A gestão de Controladoria de Custos, foi concebida para apoiar na definição e efetivação de sistemas de gestão de custos, apoiando a apuração com precisão e controle da lucratividade da organização.

O foco da solução está na definição de metas específicas para cada componente do ciclo financeiro através da identificação de benchmarks (referência) internos e externos. Neste ponto, o trabalho permite propor o apoio para implantação e treinamento das equipes para a melhoria da gestão de custos, de forma a:

• Estruturar, classificar e contabilizar eficazmente os custos e despesas;

• Implantar mapas de controle setorial ou por atividades, demonstrando como os processos da empresa estão organizados, permitindo análises de seus custos e iniciativas de melhoria;

• Definir e praticar os princípios de custeio adequados a serem implantados (absorção total, absorção parcial, variável);

• Definir e praticar os métodos de custeio adequados a serem implantados (custo-padrão, centros de ABC e UEP, etc.);

• Determinação dos Custos dos Produtos Vendidos, Custos das Mercadorias Vendidas ou Custos do Serviço Prestados.