江仁豪
《OnedaySoftware軟體品質社群創辦人》
“ 品質管理的核心,是在產品生命周期中透過標準化流程與持續優化,
在每個階段皆能確保釋出的品質,並持續滿足顧客需求與期望。 "
"If you cannot measure it, you cannot manage it.",「無法測量,則無法管理」,這句名言在管理學與品質控制領域中耳熟能詳,凸顯了數據驅動和各項品質指標的重要性,用以推動品質的管理與提升。在深入閱讀此章節之前,不妨先思考一個問題:品質真的能被管理嗎?
以一份滿分100分的試題為例,多少分才算考得好?80分在絕對標準下算不錯,但若90% 的人不及格,在相對標準下則顯得更加出色。同理,品質管理不能僅靠幾項指標判斷,而應透過分析指標表現發現問題。這正是品質管理的意義所在──不僅致力於提升產品和服務品質,也為組織的長期發展、成本控制和顧客忠誠度提供了堅實的基礎。
近年來,敏捷測試的理念愈來愈受到重視,敏捷測試強調每階段交付皆能符合品質標準,確保穩定品質並滿足顧客需求。而這正是品質管理的核心:標準化流程與持續優化,在產品生命週期中確保穩定的品質,滿足顧客需求。就像標準化的火鍋湯底始終保持一致的味道,品質管理的重點在於如何透過標準化、系統化的能力有效控管產品與服務的品質穩定性。
ISO9001 是由國際標準化組織(ISO)制定的品質管理系統(QMS)國際標準。用於提升效率、顧客滿意度及運營改進,而ISO9001:2015 年版的重點在於流程方法、風險思維、領導力及持續改進。本章節將會引用ISO9001:2015 的架構來討論測試團隊管理、品質管理系統、品質指標、品質度量等主題,確保讓各位讀者理解到品質管理的重要性。
章節大綱
4.1 測試團隊的建設
4.1.1 在測試團隊建立之前
4.1.2 測試團隊的建設策略
4.1.3 TCoE 在敏捷團隊中的應用與挑戰
4.1.4 TCoE 的優勢與適應性調整
4.1.5 整合敏捷與TCoE 的理想模式
4.2 測試團隊的定位
4.2.1 測試團隊的戰略角色
4.3 品質管理系統
4.3.1 QMS 與最佳實踐
4.3.2 衡量和管理軟體品質的工具
4.4 品質指標與品質度量
4.4.1 品質指標
4.4.2 品質度量
4.4.3 品質指標與品質度量在軟體開發生命週期的應用
4.5 綜合應用:從指標到數據,從數據到決策
4.5.1 將品質指標與品質度量轉化為實際行動
4.5.2 結合品質管理系統與數據驅動決策
4.6 小結
內容預覽
作者簡介
江仁豪(Howard Chiang)
曾任職於BenQ、HTC、Acadine、阿里巴巴、街口支付、台灣積體電路、阿福管家等相關知名企業,積累13 年的軟體測試經驗,負責2B 與2C 的品質專項業務包含但不限於:基礎會員、影音社群、電子商務、金融支付、保險質檢、結算分佣、行銷優惠、平台能力治理、居家安全等相關領域。
「OnedaySoftware」軟體品牌創辦人,專注於軟體品質的產業分享與實務解決方案,致力提升臺灣軟體品質工程領域的競爭力。
E-mail: support@oneday.software
Facebook: oneday.software
Threads: oneday.software
Instagram: oneday.software
Medium: onedaysoftware
本專章收錄於