תכנית 'עסק בשליטה' מורכבת ממספר מפגשי ייעוץ ניהולי ומנטורינג עסקי של בין 6 - 10 שעות הכוללים: אבחון, בירור מטרות, הכנת תשתית לתכנית שנתית לעסק, בניית סדר ותשתיות ניהולית, יצירת עזרים בסיסיים לניהול העסק שמותאמים לעסק הספציפי שלך והגדרת שגרות עבודה רלוונטיות לעסק.
משך התכנית מותאם לעסק הרלוונטי וסוג הייעוץ הנדרש, בתיאום עם מנהל העסק/ החברה.
התוצר: יעדים ברורים, בהירות לגבי המוצרים והשירותים שהעסק מציע, סדר וארגון, כלים פרקטיים לשליטה יומיומית, ביטחון בנתונים וביכולת לקבל החלטות ולנהל קדימה את העסק.
שיח ע"ב שאלון מקדים
היכרות עם 'האבנים הגדולות' בעסק כיום. ואילו אבנים רוצה להוסיף/ להכניס לעסק– כיצד נראות השגרות כיום, באילו פלטפורמות הדברים מתנהלים, מה עובד ומה פחות?
העמקה בצרכים ובערכים –האם קיים פער בין הערכים לאופן היישום כיום והיכן זה קורה?
ריכוז הרעיונות, מחשבות, נושאים, משימות שרוצים לקדם – רשימה של דברים מרכזיים שמעסיקים אותך
הבנת המטרה המרכזית שלך וניסוח חזון אישי/ עסקי – במפגש / כשיעורי בית.
מיפוי התהליכים המרכזיים בעסק
מיפוי כלל מס"די הנתונים החשובים בניהול העסק
בניית מענה לשיפור אפקטיביות תהליכים במשאבים הקיימים
המלצה לכלי ניהול ושליטה על הנעשה בעסק לשיפור המיומנויות הניהוליות (ניתן לקבל שירות משלים של בניית כל נתוני העסק לדשבורד ניהולי - ראה בהמשך עמוד זה).
פירוק החזון למשימות משנה עיקריות
פירוק המטרות לפי טווחי זמן, לפי סוגי תחומים/ פעולות
מיפוי מכשולים אפשריים בתהליך ודרכי התמודדות
מנגנוני תמיכה למימוש התהליכים, שגרות העבודה ואימוץ הרגלים נדרשים ליישום לטובת קידום המטרות.
מפגש FOLLOW-UP לבדיקת התקדמות
הפקת לקחים: מה עובד/ מה פחות ולמה?
תכנון מהלכי המשך
סיכום
תהליך זה מתבצע כשירות משלים והוא כולל יצירת כלי ניהול ושליטה והמלצה לשגרות עבודה שוטפות עם כלים אלו.
דוגמאות לכלים: רשימת לקוחות, רשימת ספקים, סוגי ציוד, מעקב שלבי העבודה בעסק, מלאי ועוד.
התוצר: דשבורד ניהולי לשליטה וניהול מיטבי, המאפשר קבלת החלטות על בסיס נתונים אמיתיים.