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의사결정은 '만장 일치'

팀 프로젝트의 중요 사항에 대해서는 만장일치가 될때까지 토의합니다.

예시) 프로젝트 아이템, 서비스 이름, 새롭게 추가할 기능

모두의 동의를 얻어야 하기 때문에 사안에 대한 깊은 토의와 검토가 가능했습니다.

비판적 사고를 위한 '억까 제도'

팀 회의를 할 때 모두가 좋아하는 의견이라도 억지로 비판해보는 시간을 가졌습니다.

아무리 좋은 의견이라도 비판적 시각에서 바라보면서 예상하지 못했던 단점을 찾을 수 있었습니다.

억까 시간을 의도적으로 가지면서 편하게 반대의견을 제시할 수 있는 분위기를 만들었습니다.

월요일은 '회의 데이'

매주 월요일을 주간 회의 데이로 지정하여 진행 사항을 공유하고 한 주에 해야할 일들을 정리했습니다.

회의 데이를 통한 스케줄 관리 덕분에 시간관리가 효율적으로 이루어졌습니다.

모두를 위한 '문서화'

자신이 맡은 작업에 대해 다른 팀원이 이해할 수 있도록 문서화를 강제했습니다.

문서화를 통해 팀원들 간의 의사소통이 더 원활해 졌습니다.

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