2023年
精實醫療國際高峰會
精實管理跨域創新與永續發展
2023 International Lean Healthcare Summit (Asia)
2023 International Lean Healthcare Summit (Asia)
B-01運用課達型手法於復康巴士門診就醫流程
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
B-02運用精實手法提升急診衛耗材智能管理效能
成大醫院
B-03運用PDCA降低醫藥材庫存呆滯之實務管理
彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院
B-04 建置商業智慧決策系統於戒菸專線服務效率監測
彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院
B-06臨床照護負荷預測模型結合電子白板於護理派班應用成效
國立成功大學醫學院附設醫院
B-07運用精實手法改善恢復室病人滯留率
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
B-08運用視覺化儀表版減少健檢漏檢事件與提升異常通報效率
童綜合醫療社團法人童綜合醫院
B-09 如何利用精實手法優化資訊系統的再造-以核醫排檢系統為例
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
B-10運用精實管理降低成本~以物流耗用收縮膠膜為例
彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院
B-11運用精實手法提升療育結束個案之追蹤流程順暢度
臺北市立聯合醫院
B-13運用機器學習發展糖尿病預測模型之研究
彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院
B-14運用精實思維暨風險管理提升住院病人化學治療作業效能
台南市立醫院
C-01運用精實手法提升銀髮族體適能評估效率
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-02提升出院病歷完成率之部門突破
國立台灣大學醫學院附設醫院雲林分院
C-03運用NIIS API 系統提升社區新冠疫苗接種成效
高雄醫學大學附設中和紀念醫院
C-04ESG綠色醫療:電腦管理與節能減碳的行動策略
國立台灣大學醫學院附設醫院雲林分院
C-06導入圖像記憶法與遊戲式教學策略縮短手術準備程序成效
中山醫學大學附設醫院
C-07導入精實思維改善檢體退件率成效
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-08運用跨領域及遊戲教學模式提升心導管檢查後照護知能
高雄醫學大學附設中和紀念醫院
C-09運用精實管理:提升出院病歷線上「質的審查」的效益
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-10利用精益管理提高住院電子病歷的醫生完成率
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-12精實管理在日間照顧中心安全改善之應用--以某閒置校園為例
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-13運用精實管理提升藥品盤點效能
衛生福利部桃園療養院
C-14利用精實管理中ECRS手法優化核醫排檢流程
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-15運用精實管理與資訊化系統提升營養師衛教效率:南部某區域教學醫院的案例研究
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-16運用精實管理工具改善兒童發展聯評中心時效性之專案-以門諾醫院為例
臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院
C-17精實管理改善研究計畫申請流程-以南部某區域醫院為例
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-18以精實手法提升臨床試驗計畫案登入效率
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-19提高布服淨布到院準時率
臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院
C-20應用智慧手機、二維條碼進行醫療院所環境安全檢查的統計於風險管理的解決方案
臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院
C-21手術室醫療器材循環利用的提升策略:基於精實思維的分析
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-22透過精實策略優化住院病人退藥作業流程
衛生福利部嘉義醫院
C-23導入精實思維縮短醫事人員檢驗報告簽章時間
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-24精實管理透過資訊系統提升檢驗科生化試藥管理之成效
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-25因應Covid-19疫後衛材供應鏈,動態調整實體庫存備料政策
高雄醫學大學附設中和紀念醫院
C-26以精實手法降低公文逾期天數
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-27利用精實管理縮短大腸癌糞便篩檢作業流程
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-28運用精實手法改善尋找志工代班效率
臺北市立聯合醫院
C-29以精實手法改善化療調配流程
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-30利用精實管理縮短檢驗前作業流程
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-31運用精實簡化流程降低人工血管備物不完整
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-33運用精實管理改善加護病房小組長交班流程
國立臺灣大學醫學院附設醫院
C-34運用組合式照護降低失禁性皮膚炎發生率
台南市立醫院
C-35導入精實管理優化民眾完成健康檢查時間
高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-36運用精實管理改善外院PAC病人住院流程
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-37運用精實手法改善預立醫療照護諮商團隊支援排班方式
臺北市立聯合醫院
C-38改善高警訊連續性靜脈給藥疏失
臺中榮民總醫院嘉義分院
C-39探討防疫觀念對兒科病房的影響-以南部某醫學中心兒科病房為例
高雄醫學大學附設中和紀念醫院
C-40改善內科加護病房失禁性皮膚炎發生率
台南市立醫院
C-41透過轉診分析及區域聯防降低急診轉院率
竹山秀傳醫療社團法人竹山秀傳醫院
C-42運用精實手法提升護理之家住民門診就診照護品質
臺北市立聯合醫院
C-43運用精實手法提升門診流感注射種類辨識正確性之成效
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-44運用精實手法提升門診常備藥品管理之成效
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-45導入數位同意書簽署成效分析
高雄醫學大學附設中和紀念醫院
C-46運用精實手法縮短眼科門診候診時間
臺北市立聯合醫院
C-47導入精實管理降低檢體退件率
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-48論巡迴醫療對消彌就醫不平等之成效
竹山秀傳醫療社團法人竹山秀傳醫院
C-49改善新生兒篩檢之複驗流程
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-50兵役職能評鑑預約流程精實計畫
臺北市立聯合醫院
C-51運用精實手法改善COVID-19病人等候時間
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-52利用PDCA手法降低新生兒Microbilirubin 退件率
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-53運用整合資訊平台減少急診COVID-19病人之衛教時間
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-54精實醫療-以SDM介入照護血液腫瘤科病人為例
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-55改善臨床心理治療服務人力浪費
臺北市立聯合醫院
C-57運用精實管理整合多元方式健康資訊成效分享
長庚醫療財團法人林口長庚紀念醫院
C-58精實降低牙科衛材過期損耗率
臺北市立聯合醫院
C-59於某區域醫院導入互動式視覺化用藥面板精實用藥歷程資訊整合
衛生福利部雙和醫院
C-60提升供應室無菌物品周轉率之改善專案
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-61以醫療團隊資源管理理論設計智能化兒童發展聯合評估報告平台
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-62解決護理三班制度挑戰的關鍵:跨領域團隊合作照護模擬會議的成功實施
高雄醫學大學附設高醫岡山醫院
C-63降低急件檢驗報告逾時件數
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-64提升醫院病房環境終期清潔成效
高雄榮民總醫院
C-65以精實手法結合Power Automate改善COVID-19抗病毒藥劑領用登錄作業流程
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-66結合精實理念推動5S活動以改善病室環境
高雄榮民總醫院
C-67運用HFMEA手法提升門診區火災應變
高雄榮民總醫院
C-68簡化心包膜放液備物完整流程
台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院
C-69精實Veklury®管理策略提升藥品供應效率
衛生福利部雙和醫院
C-70優化住院藥局冷藏藥品之傳送流程與降低發藥流程異常
衛生福利部雙和醫院
C-71以精實醫療方式介入門診骨髓穿刺檢查
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-72評估急件生化檢體使用TLA系統上機效能
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-73影響醫院醫事人員持續使用化學治療資訊系統之意圖
台南市立醫院
C-74改造新冠病人看診設備與流程提升處理效能
戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院
C-75導入即時雲端監控系統提升報告時效
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-76導入檢驗條碼化降低檢體退件率
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-77利用微生物自動化系統優化檢驗流程以提早陽性檢體鑑定比率
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-78優化門診轉介家族治療之服務流程
臺北市立聯合醫院
C-79運用精實手法改善精神科門診服務流程
天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院
C-81運用精實管理改善乳房陽性個案回診追蹤
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院
C-82導入精實管理優化醫檢師之非尖峰時段門診抽血時效
高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)
C-83運用精實管理優化子宮抹片篩檢流程
醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院