Teori

Octalisis Framework

Octalysis-modellen beskriver otte drivkræfter, der motiverer mennesker. Ved at forstå disse kan man finde gode måder at engagere brugere på. Modellen er formet som et hjul, hvor de positive drivkræfter er øverst og de negative nederst. Begge har en effekt, men skaber forskellige oplevelser. Venstre side fokuserer på spillerens indre motivation, mens højre side handler om ydre påvirkninger.

Spillertyper:

Indre:

Achiever: Stræber efter at mestre spillet og søger konstant nye udfordringer at overvinde.

Socializer: Finder glæde i sociale interaktioner og relationer med andre spillere.

Philanthropist: Får tilfredsstillelse ved at hjælpe andre uden at forvente noget til gengæld.

Free Spirit: Udforsker og skaber, drevet af nysgerrighed og kreativitet.

Ydre:

Self-Seeker: Hjælper andre, men kun hvis der er en belønning involveret.

Consumer: Gør det, der kræves for at nå deres mål, uanset om det er at lære nye færdigheder eller grinde bosses.

Networker: Opbygger strategiske sociale forbindelser, der kan være fordelagtige på længere sigt.

Exploiter: Søger systemfejl og bugs for at få en fordel i spillet.

Disruptors:

Griefer: Forstyrrer og påvirker andre spillere negativt, enten for at bevise en pointe eller for underholdningens skyld.

Destroyer: Udnytter systemfejl og huller gennem hacking for at skade eller bryde systemet.

Influencer: Forsøger at påvirke andre spillere positivt for at skabe forandring i spillet.

Improver: Finder og rapporterer fejl samt sårbarheder for at hjælpe udviklerne med at forbedre spillet.

SCRUM

Scrum er en agil projektstyringsmetode designet til at hjælpe med at arbejde effektivt sammen om komplekse projekter. Metoden fokuserer på iterative processer, hvor arbejdet opdeles i korte, tidsbestemte faser kaldet sprints. Hvert sprint resulterer i en funktionel del af produktet, hvilket muliggør løbende evaluering og tilpasning.

I Scrum er der tre centrale roller:

Product Owner: Ansvarlig for at definere og prioritere produktets egenskaber og funktioner.
Scrum Master: Sikrer at man følger Scrum-principperne. Scrum Masteren fjerner forhindringer, der kan hindre progration, og støtter et produktivt arbejdsmiljø.
Udviklingsteamet: Et tværfagligt team, der kollektivt er ansvarlige for at levere de funktioner, som Product Owner har prioriteret, inden for rammerne af hvert sprint.

Scrum-processen inkluderer flere nøgleaktiviteter:

Sprint Planning: Et møde i begyndelsen af hvert sprint, hvor teamet og Product Owner planlægger, hvilke opgaver der skal udføres i det kommende sprint.
Daily Stand-up (Daily Scrum): Korte daglige møder, hvor teamet koordinerer deres indsats og diskuterer fremdrift samt eventuelle udfordringer.
Sprint Review: Afholdes ved slutningen af hvert sprint, hvor teamet demonstrerer det færdige arbejde til interessenter for at få feedback.
Sprint Retrospective: Et internt møde efter hver sprint, hvor teamet reflekterer over processen og identificerer muligheder for forbedring.

Page updated

Google Sites

Report abuse