・業務プロセス～事業推進～

あなたの会社のビジネスは上手く循環していますか

経営管理が事業展開を加速する

私たちは財務及び業務処理の観点から経営をサポートします。

企業の利益の源泉は事業です。事業は、お客様に提供するサービス（役務提供のみならず財貨の製造・販売を含む）と対価とが見合うことによって成立します。サービスのシーズ、アイディアを具現化させ、市場に受け入れられる品質、規格を充足して、それを欲する顧客に満足していただくことで、事業は継続していきます。また潜在需要を掘り起こすことも重要です。顧客が気づいていないような不具合の解消や、あったらいいなをサービスとしてカタチにします。

事業を効果的、効率的に展開していくためには仕組化が必要です。

顧客満足は最終的に提供されるサービスに依存しますが、その業務処理過程も重大な影響を与えます。同じサービスでも、タイムリー（必要なとき）に、適正価格で（ムダなく）提供されなければ、自然と顧客は離れていってしまいます。いくら早くて安くても、サービス品質が不安定で（ムラが）あれば、リピートしていただくのは難しいのかもしれません。提供するサービスを絞り込んだら、それを安定的に供給できるよう、社内外のリソーセスを集中させ、企業体制を構築します。企業の柱はブレないことが基本ですが、仕組みは市場変化に適応させること、事業ドメインをズラさないために柔軟に変革していくことが重要です。

経理は経営管理の略ともいわれています。

私たちは事業を収益、費用及び資金ならびにそれらを運用する体制として、各要素を俯瞰できる立場から企業様を監査する経験をさせていただきました。経営者の方々の思考の整理、壁打ち代わりによろず相談を利用していただくことも可能です。守りの要が自ら事業を推進してしまうと内部牽制が働きませんが、管理ノウハウを前提として企業体制を整備・運用していくことは、サービスを効果的に市場化するために不可欠です。営業と経理は、車の機能ではアクセルとブレーキに例えられることがありますが、十分に装備された車体でドライビングテクニックを磨きエンジンブレーキやドリフト走行を駆使することによって、従来より馬力を保ったままカーブを速く曲がることができるようになります。企業運営においても耐性を測り、ライバルに減速を感づかせない攻めのための守備固めが必要です。私たちは、企業様の効率的な事業展開に貢献できるよう、経理から戦略的にご支援いたします。

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