Off-Broadway Mining

Am Anfang steht die sorgfältige Vorbereitung: Gemeinsam mit dem Veranstalter wird eine präzise Fragestellung definiert – sei es aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft oder Zivilgesellschaft. Diese wird in einen bewusst außergewöhnlichen, oft phantastischen Kontext versetzt, etwa eine futuristische Stadt, eine alternative Geschichtswelt oder eine fiktive Organisation. Ziel ist es, gewohnte Denkmuster aufzubrechen und einen neuen Blick auf bestehende Herausforderungen zu ermöglichen.

Zu Beginn der Veranstaltung führt eine neutrale Moderation die Teilnehmenden in das Szenario ein, stellt die Rollen und Ausgangslagen vor und schafft damit den emotionalen und inhaltlichen Rahmen. Jede:r übernimmt eine Rolle oder Perspektive, aus der heraus das Thema erlebt und bearbeitet wird. In der anschließenden immersiven Phase agieren die Teilnehmenden innerhalb dieser Welt, treffen Entscheidungen, verhandeln Interessen und erleben die Auswirkungen ihres Handelns. Unerwartete Ereignisse, Konflikte und Dilemmata sorgen dafür, dass das Geschehen dynamisch bleibt und neue Blickwinkel entstehen.

Im Anschluss folgt die sogenannte „Mining“-Phase, in der die gewonnenen Erfahrungen reflektiert und in konkrete Erkenntnisse überführt werden. In moderierten Gruppen werden Eindrücke, Perspektivwechsel und Ideen gesammelt und sowohl aus Sicht der Teilnehmenden als auch der Auftraggeber ausgewertet. So entstehen wertvolle Einsichten – von neuartigen Lösungsansätzen bis hin zu bislang unentdeckten Chancen oder Risiken.

Zum Abschluss werden die wichtigsten Ergebnisse im Plenum präsentiert und in Beziehung zur realen Fragestellung gesetzt. Dadurch entsteht ein direkter Transfer von der kreativen Erlebniswelt in die Praxis. Die Veranstaltung endet mit klar formulierten Handlungsempfehlungen und einem hohen Maß an Motivation, diese weiterzuverfolgen.

• Klarheit durch Perspektivwechsel - Sie nehmen Herausforderungen nicht nur kognitiv auf – Sie fühlen sie. Das Szenario zwingt Sie zum Perspektivwechsel: Wie erleben Bürger:innen eine Maßnahme? Welche Werte oder Konflikte entstehen im Alltag? Dieses tiefe Verständnis ermöglicht fundiertere Entscheidungen.

• Kontextsensibilität - Jedes Format wird auf den jeweiligen kulturellen, sozialen oder politischen Kontext zugeschnitten. Lokale Dynamiken und spezifische Bedürfnisse werden berücksichtigt, um Wirkung und Authentizität zu sichern.

• Teamdynamik neu erleben - Ob im Ministerium, NGO oder Projektteam – hier erleben Sie Zusammenarbeit auf neue Weise. Rollen, Verantwortung und Kommunikation verschieben sich. Das stärkt Vertrauen, Teamgeist und die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit oder Druck handlungsfähig zu bleiben.

• Sinnvolle Beteiligung statt Zuhören - Teilnehmer:innen sind nicht nur dabei – sie gestalten mit. Das führt zu hoher Identifikation mit den erarbeiteten Ideen und mehr Akzeptanz für Veränderungsprozesse. Beteiligung wird zum echten Mehrwert.

• Emotionales Verständnis für komplexe Themen - Gerade in der politischen Kommunikation reichen Zahlen und Fakten nicht. In Off-Broadway Mining erleben Sie, wie sich politische Maßnahmen auf Menschen anfühlen. Das schafft Empathie – und damit bessere Kommunikation.
  
  

1. Politik und Verwaltung

• Entscheidungsträger:innen, die komplexe, sensible oder erklärungsbedürftige Entscheidungen kommunizieren müssen (z. B. Sparmaßnahmen, Umweltauflagen, Gesundheitsreformen)

• Kommunen, Ministerien und Behörden, die Beteiligung ernst meinen und innovative Dialogformate suchen

• Öffentlichkeitsarbeit in sensiblen Themenfeldern (z. B. Integration, Energiepolitik, Automatisierung/Digitalisierung)
  
  

2. Zivilgesellschaft und NGOs

• Organisationen, die in Konfliktfeldern, Radikalisierungsprävention oder gesellschaftlichem Dialog aktiv sind

• Projekte, die Brücken zwischen Gruppen mit gegensätzlichen Meinungen bauen wollen

• Initiativen, die gesellschaftliche Teilhabe fördern und marginalisierte Stimmen integrieren wollen
  
  

3. Wissenschaft und Think Tanks

• Forschungsinstitute, die Politikberatung und Stakeholder-Einbindung verbinden möchten

• Labore und Forschungsprojekte, die komplexe politische Szenarien explorieren und testen wollen
  
  

4. Unternehmen und Innovationsakteure

• Organisationen an der Schnittstelle von Wirtschaft, Gesellschaft und öffentlichem Raum (z. B. Stadtentwicklung, Energieversorgung, Mobilität)

• Zukunftslabore, Beteiligungsbüros und CSR-Abteilungen, die Dialogformate mit Wirkung suchen
  
  

1. Science Fiction / Dystopie

• Einsatz: Wenn Zukunftsfragen, technologische Umbrüche oder Krisenszenarien verhandelt werden (z. B. Klimawandel, Energiekrisen, Digitalisierung).

• Nutzen: Erlaubt, radikale Zukunftsbilder zu entwerfen, Risiken zu übertreiben und Chancen sichtbar zu machen. Teilnehmer können experimentieren, wie sie unter extrem veränderten Bedingungen handeln würden.

• Beispiel: Ressourcenknappheit als Konflikt auf einem kargen Planeten inszenieren.

• Genre-Referenzen: Star Wars, Blade Runner, Mad Max, The Expanse, Dune.
  
  

2. Historisches Szenario

• Einsatz: Wenn bestehende Machtstrukturen, gesellschaftliche Spannungen oder historische Fehlentwicklungen reflektiert werden sollen.

• Nutzen: Schafft Distanz zur Gegenwart, ermöglicht Perspektivwechsel und zeigt Parallelen zwischen Vergangenheit und heute.

• Beispiel: Stadtentwicklung im Kontext einer mittelalterlichen Handelsstadt mit eingeschränkten Ressourcen.

• Genre-Referenzen: Die Säulen der Erde, Braveheart, Vikings, Downton Abbey, Das Parfum.
  
  

3. Fantasy / Mythische Welten

• Einsatz: Wenn kreative Bürgerbeteiligung oder kollektive Visionen für neue Gesellschaftsmodelle entwickelt werden sollen.

• Nutzen: Hohe emotionale Anschlussfähigkeit, große erzählerische Freiheit, senkt Hemmschwellen für kontroverse Ideen.

• Beispiel: Wahlkampagnen in einem „Königreich“, bei dem Bürger durch „Artefakte“ oder „Zaubersprüche“ mobilisiert werden.

• Genre-Referenzen: Der Herr der Ringe, Game of Thrones, Harry Potter, Die unendliche Geschichte, The Witcher.
  
  

4. Krimi / Politthriller

• Einsatz: Bei komplexen politischen Entscheidungen, Interessenskonflikten oder Korruptionsprävention.

• Nutzen: Fördert analytisches Denken, stärkt die Fähigkeit, Perspektiven aller Beteiligten zu verstehen, deckt blinde Flecken auf.

• Beispiel: Beteiligte übernehmen Rollen von Ermittlern, Lobbyisten, Journalisten und Politikern.

• Genre-Referenzen: House of Cards, Tatort, Borgen, Sherlock, Die drei Tage des Condor.
  
  

5. Superhelden-Setting

• Einsatz: Wenn Innovationspotenziale in Verwaltung, Bürgerdiensten oder Organisationen erschlossen werden sollen.

• Nutzen: Spielerisch überhöht, regt an, „übermenschliche“ Lösungen in realistische Strategien zu übersetzen.

• Beispiel: Welche „Superkräfte“ bräuchte eine Stadtverwaltung, um Bürgeranliegen in 24 Stunden zu lösen?

• Genre-Referenzen: The Avengers, Spider-Man, The Incredibles, Wonder Woman, Black Panther.
  
  

6. Western / Pionierszenario

• Einsatz: Für Themen rund um Selbstorganisation, Eigenverantwortung, Gemeinschaftsaufbau.

• Nutzen: Betont Pragmatismus, Selbsthilfe und kollektive Solidarität.

• Beispiel: Entwicklung eines neuen Stadtteils in einer „Frontier“-Siedlung ohne staatliche Infrastruktur.

• Genre-Referenzen: Bonanza, Deadwood, True Grit, Westworld, Der mit dem Wolf tanzt.