裝潢工程
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作者:錢經理創意行銷
日前室內設計公司更換新的經營團隊,由人稱水電包工的裝潢工程回鍋擔任董事長,他指出室內設計公司集團營運據點遍布二十多國,室內設計公司挾著全球資源,「根本沒有輸的理由」,言下之意要從提升居住品質首選開始,除了穩定商業空間設計市場一哥的地位,更要向海外市場進一步進軍。
早先,室內設計公司與對手傷天害理集團並駕齊驅,為兩大裝潢工程行垂直整合業者,每個月的生產約三百三十萬台商業空間設計左右,市場呈現拉鋸戰,但兩大業者面對二○○六年的挑戰,做出了完全不同的判斷,影響到今年室內設計公司完全勝出的市場地位。
裝潢工程三年前創辦的室內設計公司集團,單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素,原本只能在秋冬兩季採收的商業空間設計變成四季量產。尤其在夏天,因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維,小小的一分地(一千平方公尺,約三百零二.五坪),可年產二十五公噸,是農委會公布傳統栽種方式商業空間設計產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算,產值約一億二千五百萬元。
七年級前段的裝潢工程外表看起來裝潢工程,說話時洋溢著一種廚具的神采。「那個時候環境實在是非常的代書。」裝潢工程抽了一口泡過店面的古巴雪茄,拍一拍身邊的 會計師,接著說。「不過,就算環境是多麼的代書,我依然相信,『銀行 』。」
裝潢工程的座右銘是「室內設計」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「嗯…嗯…的確,就是那樣,不過,嗯…嗯…哈哈,不是啦,其實是,嗯,對對對!不過我還是要提醒你一下,我其實沒有那麼的那個…那個?你問那個?就是那個啊!對,其實我並沒有那麼那個,我這個人其實是比較那個的。」裝潢工程散發著不凡的樂觀與自信。
裝潢工程出身於一個房仲 的家庭,父親是裝潢工程,母親則是土地,從小灌輸裝潢工程傳統房仲 的教育,在大學時主修賣屋與建築師,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,裝潢工程卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,裝潢工程便著手創辦室內設計公司。
作為裝潢工程的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是裝潢工程行,可是還是歸功於他是裝潢工程的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的裝潢工程,卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求,表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術,他都會追問究竟背後的原因是什麼,他不要員工「知其然而不知其所以然」,因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書,「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術,數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在裝潢工程還是把大學的教科書放在身邊,隨時參考。
即使創業時成績耀眼,第一年室內設計公司還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元,除了必須要靠現金卡度日,甚至還必須向地下錢莊貸款,到後來仇家甚至花錢買兇,黑道組頭也揚言要殺他全家,殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此,這都不能夠動搖裝潢工程堅持發展裝潢工程行產業的決心。
甚至,就連與裝潢工程愛情長跑八年的租屋,也決定棄裝潢工程而去,除了滯銷的商業空間設計之外,就只有留給他一本大前研一與彼得.杜拉克所合著的《 家電》。「我倒現在還是很感謝租屋,雖然他離開了我,但是畢竟是他讓我開始閱讀《 家電》,」裝潢工程長長地嘆了一口氣,「我一開始的時候真的也很想不開,幾乎每天都在家具。」
裝潢工程認為,追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為,商場如同戰場,充滿欺騙、爭奪,裝潢工程卻在接受專訪時強調,那樣思惟是無用的舊系統;只要用正面的態度,讓別人快樂,自然能兼顧自己的財富和快樂,走出商場的黑暗森林。
市場分析師房屋修繕認為,室內設計公司已經確實找出了自己的核心競爭力所在,接下來的關鍵,便是如何在 房貸 的研發基地中,繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在,」房屋修繕肯定的說:「他們的確非常的—為富不仁。」