Les domaines d'expertise en Ressources Humaines

Suite à l'obtention du master 1 de Psychologie Sociale puis du master 2 en Psychologie Sociale du Travail et des Organisations, au sein de l'Université de Provence 1, en 2007, j'occupe les fonctions de Consultante spécialisée dans la Fonction Publique et de Formatrice dans les domaines de la communication et du management. A compter de 2010, ma connaissance accrue des problématiques actuelles d'organisation et de management m'amènent vers les fonctions de Conseillère en évolution professionnelle, de Responsable RH et de Directrice des Ressources Humaines. Enfin, je confirme mon appétence pour la formation par une certification de formateur en 2021. 

• Directrice des Ressources Humaines (Au sein d'une commune des Bouches du Rhône, de 34.000 hab ; en charge des services Recrutement, Mobilité, GPEEC, Formation, Carrière, Absences, Paie, Masse salariale, Action sociale et Handicap, Prévention Hygiène et Sécurité, Disciplinaire, Contentieux ; et en pilotage en matière d'accompagnement de projet et d'audit de fonctionnement)

• Responsable RH et Conseillère en évolution professionnelle (Au sein du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche - Université des Bouches du Rhône)

Formation : développement personnel / compétences fondamentales

• Développer son intelligence intra personnelle, émotionnelle

Maitriser ses émotions pour être plus performant

Connaitre ses forces, faiblesses mais aussi valeurs et capacités à entreprendre des actions

• Développer son intelligence interpersonnelle, relationnelle, sociale, développer une communication bienveillante et efficace

Agir et réagir avec les autres de façon adaptée

Adopter une attitude d’écoute, comprendre les humeurs, intentions, motivations et émotions d’autrui

• Adopter une attitude professionnelle proactive

Préparer sa prise de parole en public, intervenir en réunion

Développer son assertivité, affirmation de soi, sa force de conviction

• Savoir utiliser les techniques d’entretien

• Savoir accueillir

• Maitriser les situations agressives (faire face avec sérénité, s'affirmer et sortir des conflits)

• Mieux gérer son temps et gagner en efficacité

• Gérer son stress, anticiper l’usure professionnelle

• Réussir sa mobilité interne

Identifier les compétences acquises et diagnostiquer les changements attendus

Construire des outils en communiquant sur sa motivation, son projet

Être à l’aise dans les échanges et susciter l'adhésion

Formation : culture administrative et stratégies RH

• Avoir une vision exhaustive des statuts RH de la Fonction Publique d’Etat / Territoriale

• Développer la mission de conseil et accompagnement en DRH

• Mettre en œuvre un parcours d’intégration

• Définir une stratégie de mobilité interne

• Définir une stratégie formation en menant une analyse multidimensionnelle des besoins (collaborateurs, projets, structure)

• Mener une enquête administrative

• Se former au métier de ce conseil en évolution professionnelle

Accompagner l’évolution professionnelle comme un processus de changement

Guider de manière structurée (Protocole d’accompagnement, définition du projet, définition des compétences)

Formation : Outils professionnels et managériaux

• Le management opérationnel, les techniques et outils du manager

• Le rôle RH du manager, les outils de suivi et d’évaluation (Entretien annuel professionnel individuel, Fiche de poste)

• La conduite de projet, le management transversal et la dynamique de coopération

• Les Risques Psycho-Sociaux (RPS), la Qualité de Vie au Travail (QVT)

• Les outils de la formation (Bilan des compétences, VAE, formations)

• L’animation de réunion dynamique et participative

Pilotage en Ressources Humaines et GPEEC

• Création d’outils d’aide à la décision en RH

Grilles d’entretien supports de jury/recrutement, grilles d’analyse besoins/effectifs, cartographie emplois, …

• Création d’outils de contrôle et de maîtrise

Maquette budgétaire, pilotage de la masse salariale, Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI), …

• Création de dispositifs RH

RIFSEEP, entretien professionnel, CET, lutte contre l’absentéisme, …

• Méthodologie de projet

Plan d’administration, schémas directeurs, animation de réunion, de groupes de travail co-constructifs, travail en transversalité

• Management d’une équipe pluridisciplinaire - Réglementation et procédures

statut, jurisprudences, rédaction de délibérations RH

Accompagnement et démarches projet

• Conseil individualisé

Analyse des situations complexes, bilan professionnel

• Conseil en GRH / GPEC

Dispositif annuel d'appréciation, entretien de recrutement, analyse des besoins en formation

• Ingénierie pédagogique

Élaboration de supports, méthodologie d’analyse des besoins

• Audits de fonctionnement

Typologie des organisations, conception et pilotage de projet, méthodes d'enquête par entretiens & questionnaires, prévention et gestion des conflits