Blue Ocean Strategy

En marknad helt utan konkurrens är få förunnat. Men det är inte omöjligt och det finns ett specifikt strategiskt sätt för att faktiskt skapa ett sådant scenario. Denna strategi myntades år 2004 av W. Chan Kim och Renée Mauborgne i deras bok: ”Blue Ocean Strategy”. En strategi som framgångsrikt lyckats bli implementerad av flertal välkända företag såsom Canon, Cirque Du Soleil, Philips och Netjets m.fl.

Blue Ocean Strategy utgår från antagandet att det finns två typer av marknader - den röda och den blåa oceanen.

Den röda oceanen representerar en existerande marknad eller industri med existerande konkurrens. I denna marknad handlar det om att komma åt så stora delar som möjligt av existerande efterfrågan genom olika marknads- eller konkurrensstrategier.

I kontrast är den blåa oceanen en plats som skapas där konkurrens är obefintlig. Detta uppnås genom att skapa en efterfrågan snarare än att konkurrera om en efterfrågan som i den röda oceanen. Ett sätt att skapa denna åtråvärda blåa ocean är genom värde-innovation som utgör en del av ”Market Creating Strategy”. Detta menar Kim och Mauborgne innebär att man fokusera på en kombination av differentiering och kostnadsreduktion. Då differentiering är ett sätt att skapa värde genom att erbjuda någonting nytt för marknaden och att man genom kostnadsreduktion kan erbjuda detta till ett attraktivt pris, skapas ett stort värde för både kunden och företaget.

Med andra ord handlar det om att hitta en balans mellan pris, kostnad och värde. Något som kan åstadkommas genom följande fyra steg:

1. Vad/vilka faktorer ska elimineras från vårt utbud?

2. Vilka faktorer ska reduceras avsevärt under marknadens standard?

3. Vilka faktorer ska förbättras signifikant över marknadens standard?

4. Vad ska skapas som marknaden aldrig har erbjudit?

Att faktiskt dyka ner i den blåa oceanen och följa fyra-stegsprocessen, är som i likhet med många andra teorier lättare i just teorin än i praktiken. Själva tankesättet med Blue Ocean Strategy har däremot många viktiga poänger om hur man kan göra konkurrens irrelevant. Det handlar till mångt och mycket om att våga tänka om, att tänka utanför boxen och att försöka kliva ur gamla hjulspår. Även om du inte skulle lyckas skapa den blåa oceanen så lägger den en bra grund för dig att bättre förstå ditt företag i förhållande till din omvärld, vilket alltid är värdefullt.

United Nation Development Program (UNDP) har utvecklat ett program namngivet Agenda 2030 för hållbar utveckling, som består av 17 delmål, varav mål 12 syftar till att främja hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Det handlar om att utbilda och sprida kunskap i syfte att minska den negativa miljöpåverkan produktion och konsumtion bidrar till. Innebörden av dessa mål är att företag mer aktivt uppmuntras att arbeta med hållbarhet i syfte att förbli legitima aktörer och utvecklas på marknaden även i framtiden. Att ställa om sin verksamhet till en mer hållbar bör därmed inte anses vara en kostnad, utan snarare en nödvändig investering för att kunna fortsätta bedriva en lönsam verksamhet. I initiativet finns det möjlighet att skapa en ökad värde för ens kunder samtidigt som man kan öka värde kring meningen i arbetet bland sina medarbetarna och locka till sig engagerad personal.

Svensk Handel beskriver att stora delar av företags hållbarhetsengagemang idag är frivilliga åtaganden från företagens sida där de tar ett större socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvar utöver stiftade lagar och andra regleringar. Att arbeta med hållbar utveckling är att engagera sig i aktiviteter bortom företags interna ekonomiska incitament. Det krävs strategier som inkluderar externaliteter, framförallt de miljömässiga och sociala ansvaren (Kitzmueller och Shimshack, 2012). Trots att det är frivilligt har det skett ökat tryck från investerare, konsumenter, media, icke-vinstdrivande organisationer och andra intressenter gällande företags hållbarhetsengagemang. Därmed har många företag gjort hållbarhet till en naturlig del av sin verksamhet. Kompetens inom hållbarhet har påvisats vara av betydelse för att företag ska kunna ställa om sin verksamhet till en mer hållbar och cirkulär sådan.

Här kommer fem tips för att lyckas med hållbarhetsarbete i ditt bolag:

1. Låt hållbarhetsarbetet genomsyra hela verksamheten och se till att ha en engagerad ledare som driver processen.
2. Ta tillvara på medarbetarnas tidigare erfarenheter och kunskaper om hållbarhet, det kommer att gynna företagets arbete.
3. Ha som ambition att ligga i framkant och agera som en god förebild i branschen.
4. Ha tydliga värderingar om hållbarhet som mynnar ut i verkliga aktiviteter i bolaget - det leder ofta till innovativa förändringar som smartare produktionsmetoder eller materialval.
5. Var transparent. Att vara öppen med företagets produktion och utsläpp leder till att man också måste kunna stå för dem. Då blir företaget medvetet om bristerna och kan aktivt jobba för att förbättra dem. Här gäller det att vara ödmjuk inför extern kritik och göra förbättringar utifrån utmaningar.