Certains des paramètres fondamentaux dont dépendent les supply chains sont de nature aléatoire: demande pour les produits, les besoins en capacité, les temps et les taux de transport, coûts de production, etc. Les risques liés à la variation aléatoire de ces différents facteurs signifient que les supply chains sont exposées à un certain nombre de vulnérabilités. Par conséquent ce dernier module de la série de trois commence par examiner les questions suivantes: Comment peut-on identifier les vulnérabilités d'une supply chain? Comment peut-on anticiper sur les hauts et les bas des activités? Comment peut-on estimer la probabilité et l'impact des événements catastrophiques? Le design de supply chains présentant de la robustesse face à l'éventualité de risques contient des réponses à ces questions et à bien d'autres. Le module traite en troisième partie de la durabilité de la supply chain. Du point de vue économique une supply chain crée de la valeur si elle contribue substantiellement à une augmentation à long terme du marché et de la valeur de l'entreprise. Le module est bouclé par un sujet aussi déterminant pour le supply chain management que les premiers: La réingénierie de la supply chain. Les réalités et les exigences de la pratique font de la réingénierie un processus d'amélioration cyclique dans lequel des parties du réseau sont périodiquement restructurées.