Vous recherchez des commerciaux talentueux pour votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Notre équipe d'experts en recrutement de commerciaux est là pour vous aider !
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour vous aider à trouver les meilleurs candidats pour votre entreprise.
Nous évaluons les compétences, les motivations et la personnalité de chaque candidat pour vous fournir une sélection de profils correspondant à vos besoins.
Nos 20 ans d'expertise , vous garantissent de recruter les meilleurs commerciaux pour votre entreprise.
Après le recrutement de nouveaux commerciaux, il est essentiel de les intégrer et de les former rapidement pour qu'ils puissent commencer à contribuer efficacement à l'entreprise. Cependant, cette étape peut être difficile à organiser car elle nécessite du temps et de la disponibilité de la part de vos cadres et de vos collaborateurs. Souvent, l'intégration et la formation sont effectuées en même temps pour des raisons de timing et de disponibilité, mais cela peut conduire à une surcharge d'informations qui ne sont pas toutes assimilées.
Nous proposons une méthode d'intégration et de formation adaptable à votre entreprise, qui utilise à la fois des méthodes présentielle et digitale. Cette méthode est basée sur l'apprentissage continu et permet d'obtenir un taux d'intégration élevé tout en réduisant l'investissement en temps et en ressources humaines. Cette méthode utilise des outils d'apprentissage tels que le @learning et peut être mise en place pour les futurs recrutements sans nécessiter d'autres investissements importants.
En utilisant cette méthode, vous pouvez vous assurer que vos nouveaux employés sont bien intégrés dans l'entreprise et qu'ils disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour réussir dans leur travail. De plus, cette méthode vous permettra de former efficacement vos employés sans impacter de manière significative les autres collaborateurs de l'entreprise.
Pour fidéliser vos commerciaux, vous devez donner du sens et des valeurs à leur poste actuel et leur présenter des évolutions possibles à moyen et long terme.
Tout d'abord, pour donner du sens et des valeurs à leur poste, vous pouvez les impliquer dans les objectifs de l'entreprise et leur montrer l'impact de leur travail sur les résultats. Les récompenses et les reconnaissances pour leurs réalisations peuvent également être un facteur important pour leur motivation et leur engagement.
Ensuite, pour présenter des évolutions possibles à moyen et long terme, il est important de leur offrir des opportunités de développement professionnel. Cela peut inclure des formations et des programmes de mentorat pour les aider à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière. Il est également important de discuter avec eux de leurs objectifs personnels et de les aider à créer un plan de carrière personnalisé.
Enfin, il est important de maintenir une communication ouverte et transparente avec vos commerciaux. Écoutez leurs besoins et leurs préoccupations et travaillez avec eux pour trouver des solutions. Assurez-vous également de reconnaître leur travail acharné et leur contribution à l'entreprise de manière régulière.
Nous pouvons vous accompagner à travers un programme annuel de management dans l'objectif de fidéliser vos commerciaux, donnez du sens et des valeurs à leur poste actuel, les motiver par vos opportunités de développement professionnel et maintenir une communication ouverte et transparente. Ces pratiques aideront à maintenir l'engagement et la motivation de vos commerciaux, ce qui se traduira par une meilleure performance globale de l'entreprise.