Plan zajęć
1. Klasyczna krytyka biurokracji.
2. „Blame game” jako bariera reform.
3. Reformowanie administracji publicznej i sektora publicznego.
4. Zarządzanie innowacjami w administracji publicznej.
5. Redukcja obciążeń biurokratycznych w państwach OECD.
Bibliografia
Argyris, C. (1991). Teaching Smart People How to Learn. Harvard Business Review (Maj/czerwiec), 99-109.
Beckhard, R. (1969). Organization Development, Strategy and Models. Reading: Addison Wesley.
Borins, S. (2001). The Challenge of Innovating in Government. Arlington: Price Waterhouse Cooper Endowment for the Business of Government.
Douglas, M. (1978). Cultural Bias. London: Royal Anthropological Institute of Great Britain and Ireland.
Downs, A. (1967). Inside bureaucracy. Boston: Little, Brown and Company.
Harris, L. C., & Ogbonna, E. (2002). The Unintended Consequences of Culture Interventions: A Study of Unexpected Outcomes. British Journal of Management, 13(1), 31-49.
Hausner, J. (2002). Od idealnej biurokracji do zarządzania publicznego. In J. Hausner & M. Kukiełka (Eds.), Studia z zakresu zarządzania publicznego (Vol. II, pp. 48-71). Kraków: Akademia Ekonomiczna w Krakowie.
Hensel, P. (2008). Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego. Warszawa: Dom Wydawniczy Elipsa.
Hensel, P. (2009). Kultura i reformowanie sektora publicznego. Master of Business Administration, 2(97), 91-99.
Hensel, P. (2010a). Przyczyny popularności Nowego Zarządzania Publicznego. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 4(17), 31-42.
Hensel, P. (2010b). Różnorodność tradycji administrowania - kulturowy kontekst zarządzania publicznego. In B. Glinka & A. Jelonek (Eds.), Zarządzanie i komunikacja międzykulturowa (pp. 209-226). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Hensel, P. (2011). Diagnoza organizacji. Gliwice: Helion.
Hood, C. (2005). Public Management. The Word, The Movement, The Science. In E. Ferlie, L. E. Lynn Jr. & C. Pollitt (Eds.), The Oxford Handbook of Public Management. Oxford: Oxford University Press.
Hood, C. (2007). A Public Management for All Seasons? In M. Bevir (Ed.), Public Governance (Vol. 2, pp. 78 - 95). London, Thousand Oaks, New Delhi: SAGE Publications.
Hood, C. (2011). The Blame Game: Spin, Bureaucracy, and Self-Preservation in Government. Princeton: Princeton University Press.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). Exploring Corporate Strategy. Harlow: Prentice Hall.
Kotter, J. P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 73(2), 59-67.
OECD (2010). Why is Administrative Simplification So Complicated? Looking Beyond 2010.: OECD.
Osborne, S. P., & Brown, K. (2005). Managing Change and Innovation in Public Service Organizations. London: Routledge.
Peters, B. G. (2001). The Politics of Bureaucracy (5. ed.). London, New York: Routledge.