人手不足対策  ：  要員割当・スケジューリングの全体最適化

上記に該当する企業・事業所であれば、自動計算スケジューラーを活用して要員割当・スケジューリングの全体集中管理・一括調整を進めることで、現存の要員数でも 10%～20%程度の余力創出を実現できる可能性があると想定されます。 

特に、受注を検討する時点で先々の要員の空き状況の確認が必要な業種、日々の需要発生に応じて要員の日程調整が常時発生する業種、災害・事故等の突発需要への対応力が問われる業種、需要に応じて非常勤の要員をタイムリーに調達している業種等で、より大きな効果が見込まれます。
（例：受注生産型の工場、建設業、ビル・工場等の設備メンテナンス業、大病院、官公庁の災害対策部門等） 

これまで個々の現場での個別最適スケジュール調整を行ってきた現場では、単に自動計算スケジューラーを導入しても問題は解決しません。
自動計算スケジューラーが効果を発揮する前提として、要員割当・スケジューリングを管理する組織と役割分担、スケジュール効率性に関する責任の所在等、業務にまつわる体制の抜本的な見直しが必要になるケースがほとんどです。

百武ビジネスシステムコンサルティングは、代表がこれまで行ってきた要員割当・スケジューリング業務高度化のプロジェクト経験・ノウハウに基づき、貴社の要員割当・スケジューリングの全体最適化の計画／推進／実現／定着までを、貴社の一員となってご支援いたします。