scenariomethodiek
Beknopte uitleg scenariomethodiek:
BESLISSINGSBEVOEGDHEDEN / CAPACITEITEN / AUTHORISATIES > ONDERZOEKSVRAGEN VOOR DE JOURNALIST
Wie weet het? Wie kan het? Wie mag het?
http://www.wiewaarwat.tv - http://www.whowherewhat.tv
WIE+WAAR+WAT + HOE + WANNEER + WAAROM >>>
1. Inventariseer de belangrijkste vragen ten aanzien van
de toekomst van de branche.
Betrek mensen van
binnen en buiten de branche,
jong en oud, in verschillende rollen.
2. Verken de zekere en onzekere relevante ontwikkelingen
in de buitenwereld. Inventariseer afhankelijke trends
(ontwikkelingen die direct van invloed zijn op de
sector) en sturende trends (ontwikkelingen die op de
afhankelijke trends van invloed zijn, bijvoorbeeld
politieke of demografische ontwikkelingen). Weeg de
impact van de trends op de toekomst van de branche.
3. Cluster de ontwikkelingen en kies de belangrijkste
kritische onzekerheden. Dit zijn sturende trends met een
hoge onzekerheid, maar gelijktijdig een grote impact op
de toekomst van de sector. Die onzekerheden worden
uitgezet op een as met twee polen. Denk door wat de
consequenties van beide polen zijn.
4. Werk alle informatie uit in meerdere scenario’s
(toekomstbeelden) door assen te combineren. Beschrijf
fictieve, maar consistente werelden op basis van de
consequenties van de polen van de gekozen
kernonzekerheden.
De verschillende scenario’s bestaan uit drie onderdelen.
De eigenlijke beschrijving van de toekomst,
het plot (WAT);
de weg naar de toekomst, een tijdslijn (HOE);
en de logica achter het scenario (WAAROM).
5. Verken de implicaties: wat betekenen de scenario’s voor
de toekomst van de sector? Benoem scenario-robuuste
strategieën: strategische maatregelen die nú
geïmplementeerd kunnen worden en in alle scenario’s
zinnig zijn.