualizada en tiempo real a todos los/as colaboradores, agilizando y mejorando así los procesos y las actividades.

Implantación de SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES estratégicas de manera participativa. Premiando la creación de estructuras orgánicas con círculos semi-autónomos, donde los intereses de todos los miembros sean tenidos en cuenta, y donde las decisiones no se tomen por consenso o por mayoría, sino por consentimiento.

Implantación de PROCESOS DE APRENDIZAJE, RECICLAJE E INNOVACIÓN. Premiando la cultura de la mejora continua, incorporando procesos de co-creación y retrospectiva de forma sistemática, y asumiendo los errores como algo natural de lo que aprender para aportar valor.

Implantación de JERARQUÍAS HORIZONTALES. Premiando una cultura corporativa enfocada en ofrecer a la plantilla la posibilidad y el apoyo necesario para que gestione sus propias tareas y responsabilidades sin necesidad de supervisión, garantizando la autogestión, la autorresponsabilidad y la responsabilidad colectiva.