Le Directeur des ressources humaines a la responsabilité et le privilège du programme de développement des talents dans son organisation. Son rôle a fortement évolué ses vingt dernières années, passant de gestionnaire des ressources humaines au pilotage des hauts potentiels et à la montée en compétences des cadres. C’est un changement important par rapport à l’époque où la pratique des ressources humaines étaient considérées comme secondaires par les C-Level. Aujourd’hui, le DRH devient un interlocuteur incontournable du Président Directeur Général. Souvent N°2 ou N°3 de l’organisation il insuffle le développement du leadership et valorise le capital humain de l’entreprise.

Le choix du coach de l’équipe de direction ou des membres du Comex et du Codir est souvent dévolu au DRH lui-même. Il a cette double responsabilité de choisir le coach de ses pairs, tout en gardant son objectivité et son intégrité.

Déléguer le choix du coach à son équipe peut être délicat. Pour autant, le Directeur Talent & Development, lorsqu’il est reconnu par le Codir, pourra jouer le rôle de référent.

Tout DRH se doit d’avoir un panel de coachs à sa disposition pour accompagner les membres du Comité Exécutif. Le style, le professionnalisme et l’expérience du coach sont essentiels pour valoriser le Directeur ou le dirigeant. Il saura choisir le coach qui osera confronter les hauts potentiels de l’entreprise pour leur permettre d’affronter les challenges organisationnels et relationnels.

Choisir un coach de dirigeants, n’est jamais anodin. Le coach devra avoir une connaissance approfondie des rouages de l’entreprise, une formation au coaching reconnue et il devra être certifié par une organisation professionnelle telle que la Fédération Internationale de Coaching – ICF, la Société Française de Coaching – SF Coach ou le Conseil Européen du Mentorat et du coaching – EMCC.

Le coach aura idéalement lui-même une expérience de dirigeant d'un P&L, compte d'exploitation et du management d'une équipe de dirigeants.