Treinamento Gestão da Mudança para Inovação Organizacional
Adote uma postura de liderança adequada na condução de mudanças, identificando as competências necessárias para empreender a transformação organizacional.
Duração do Curso
4 dias
4h por dia
Carga Horária
16 Horas
Formatos
Online – sala zoom
Conheça seu instrutor
O que é Change Management (Gestão da Mudança) ?
A gestão de mudanças é o meio por meio do qual as lideranças de uma organização planejam e efetivam ações junto à sua equipe, de modo que esta aceite e se ajuste às transformações em andamento. O curso apresenta a você estratégias para a condução das suas colaboradoras e dos seus colaboradores para novos comportamentos.
A mudança é frequentemente um processo desafiador, reativo. Apesar disso, não pode ser ignorado porque é inevitável. Sem isso, as empresas perderiam sua vantagem competitiva e deixariam de atender às necessidades de seus clientes, mercado e responder com agilidade a arena competitiva.
A resistência à mudança é a um dos principais fatores para a falha em projetos organizacionais. Isso geralmente ocorre porque as organizações se concentram mais no lado técnico da mudança do que no lado das pessoas
Entender como a gestão de mudanças impulsiona os resultados organizacionais. E aprender a aplicar a metodologia e ferramentas de gestão de mudanças organizacional é um diferencial competitivo. A GMO contribui para sairmos do mundo da 'abstração' para a materialização dos objetivos corporativos.
A GMO está comprovada que ajuda as organizações a obter benefícios significativos de suas iniciativas de mudança.
Este curso ensina aos participantes a importância do gerenciamento de mudanças e mostra como realizá-lo efetivamente através de vários modelos.
Objetivo
Apresentar conceitos, ferramentas e aplicações práticas do tema de gestão da mudança para profissionais envolvidos com projetos de transformação organizacional e profissionais que trabalhando com gestão de pessoas
Apoiar profissionais da área de gestão de mudanças para que desenvolvam habilidades e um olhar ainda mais centrado nas pessoas, culturas e comportamentos perante um processo de mudança frente a seus paradigmas socio-psico-cultural
Público-alvo
O curso destina-se a profissionais seniores, líderes de todas as áreas, gestores de Serviços Compartilhados, de Planejamento e Gestão, Gerentes e Coordenadores da Qualidade, Gestores de Processos, Analistas de Processos, Analistas de Negócio, Gerentes de TI, e demais profissionais interessados em entender os conceitos e vantagens da gestao de Mudança para auxili-a-lo na condução da transição de sua organizção para um novo patamar de eficência e colaboração.
Principais objetivos do curso
Entender os fundamentos da mudança e de gestão de mudanças;
Demonstrar como o gerenciamento de mudanças melhora os resultados organizacionais;
Compreender e ser capaz de explicar os fundamentos da mudança e do gerenciamento de mudanças;
Saber como aplicar o modelo de gerenciamento de mudança organizacional para facilitar as transições que geram impactos nos negócios;
Construir uma estratégia holística para influenciar as transições pessoais;
Reduzir o tempo necessário para implementar uma mudança bem-sucedida;
Reduzir o risco associado à mudança;
Reduzir o estresse e a ansiedade relacionados ao gerenciamento de mudanças;
Apoiar as preocupações da gerência e da equipe a respeito de novas mudanças de maneira adequada;
Melhorar a moral, a produtividade e a qualidade do trabalho;
Melhorar a cooperação, colaboração e comunicação quando as mudanças são anunciadas.
Você Aprenderá
Diagnosticar a cultura de uma organização utilizando modelos de pesquisa e análise, de modo a decifrar sua chave para mudança da cultura;
Analisar o papel da liderança no desenvolvimento e na sustentação de uma cultura organizacional, bem como no seu processo de transformação;
Identificar o seu papel de liderança na gestão da mudança, considerando as etapas de um processo de mudança e como enfrentar possíveis resistências;
Adotar uma postura de liderança adequada na condução de mudanças, identificando as competências necessárias para empreender a transformação organizacional.
Permitindo que você
Avalie as características da mudança;
Identifique os grupos impactados;
Construa uma estratégia holística para influenciar transições individuais e da organização;
Aplique as ferramentas e modelos.
Diferenciais
Experiência
A experiência de prática vivencial em projetos e gestão operacional e a visão de negócios dos profissionais torna o treinamento um ambiente propício para troca de ideias, experiências, boas práticas e lições aprendidas.
Exposição dialogada
O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
Dinâmicas e exercícios
Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, a permitir que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.
Metodologia
O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional)
Linguagem coloquial
O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolvem um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
Conteúdo Programático
Parte 1
Módulo 1 – Mundo em mudança, e você mudando
Mundo em mudança
Mudar é difícil
Diferença entre mudança e transição
Tipos de mudanças
Mudança impositiva
Mudança negociada ou participativa
Principais barreiras para as mudanças
O que é Gestão da Mudança? Por que falar sobre este tema?
Mundo que muda: Contexto de mudanças em organizações
O papel da Comunicação na construção de sentido para mudanças
Módulo 2 – Fazendo a mudança acontecer
A curva de Kubler-Ross
A curva de John Fischer
John Kotter: liderando mudança
Como as pessoas passam por um processo de mudança? Conceitos sobre as fases da transição.
Nível individual: Transição na mudança (dinâmica)
Resistência a mudanças: Conceitos sobre a origem das possíveis resistências e como lidar com elas
Mapeando resistências
Parte 2
Módulo 3 – Mapeamento e Gerenciamento de Influenciadores (stakeholders)
Influenciadores: Como mapear e gerir influenciadores de qualquer mudança
Mudança & Comunicação: Estruturando uma comunicação eficaz para a mudança
Modelo AIDA
A Comunicação dentro dos cinco passos essenciais em Gestão da Mudança: consciência, desejo, conhecimento, habilidade e sustentação. (do EU para o NÓS)
Módulo 4 – Cultura organizacional
O que é cultura organizacional;
Análise da cultura organizacional;
Cultura e desempenho organizacional
Mudança, cultura e estratégia
Parte 3
Módulo 5 – Liderança e cultura organizacional
Mudança organizacional;
O líder como parceiro na gestão da mudança;
Processo de mudança organizacional;
Resistência a mudanças.Módulo 6 – Competências e ações para a mudança organizacional
Competência;
Liderança em processos de mudança;
Competências de liderança em processos de mudança;
Gestão de talentos e equipes;
Gestão de mudanças – diversidade e comunicação.
Módulo 7 – Expectativa e sua gestão
Expectativas, acordos e capacidades: O alinhamento que organiza o processo de mudança entre indivíduos.
Informações
Valor
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Informações & Inscrições
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Dados Solicitados:
Nome do Curso
Nome Completo
Empresa
Cargo
Telefone
Data
Outubro
Dias 22,23,24,25
das 14h00 às 18h00