project delivery management & business performance

Je pilote des portefeuilles de projets et produits digitaux stratégiques à forts enjeux business, dans diverses méthodologies delivery agiles ou cycle en V, afin d’en maximiser le ROI.

Du sur-mesure pour mes clients : adapter le delivery agile au contexte

1️⃣ Insuffler une culture projet gagnante

Le rôle du Project Manager peut varier en fonction du projet et de l'organisation. Dans chaque contexte, il est essentiel de diffuser une culture de projet collaborative et inspirante, permettant à chaque membre de l’équipe de se mobiliser autour d’objectifs communs. Il s'agit d'incarner un leadership capable de fédérer et de motiver l’ensemble des acteurs du projet.

2️⃣ Aligner le delivery avec la culture d'entreprise et les enjeux stratégiques 

Pour garantir le succès d’un projet en termes de budget, de délais et de qualité, il est indispensable d’adopter une méthodologie de delivery flexible et adaptée au contexte de l’entreprise. Une approche unique et rigide ne répondrait pas aux spécificités de chaque organisation. Le delivery devient performant lorsque la méthodologie est personnalisée, tout en respectant les grands principes de gestion de projet éprouvés.

3️⃣ Accompagner les équipes delivery avec des méthodes performantes et éprouvées

Qu’elles soient agiles ou traditionnelles, les méthodes proposées sont fondées sur des pratiques éprouvées et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Que ce soit pour des projets techniques ou créatifs, ces méthodologies ont démontré leur efficacité dans la gestion des risques, des ressources et du rythme de travail, garantissant ainsi l’atteinte des résultats escomptés.