CLIMBフレームワーク —— AI時代を生き抜く5つの基礎力

AIが加速度的に進化し、社会の不確実性が増す時代。
個人や組織が持続的に価値を発揮するためには「基礎力」が必要です。

その基礎力を体系化したものが CLIMB フレームワークです。

>>CLIMB FAQ

CLIMBの5つの基礎力

• C – Communication & Presentation（伝える力）
  相手を理解し、信頼を築き、考えを伝えて行動を促す力。

• L – Logical, System & Critical Thinking（考える力）
  情報を整理し、全体を把握し、批判的に吟味する力。

• I – Imagination & Lateral Thinking（想像する力）
  枠を超えて新しいアイデアを生み出す力。

• M – Mastery of Questions（問いを立てる力）
  本質を抽象化し、解くべき問いを設定する力。

• B – Bounce-back（レジリエンス／立ち直る力）
  失敗や変化から回復し、柔軟に適応し続ける力。

CLIMBは単独ではなく、互いに作用して強みを発揮します。
例：問い（M）があるから発想（I）が生まれ、伝える力（C）があるから人に届き、レジリエンス（B）があるから何度でも挑戦できる。

スキルアップの戦略

• 弱みはAIで補完：致命傷にならない程度に整える

• 強みは人間ならではの武器に：尖らせて唯一無二にする
  
  

AIは平均的な力を代替できます。だからこそ、人間に求められるのは 独自性・創造性・適応力 です。

強化の順序（M → I → C → B → L）

1. M：まず「良い問い」が出発点

2. I：問いから可能性を広げる

3. C：アイデアを人に伝え、行動を促す

4. B：挑戦から立ち直り、何度でも挑む

5. L：最後にAIを補完し、成果を検証する
   
   

CLIMBの位置づけ

• 現代版「読み・書き・そろばん」

  • 読み（Input）＝ C・L

  • そろばん（Processing）＝ L・I・M

  • 書き（Output）＝ C・I・B
    
    

• 性格特性との関係（Big Five）

  • C ⇔ 外向性・協調性

  • L ⇔ 誠実性

  • I ⇔ 開放性

  • B ⇔ 安定性
    （ただしCLIMBは訓練で伸ばせる「スキル」）

活用方法

• 個人：自己評価シートやレーダーチャートで強み・弱みを把握

• チーム：役割分担・シナジーを生むための共通言語として活用
  
  

次のステップ

👉 詳細は各ページへ

• M：問いを立てる力

• I：想像する力

• C：伝える力

• B：レジリエンス

• L：考える力