(一) 工作坊

• 對象：中階主管、高階主管、企業CEO

• 目的：
  建立洞察人心的溝通能力；
  逐漸改造領導文化 

• 主題：
  1. 教練式領導 - 洞察人心的溝通能力
  2. 釋放領導力 - 釋放自我實現領導力，成為更好的領袖 

• 可收穫什麼：

學習專業的溝通技能；
認識教練式領導；
評估教練的適用性

• 進行方式：
  知識教導、操作演練、分享體驗；
  每梯次24名以內；連續3天（6小時*3天=18小時）；
  雙教練協助進行實操演練

(二) 一對一教練 

• 對象：企業CEO、接班人、高階主管

• 目的：
  發展專屬、具有獨特性的學習方案；
  挑戰其思維模式，激發其潛能 

• 可收穫什麼：
  以當事人為主體促進目標達成、同時達成組織對當事人的期待

• 進行方式：
  6~12次教練會談（10~12個月期間進行完成）；
  3~4次會談結束後提出教練回饋報告（評估執行成效） 

(三) 影子教練 

• 對象：企業CEO、二把手、經營團隊

• 目的：
  幫助當事人察覺思考盲點；
  協助CEO診斷組織問題  

• 可收穫什麼：
  收穫基於事實的回饋；
  分辨對象或組織的特質、風格與文化，制定拓展拉伸的發展方向

• 進行方式：
  跟隨對象參與團隊會議；
  提出教練回饋報告（聽取對象、頻率均視專案目的而定）  

(四) 團隊教練 

• 對象：高階主管及其團隊

• 目的：
  達成組織期待的KPI目標；
  藉由過程的共識，提升團隊協作的執行力 

• 可收穫什麼：
  優化團隊成員的思考能力；
  促進團隊協同運作的效能；
  改變組織文化於無形 

• 進行方式：
  教練參與團隊會議、設立團隊溝通的框架與討論程序；
  處理團隊動力、衝突等議題以形成共識；必要時個別教練會談；
  提出教練回饋報告（聽取對象、頻率均視專案目的而定）