SÉCURITÉ PUBLIQUE
1) Convaincre le Conseil à nommer un conseiller de liaison pour régler la question de la sécurité publique avant la fin de l'été 2021.
2) Embaucher 13 agents de police communautaire d'ici la fin de l'été 2021 et obtenir les pouvoirs nécessaires pour assurer la sécurité de nos résidents et de nos entreprises, afin de prévenir la criminalité et de faire respecter nos règlements municipaux.
CROISSANCE ÉCONOMIQUE
1) Créer un groupe de travail sur la croissance économique de la Ville de Moncton composé d'économistes, de chefs d'entreprise, d'organismes de soutien aux entreprises et d'autres acteurs économiques, afin d'élaborer la stratégie de croissance économique à long terme de la Ville de Moncton à la lumière des tendances et des opportunités actuelles et à l'horizon. Ce groupe de travail devrait porter une attention particulière aux mesures suivantes :
a) Exploiter notre emplacement central pour soutenir nos secteurs du transport, de la vente au détail, des finances et du divertissement, notamment
par le biais de services de soutien logistique et de collaborations en recherche, développement et innovation.
b) Renforcer notre secteur des transports, en particulier le transport routier et aérien, en décrochant des vols vers les États-Unis et l'Europe
c) Soutenir nos artistes locaux, en particulier ceux qui exportent leurs talents à l'étranger et contribuent à notre prospérité économique
d) Établir et soutenir un consortium en santé composé de nos universités, nos régies de santé et autres partenaires locaux et internationaux de la santé
INCLUSION SOCIALE
1) Transformer les sept unités ségréguées dans notre ville en quartiers modernes et intégrés d'ici 2030.
2) Appliquer et améliorer les exigences de Plan Moncton pour augmenter les unités de logement abordable dans la ville.
3) Assurer les fonds nécessaires pour que nos organisations sociales puissent atteindre les objectifs d'inclusion sociale de notre ville.
4) Faire de l'inclusion sociale et du sans-abrisme une priorité du prochain Conseil.
5) Réduire de 50 % le besoin d'abris et de repas gratuits avant les prochaines élections municipales.
DÉMOCRATIE MUNICIPALE
1) Découvrir pourquoi 2/3 des citoyens ne votent pas, puis à lancer des mesures qui porteront notre taux électoral à au moins 50 % d'ici 2029.
2) Proposer un Règlement sur la démocratie pour rendre l'hôtel de ville davantage démocratique et imputable, y compris :
a) Revoir le système de quartiers existant pour s'assurer qu'il sert les intérêts des citoyens.
b) Revoir les limites des quartiers après chaque recensement pour assurer une répartition équitable des électeurs.
c) Tenir des réunions publiques régulières dans chaque quartier pour échanger avec les citoyens sur les activités du Conseil et les enjeux de la Ville.
d) Nommer un comité de citoyens six mois avant les élections pour inviter les citoyens à se présenter aux élections et à voter le jour du scrutin.
e) Imposer des limites aux dépenses de campagne pour les élections municipales ainsi que des obligations de divulgation des contributions.
f) Imposer une transparence totale au Conseil, notamment en limitant le nombre de questions confidentielles qui doivent être gardées à huis clos.
COLLABORATION PROVINCIALE-MUNICIPALE
1) Faire signer par la province et la ville une entente à long terme pour planifier ensemble tous les futurs bâtiments provinciaux, notamment les écoles, en fonction de la croissance démographique anticipée et des infrastructures municipales existantes et prévues.
2) Convaincre le Conseil de proposer des changements à la gouvernance municipale qui sont favorables aux citoyens de Moncton.
SERVICES ESSENTIELS
1) Effectuer un examen approfondi de tous les services de la Ville avant 2025, afin de déterminer (1) quels services la Ville doit fournir et pourquoi, (2) si on devrait fournir des services additionnels, (3) si la Ville investit suffisamment dans ses services essentiels, et (4) comment la Ville pourrait fournir des services existants et supplémentaires de manière plus efficace et efficiente.
IMPUTABILITÉ
1) Obliger le Conseil à instaurer une culture de responsabilité envers les citoyens, y compris :
a) Publier des communiqués de presse sur les mauvaises autant que les bonnes nouvelles.
b) Publier des mises à jour vérifiées sur les grands projets d'immobilisations.
c) Consulter les citoyens sur les grands projets d'immobilisations.
d) Tenir des réunions publiques régulières dans chaque quartier pour rendre compte des actions du Conseil.
e) Publier sur le site Web de la Ville de Moncton la liste des résolutions et comment chaque membre du conseil a voté sur chaque résolution.
f) Publier sur le site la liste des engagements électoraux pris par chaque élu, afin que les citoyens puissent les comparer avec les votes réels.
2) Proposer un Règlement sur la démocratie pour rendre l'hôtel de ville plus démocratique et davantage imputable.
STATIONNEMENT ET TRANSPORT EN COMMUN
1) Acheter les parcs de stationnement en surface du centre-ville pour les donner gratuitement au promoteur qui soumet le meilleur projet pour développer le terrain, afin d'augmenter l'achalandage sur nos autobus et les revenus de la ville en plus d'accélérer le développement du centre-ville.
FINANCES MUNICIPALES
1) Rétablir la frugalité au Conseil et cibler les dépenses qui maximisent les résultats (comme je l'avais fait souvent au Conseil de 2008 à 2016).