Mayra began her work with Re:Vision in 2011 as a Garden Promotora and spent over a decade supporting the community through various leadership roles. Her most recent position was Director of Education, which she held until May 2025. Mayra was terminated shortly after raising concerns about what she experienced as ongoing, targeted, and harmful behavior from the Executive Director. She also reached out to the Board to express these concerns, and believes her termination was in retaliation for speaking up.
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Mayra comenzó su trabajo en Re:Vision en 2011 como Promotora de jardines y durante más de una década apoyó a la comunidad desde varios roles de liderazgo. Su puesto más reciente fue como Directora de Educación, cargo que desempeñó hasta mayo de 2025. Mayra fue despedida poco después de expresar su preocupación por lo que vivía como un comportamiento constante, dirigido y dañino por parte de la Directora Ejecutiva. También se comunicó con la Mesa Directiva para compartir estas preocupaciones, y considera que su despido fue una represalia por alzar la voz.
Mayra introduces herself and requests help investigating retaliatory actions by Mariana after taking time off for her son's medical appointment. She expresses fear of further reprisals for contacting the Board.
Mayra informs additional Board members that Mariana placed her on leave, revoked her email access, and requested return of her keys and work laptop. She includes prior correspondence and a screenshot of Mariana’s Slack message.
Azul confirms they advised Mariana to place Mayra on paid leave due to perceived insubordination. Azul notes a meeting is scheduled for Monday with Mariana and a Board member to further discuss concerns.
Mayra elaborates on her earlier concerns, requests that a board member besides Azul be present at their upcoming meeting due to a conflict of interest, and asks to have an advocate present. She details a pattern of overwork, intimidation, retaliation, and loss of organizational trust under current leadership. She includes letters from current and past employees.
Jonathan thanks Mayra, Inda, and Miriam for their letters, confirms receipt of the message, and says the Board will review and determine next steps. He acknowledges Mayra’s request to replace Azul in the meeting and commits to finding an alternate Board member or rescheduling.
Mayra thanks Jonathan for his reply, appreciates his commitment to a just resolution, and says she looks forward to hearing who will join the upcoming meeting.
Mayra emails the Board asking that Jonathan be present in her meeting, stating she is willing to wait for his availability. She also requests an interpreter for the meeting.
Jonathan responds that he cannot attend but confirms that Board member Paul Lopez will attend in place of Azul, and notes that interpretation will not be necessary.
Mayra reiterates her preference that Jonathan be the Board representative. She also requests that a third-party be present and that interpretation be provided during the meeting.
Mariana emails Mayra stating that because she was "No Call, No Show" to the scheduled meeting with herself and Board member Paul Lopez, Re:Vision will terminate her. A formal termination letter, a list of items to return, and her final paycheck will be sent by May 21.
Mayra formally expresses concern about her termination, describing it as retaliatory. She provides documentation of policy violations, staff support for an investigation, and reaffirms her call for a fair process, interpreter access, and neutral third-party involvement.
Mariana informs Mayra that her termination is now effective May 28, and she is being placed on PTO until that date. She is instructed not to contact any Re:Vision team members during this period.
Jonathan acknowledges Mayra’s concerns and apologizes for missing her postponement request and third-party interpreter request. He confirms that the Board will meet the following day to review all submitted concerns and documentation.
Mayra expresses confusion and concern about the change in her termination date and the unauthorized use of her PTO. She again requests a reversal of the termination and a third-party investigation into the handling of her case and broader staff concerns.
Mayra sends another message noting she has not received a response following the Board’s meeting on May 21. She reiterates her request for clarity around her termination and the next steps.
Jonathan confirms the Board received Mayra’s message and states that a response will be provided following the Memorial Day weekend.
On the date previously indicated as her official termination date, Mayra writes again to request an update. She notes that she has not received any advance notice as promised.
Mariana sends Mayra a formal separation letter stating her official termination date is now June 2. She attaches a separation packet and informs her that a severance agreement will be sent by a third-party law firm.
Mayra details discrepancies in her final paycheck, including incorrect PTO payout calculations and missing regular hours for days worked. She also asks why her termination date was changed multiple times and whether the Board followed through with an investigation.
Re:Vision’s legal counsel responds to Mayra’s June 2 email, outlines the payroll breakdown, and asserts that Mayra was paid correctly. The attorney states that any investigation, if conducted, is confidential, and requests that all future communications be directed to legal counsel.
Mayra se presenta y solicita ayuda para investigar acciones de represalia por parte de Mariana tras tomar tiempo libre por una cita médica de su hijo. Expresa temor a más represalias por contactar a la Mesa Directiva.
Mayra informa a otros miembros de la Mesa que Mariana la puso en ausencia pagada:, revocó su acceso al correo electrónico y solicitó la devolución de sus llaves y su computadora portátil del trabajo. Incluye correspondencia previa y una captura del mensaje de Mariana en Slack.
Azul confirma que aconsejó a Mariana a poner a Mayra en ausencia pagada por considerarla una empleada insubordinada. Azul menciona que hay una reunión programada para el lunes con Mariana y un miembro de la Mesa para discutir las preocupaciones.
Mayra elabora sus preocupaciones anteriores, solicita que otro miembro de la Mesa Directiva reemplace a Azul en la reunión por conflicto de interés, y pide tener a un/a acompañante presente. Detalla un patrón de sobrecarga laboral, intimidación, represalias y pérdida de confianza institucional bajo el liderazgo actual. Incluye cartas de empleados actuales y pasados.
Jonathan agradece a Mayra, Inda y Mirian por sus cartas, confirma la recepción del mensaje y afirma que la Mesa Directiva lo revisará y determinará los próximos pasos. Reconoce la solicitud de Mayra de reemplazar a Azul y se compromete a buscar otro miembro o reprogramar.
Mayra agradece a Jonathan por su respuesta, valora su compromiso con una resolución justa y expresa que espera saber quién asistirá a la próxima reunión.
Mayra escribe a la Mesa solicitando que Jonathan esté presente en la reunión, indicando que está dispuesta a esperar su disponibilidad. También solicita que haya un intérprete presente.
Jonathan responde que no podrá asistir pero confirma que el miembro de la Mesa Directiva Paul López asistirá en lugar de Azul, y señala que no se necesitará interpretación.
Mayra reitera su preferencia de que Jonathan sea el representante de la Mesa Directiva. También solicita la presencia de una tercera parte neutral y que se proporcione interpretación durante la reunión.
Mariana informa a Mayra que, por no haberse presentado a la reunión con ella y Paul López, Re:Vision procederá con su despido. Mariana indica que adjuntará una carta formal, una lista de artículos a devolver y su cheque final antes del 21 de mayo.
Mayra expresa formalmente su preocupación por su despido, calificándolo como represalia. Proporciona documentación de las infracciones de las políticas, apoyo del personal para una investigación y reafirma su llamado a un proceso justo, acceso a intérpretes y la participación neutral de terceros.
Mariana informa a Mayra que su despido ahora será efectivo el 28 de mayo y que será colocada en PTO (tiempo libre pagado) hasta esa fecha. Se le instruye que no se comunique con ningún miembro del equipo de Re:Vision durante ese período.
Jonathan reconoce las preocupaciones de Mayra y se disculpa por no haber visto su solicitud de aplazamiento ni la solicitud de intérprete. Confirma que la Mesa se reunirá al día siguiente para revisar todas las preocupaciones y documentación enviada.
Mayra expresa confusión y preocupación por el cambio en la fecha de su despido y el uso no autorizado de su PTO. Reitera su solicitud de revocar el despido y realizar una investigación independiente sobre su caso y las preocupaciones del personal.
Mayra envía otro mensaje señalando que no ha recibido respuesta tras la reunión del 21 de mayo. Reitera su petición de claridad respecto a su despido y los próximos pasos.
Jonathan confirma que la Mesa Directiva recibió el mensaje de Mayra y dice que proporcionarán una respuesta después del fin de semana del Memorial Day.
En la fecha previamente indicada como su día oficial de despido, Mayra escribe de nuevo para solicitar una actualización. Señala que no recibió ninguna comunicación previa como se había prometido.
Mariana envía a Mayra una carta formal de separación indicando que su despido será efectivo el 2 de junio. Adjunta documentos de separación y menciona que un despacho legal le enviará un acuerdo de indemnización.
Mayra detalla discrepancias en su cheque final, incluyendo el pago incorrecto de PTO y horas regulares faltantes. También cuestiona por qué su fecha de despido fue modificada varias veces y si la Mesa realizó una investigación.
La abogada de Re:Vision responde al correo de Mayra del 2 de junio, desglosa el pago final y afirma que todo fue pagado correctamente. Señala que las investigaciones de personal son confidenciales y solicita que toda comunicación futura sea dirigida a su despacho.