Cuando llego un local nuevo, un bar o un restaurante, includo un pequeño night club, siempre miro las mismas cosas. Primero la entrada, como es y cómo esta iluminada, cuáles son los colores y que tan pesada es la puerta. En el interior el ambiente general y la iluminación, mobiliario y pisos. El espacio del salon es otro punto de analisis hasta llegar al bar, como esta estructurado y decorado, pero lo que más me llama la atención no son las bebidas (generalmente creativas y bien preparadas), no es la hospitalidad (generalmente buena), ni el ambiente general. Para mí, se trata del espectáculo que brinda el personal. cómo se mueven en esos espacios. Es un baile moderno, un estudio de eficiencia, en el que cada bartender sabe con tanta precisión dónde se guarda cada bitter, almíbar, guarnición, herramienta o vaso que podría trabajar con los ojos vendados. Y aunque el personal sea de gran calidad, serán tan buenos como el lay out, la estructura y configuración de la barra les permita ser.
Con mucha frecuencia, la configuración física de un bar es una ocurrencia tardía al diseñar un restaurante. Al tomarse el tiempo para pensar detenidamente en el flujo de trabajo de su equipo de bar y consultar a expertos que han pasado años navegando por los terrenos a menudo diminutos detrás de la barra, uno puede mejorar radicalmente las ganancias, retener grandes talentos y garantizar que sus costos laborales se administren de manera inteligente.
La ergonomía es de gran importancia en este aspecto y si aplicarla me permite evitar un movimiento aquí o un paso allá y con eso horro unos segundos en cada transacción entonces la voy a aplicar. Se que unos segundos ahorrados en la preparación de un trago no representa nada pero los segundos de todos los tragos de una noche de trabajo se transforman en tiempo valioso dedicado a la experiencia del cliente, a mejores ventas y a mejor calidad del ámbito laboral, ya que los equipos trabajan en turnos de 9 horas, por lo que es importante para la longevidad del personal reducir los movimientos extenuantes o innecesarios siempre que sea posible.
Cuando vemos a los Bartenders agitados durante el servicio, generalmente se debe a una mala distribución del equipamiento y las herramientas. Se debe considerar agregar cócteles preenvasados, embotellados o en barril para ayudar a ahorrar tiempo, o que permita a los camareros servir rápidamente los productos. También es interesante agregar espejos detrás de la barra para permitir que el personal vea lo que está sucediendo en la barra cuando están de espaldas a los clientes, también agregar luces debajo del mostrador, no solo para que puedan ver lo que están haciendo, sino también para garantizar que no se pase por alto nada durante la limpieza al final de la noche.
La mano de obra es el mayor problema de costos en un bar, y cuanto se equipa al personal para mover las manos y no los pies, más eficazmente se administran esos costos, al tener una barra mejor diseñada, se necesitaran menos personas para atender a los clientes.
Independientemente del menú tenemos que pensar en colocar tantas estaciones de servicio como se pueda. Los elementos clave de la barra, la bacha, el cesto de basura, la bacha de hielo, el speed rack, la cristalería de uso frecuente y las guarniciónes deberan estar a la mano.
También es conveniete analizar el uso de las botellas del sped rack. Si cada una de esas botellas no se usan por lo menos unas tres o cuatro veces en un turno, hay que sacarlas.
Cualquier bartender experimentado le dirá que la pieza de equipo que se usa con más frecuencia es el depósito de hielo, por lo que asegurarse de que esté colocado a una altura y en una posición que sea cómoda para que el personal lo recoja y lo llene evitará que tenga que estirarse o inclinarse torpemente. La fatiga y el dolor de espalda son enemigos reales para el personal del bar, por lo que tener cosas como escaleras de mano a las que se puede acceder fácilmente, así como almacenamiento de vidrio en un lugar de fácil acceso, contribuirá en gran medida a mantener contento al personal.
Un espacio de bar bien construido que tenga en cuenta el flujo de trabajo anticipado de su personal en cada paso es siempre un trabajo en progreso. Pero al tomarse el tiempo para analizar eso, tanto en el momento de la construcción, si es posible, y definitivamente una vez que su operación esté en funcionamiento, siempre obtendrá beneficios, tanto para sus resultados finales como para su personal, que pasará hora tras hora bailando por el espacio. Configúrelos para que sean eficaces y cómodos, y luego obsérvelos brillar.
El tipo de establecimiento más común y reconocible en el mundo occidental es el bar y lo es debido a la familiaridad que dasarrollamos con los bares. El diseño del bar es único y reservado para este tipo de punto de venta, para este tipo de establecimiento que atrae a clientes en todo el mundo.
El diseño del bar se basa en gran medida en la tradición y solo cambia cuando hay propuestas, conceptos novedosos.
La característica más destacada de este diseño de bar son los gabinetes o estanterias de licores colocados en la pared posterior detrás de la barra trasera. Si bien este estilo puede variar, la mayoría de las opciones disponibles para las bebidas espirituosas que se comercializan al cliente se encuentran aquí. No es raro que las botellas de bebidas espirituosas se monten en la pared en decantadores invertidos, pero, sin embargo, se ubicarán aquí en la mayoría de los casos. En segundo lugar, la característica más común y quizás la más definitoria del diseño de la barra serían la maquinaria especializada en representación del concepto o estilo de bar
La mayoría de los bares tendrán heladeras para almacenar vinos, botellas de cerveza y mixers. La ubicación más favorable para estos electrodomésticos es debajo de la barra trasera; permitiendo una buena visibilidad de los productos contenidos para el cliente. Aunque no es raro que los refrigeradores se coloquen en cualquier extremo de la barra o debajo de la barra frontal. Los pozos de hielo ahora son algo común en la mayoría de los bares y casi siempre se encuentran debajo de la barra delantera. Con un complejo de los gustos de muchos clientes de pub, los pozos de hielo ahora suelen ir acompañados de rieles de frutas. Un diseño simple que permite un acceso rápido a frutas recién cortadas para agregar a bebidas mixtas simples. En bares eficientes, cada pozo de hielo irá acompañado de una pequeña bacha de lavado, una adición fundamental para el bartender. En la barra delantera en sí suele haber algún tipo de alfombra plastica o MAT de cerveza. Finalmente algunos pubs y tabernas, el lado de la barra del cliente está alineado con taburetes.
Las estaciones de trabajo bien organizadas son la clave para atender a los clientes de manera rápida y eficiente, y los mejores bares serán visualmente más atractivos si no enlentecen a los bartenders que trabajan detrás de la barra. Si bien los diseños de barras varían según el caso, aquí hay algunos principios universales que puedes seguir para evitar retrasos y maximizar la satisfacción del cliente.
LA REGLA DE DOS PASOS
Como bartender, el tamaño del espacio en el que estás trabajando tendrá un gran impacto en tu velocidad y eficiencia. La mayoría de los bares han adoptado un diseño de "dos pasos"; todo tu equipo esencial debe estar a mano, por lo que nunca tendrás que alejarte más de un paso o dos de tu estación. Esto puede reducir los segundos cruciales del tiempo de servicio durante los turnos muy ocupados, aumentando tanto tus ventas como la felicidad del cliente.
LOS SIGUIENTES ARTÍCULOS SIEMPRE DEBEN ESTAR AL ALCANCE DE TU MANO:
Idealmente, debes tratar de tener dos estaciones de trabajo por caja, cada una equipada con las herramientas y los ingredientes necesarios. Con todo accesible y siempre en su lugar, descubrirás que tienes más tiempo para agregar un toque de elegancia a tus bebidas y sorprender realmente a los clientes.
ORGANIZACIÓN DE LA BARRA TRASERA
Tu barra trasera o posterior debería exhibir tu producto y ser fácilmente “navegable”, para que puedas encontrar los ingredientes rápidamente. Cuando configures tu barra trasera, ten en cuenta lo siguiente:
1. Sé realista sobre el espacio - Muchos bartenders y gerentes de bares tienden a pasar por alto las limitaciones de su barra posterior, abarrotando botellas adicionales y productos que afectan la apariencia y funcionalidad general. Las botellas nunca deben colocarse una detrás de la otra en el mismo nivel y se debe dejar espacio adicional alrededor de los productos Premium para su exhibición. Designa lugares para artículos temporales, como productos promocionales o de estación, ya que esto te dará cierta flexibilidad sin comprometer el diseño de tu barra.
2. Organizar por espíritu – Asigna secciones de acuerdo con las principales clasificaciones del espíritu: vodka, ron, gin, tequila, licores, brandy / coñac y whisky. Los productos premium deben exhibirse en un estante superior designado. Evita colocar marcas de gama baja en esta área ya que esto afectará la imagen de la gama alta. Esto no solo mantendrá la barra organizada y eficiente para los empleados, sino que también permitirá a los clientes identificar rápida y fácilmente tus productos.
3. Memoria muscular: cuando cada producto tiene un lugar fijo, con el tiempo desarrollarás memoria muscular, ubicando las botellas instintivamente casi sin mirar y mejorando la velocidad y precisión del servicio. Es más probable que el personal siga un diseño que ayudaron a crear ellos mismos. Desde un principio, es conveniente que preguntes a los bartenders de tu establecimiento por sus comentarios. Asegúrate de alertar a todos sobre las nuevas disposiciones. Aunque lleve mucho tiempo, etiquetar cada sección en la barra trasera es una excelente manera de establecer la permanencia.
RACK DE VELOCIDAD
Un buen rack de velocidad te permite servir bebidas frecuentemente ordenadas de manera más rápida y eficiente, reduciendo los tiempos de espera y aumentando la felicidad del cliente. Esto hace que tus consumidores tengan más probabilidades de regresar por una segunda y tercera ronda, generando más ventas y más dinero en la jarra de propinas.
El rack de velocidad normalmente se encuentra debajo de la barra, frente al cubo de hielo, aproximadamente a la altura de la rodilla para facilitar su acceso. Contiene los licores más utilizados, como ron, vodka y gin. Cuando se usa uno de dos hileras, la repisa superior se debe usar para las marcas de la casa y la repisa inferior para las marcas populares de alta
gama que necesites tener a mano. Al configurar tus bebidas en un orden particular y memorizar su ubicación, gradualmente desarrollas memoria muscular que mejora la velocidad y la precisión.
El estándar de la industria para ordenar tu rack de velocidad es: ron, vodka, gin, brandy, whisky, whisky escocés, bourbon y tequila, pero esto se puede adaptar de acuerdo con las preferencias de tus clientes o necesidades de tu establecimiento. Por ejemplo, si trabajas en un bar de cócteles, determina cuáles son los cinco cócteles más populares y agrupa los ingredientes comúnmente utilizados (por ejemplo, tequila al lado de triple sec para un Margarita, whisky junto al vermut dulce para un Manhattan).
Existen numerosas tareas en las que el personal adopta a lo largo de su jornada laboral sino hay una buena funcionalidad en la barra. Las posturas inadecuadas, con el paso del tiempo pueden llegar a originar numerosas alteraciones circulatorias y lesiones musculoesqueléticas. Las tareas con malas posturas implican fundamentalmente a tronco, brazos y piernas.
De aquí la importancia del diseño de las estaciones de coctelería adecuadas para el puesto de trabajo (flexibilidad, luminosidad, adaptación a la tarea y al trabajador).
El diseño de nuestras estaciones de coctelería está enfocado en el bartender. Lo que más nos importa es que el barman no tenga necesidad de mover más de un pie para alcanzar todo lo que necesita.
BENEFICIOS DE NUESTROS DISEÑOS DE ESTACIONES DE TRABAJO PARA COCTELERIA
Más tiempo de cara al cliente con más tiempo para dedicarle y brindar un mejor servicio.
Menor fatiga del bartender, lo que mejora su estado de ánimo y productividad.
Mejor división de zonas en la barra dividiendo responsabilidades.
Todas las herramientas de trabajo y utensilios adecuados al alcance de las manos para ahorrar tiempo en el trabajo.
Mesa de trabajo con la altura justa para que el barman trabaje cómodamente.
Espacios diseñados para evitar riesgos.
Fácil control de stock y mise in place.
PRIORIDADES EN EL DISEÑO PARA LA EFICIENCIA PREPARANDO CÓCTELES
Poner el máximo de ingredientes dentro de los radios de alcance de brazos.
Proveer de una gran capacidad de almacenaje de hielo.
Simplificar el lavado de herramientas.
Disponer de una gran cantidad de botellas.
Facilitar el preparado al momento de garnish fresco.
Permitir un cómodo desecho de basura.
Barboy
Barman
Bartender
HeadBartender
Mixólogo
BarManager
La autogestión es un concepto relacionado con la responsabilidad, Tomemos por ejemplo el horario de ingreso al trabajo. Este está pensado para que el equipo tenga tiempo suficiente para cumplir con una serie de actividades previas al servicio. Si no respetamos el acuerdo del horario el equipo se resiente ya que tendrá que hacer nuestra parte de las actividades, necesitará más tiempo para cumplirlas y quedará de alguna forma comprometida la entrega de la experiencia. Lo que sucede cuando un contratiempo se convierte en costumbre es que el supervisor nos va a llamar la atención y como eso no nos gusta se va a generar un momento incómodo. Cuando nosotros mismos, que ya sabemos que es lo que se espera de nosotros, nos auto gestionamos, las cosas fluyen con calma y en espíritu de camaradería. Otro concepto interesante es el de la visión compartida. Si el equipo comparte una visión proporcionada por el líder del negocio, se genera un ambiente laboral de colaboración que logra obtener resultados mayores y en menor tiempo y se superan rápidamente y de buen ánimo los cambios y las crisis. Es importante entender y enfocar e inculcar la visión de la empresa rápidamente. La presentación personal es también muy importante, facilita el relacionamiento con los pares y lo clientes por lo que debe ser cuidada siempre.
Las Actividades se pueden dividir en tres grupos: Preservicio, Servicio y Postservicio.
En el preservicio podemos listar todas las acciones de preparación y puesta a punto del servicio.
Puedes incluso trabajar con listas de actividades ordenadas por necesidades o por tiempo de actividad.
Mi sugerencia es que se apropien del trabajo del equipo y supervisen también algunos aspectos del negocio que podrían jugarnos un mal rato al momento de ser la cara social del bar durante el servicio.
llegá 15 minutos antes del horario y vas a poder opinar acerca de las actividades y aportar a la eficiencia del servicio.
Una vuelta por los baños de clientes para ver que están en condiciones. Limpieza, jabones y papelería en su lugar, iluminación y mantenimiento correctos. de no ser así avisar al responsable del área.
Una vuelta por el salón para constatar el funcionamiento de la iluminación, el armado de mesas, el mantenimiento y la limpieza general. Si bien no es nuestro trabajo, podemos dar una mano al responsable de esas tareas ya que llegamos al local con el ojo fresco y vemos detalles que a quien hace horas que está en el bar, ya se le escapan.
Ahora sí a prepararse para entrar en la barra.
Posiblemente tengas que usar un uniforme o dos uno de fajinas y otro para el servicio, dependerá del tipo de local en el que estés.
Al llegar a la barra
Revisión del cuaderno de comunicación. en este documento se registran una gran cantidad de información que respecta a altas y bajas personal, entrada y salida de mercaderías, pedidos de mantenimiento, reservas de mesas o salones y otras actividades a desarrollar. Es un documento muy importante y debe ser cuidado y nutrido con información relevante, fidedigna y bien redactada. En este momento nos sumergimos en la más valiosa información para el funcionamiento de la barra.
Listas de chequeo. Las listas son la forma más simple para hacer funcionar un mecanismo complejo como el bar, seguirlas, aunque ya sepamos qué es lo que hay que hacer, nos ahorra tiempo y olvidos.
De no existir en el local listas de chequeo podrias ser vos quien las prepare y use como actividad personal.
Una lista de chequeo de apertura de barra podría contener estas actividades.
Revisar la carga de heladeras (Gaseosas y cervezas)
Funcionamiento y existencias máquina de gaseosas (jarabes, co2, limpieza)
Maquina de cafe (existencias de café, funcionamiento y calibración del molinillo, funcionamiento de la máquina de expresso, limpieza y mantenimiento, existencia de leche, crema, infusiones y especias necesarios para el servicio)
Existencias de hielo o funcionamiento de maquina de hielo o freezer conservador
Existencias y funcionamiento de Chopera (variedad y cantidad de barriles, co2, control de higiene de líneas y canillas)
Preparación de las herramientas de la barra
Existencias de aguardientes, aperitivos y licores de la casa, premium y extra premium.
Existencias de vinos y champañas.
Existencias de frutas y verduras de barra
Disponibilidad de cristalería , vajilla y platería
Disponibilidad e higiene de Menues y utensilios para el servicio de comidas en la barra
Disponibilidad de productos y herramientas de limpieza.
Preparación de jugos y pulpas
Corte y preparación de decoraciones para cocteles
Repaso y preparación de estaciones de trabajo
Repaso de las botellas del Back Bar
Durante este periodo nuestro objetivo y actividades están atadas a los procesos de producción, administración y ventas. Seguramente estamos siguiendo una planificación que nos dice que y como vender por lo que estaremos produciendo, registrando en el sistema y entregando las mercaderías, de la forma que la experiencia del usuario requiere y siguiendo los procesos y técnicas que la empresa diseñó y organizó para asegurarse el éxito. Si no es así estamos frente a unos empresarios primerizos y suertudos.
Son clave las siguientes actividades:
Control de consumo.
Revisión de ventas
Listado de reposición de heladeras
Carga de heladeras si no hay quien las cargue por vos en otro horario.
Listado de reposición de Bebidas con y sin alcohol, frutas y verduras, insumos de almacen y papeleria, y herramientas
Registro de consumo, roturas, pérdidas, préstamos y devoluciones de mercaderías
Registro del pedido o reclamos de mantenimiento
Registro de ABM del personal de barra (Altas, Bajas, Modificaciones).
Orden, Limpieza y Sanitización=Higiene
Desarmado de la decoración de la barra
Limpieza y revisión de maquinarias (licuadoras, jugueras, heladeras, máquina de hielo, de café, de gaseosas, chopera
Limpieza y sanitización de todas las superficies de contacto
Limpieza y sanitización de las estaciones y superficies de trabajo
Limpieza de pisos y sectores de acumulación de residuos
Retiro y disposición de residuos.
Como vemos son muchas las actividades del bar y por supuesto tienen que ser repartidas de forma equitativa entre el equipo.
Cuaderno de comunicaciones
Control de stock
Control de compras
Control de ventas
La historia del bar comienza en los inicios de las civilizaciones, con estas el comercio y la restauración. El hombre siempre encontró soluciones para sus necesidades que, en los albores del comercio, era la alimentación y el hospedaje para hacer frente a largos períodos fuera de sus casa. Con el crecimiento de las nuevas ciudades, podemos ver un nuevo tipo de espacio comercial que comienza a ser regulado. En el código de Hammurabi podemos encontrar leyes que regulan ciertos aspectos de la actividad comercial de la taberna como la ley 108 que especifica que si un comerciante de vino, no quiso recibir por precio trigo, y exigió plata; o si recibió trigo pero rebajó el vino, es culpable y se lo arrojará al agua. En la ley 110 vemos que si una sacerdotisa que no vive en el claustro, ha abierto una taberna, o ha entrado para beber, a esta mujer liberal se la quemará. Y en la ley 111 dice que si un comerciante de vino dió vino a crédito, recibirá trigo al tiempo de la cosecha. Con estos datos entendemos que las tabernas sumerias ya estaban reguladas y que la comercialización de bebidas alcohólicas da por sentado el desarrollo tecnológico del cultivo de frutas y granos y la producción de bebidas alcohólicas basadas en estos. Este conocimiento, que llega desde India y china, se desarrolla en sumeria, se extenderá hacia europa por el norte de turquía con los pueblos eslavos, luego a través de la península arábiga y el norte de áfrica con los pueblos árabes y por el mediterraneo a través de los navegantes fenicios, los griegos y los romanos.
Los romanos son los que tomaron el concepto de taberna y le dieron el sentido que hoy conocemos. Encontramos en Roma y alrededores, distintas tipologías con distintas funciones gastronómicas, pero en todos estos locales el eje es la producción, venta y consumo de alimentos y bebidas en un espacio, ahora público, que faltaba en la gran mayoría de las viviendas privadas romanas de clase media y baja, la cocina y el comedor. A medida que el imperio crecía también lo hacía la población y la actividad comercial, lo que reforzaba la importancia de la gastronomía como espacio de restauración, punto de encuentro social y centro de información. Está nueva y más completa función de la taberna comienza a desarrollarse por europa a medida que las vías romanas se desarrollaron.
Tras la caída del imperio romano la vieja taberna sigue su curso con los mismos objetivos al que se le suma la producción y despacho de uno de los productos más importantes para la supervivencia del pueblo: La cerveza. Ésta, a diferencia del vino que puede hacerse una vez al año en lugares aptos para la viticultura, puede fabricarse en cualquier momento y lugar. Viene siendo usada por las más antiguas civilizaciones como alimento y fuente de hidratación segura, ya que, a diferencia del agua de ríos, lagos y arroyos, que contiene parásitos y otros patógenos, la cerveza fue hervida durante el proceso de producción, convirtiéndose en el producto seguro y socializador que sustentó la civilización hasta la edad moderna.
Con el comienzo de los viajes de descubrimiento alrededor del 1200, las dinámicas sociales, económicas y políticas comenzaron a cambiar. Pestes, descubrimientos y redescubrimientos comienzan a acelerar los procesos de crecimiento de una civilización basada en el comercio y el acopio de fortuna. La conquista del continente americano a fines del 1400 marca el comienzo de una globalización. La interacción apasionante de productos, personas y procesos se plasma en los nuevos gustos y consumos de los pueblos europeos. El azúcar, café ,te, chocolate, tabaco y opio ya comienzan a verse en gran cantidad y variedad de tabernas ahora especializadas en el expendio de estos productos exóticos y funcionales traídos del oriente o las Américas, que libres del embotamiento que causa el alcohol, facilita las labores intelectuales y comerciales de la nueva burguesía europea.
La aceleración de la globalización, los avances científicos y tecnológicos y el cambio en la forma de generar riquezas que pasa del comercio a la producción, favorece a las clases más altas que disponen de capital para emprender negocios productivos. Los trabajadores quedan sometidos económicamente al capital. Tendrán que soportar abusos laborales hoy en día impensables y como alienados llenarán las nuevas tabernas urbanas, los “gin places”, una nueva y más eficiente forma de olvidarse de todo. La revolución industrial marca las grandes diferencias, los roles y los consumo de las clases sociales y deja marcada la gran diferencia entre la sobria ética protestante del norte de europa y la permisiva ética cristiana del sur asi como las distintas dinámicas de las sociedades rurales y las urbanas.
Estas diferencias se cristalizan en una de las mecas inmigratorias más anheladas desde fines del 1700 al 1900, Los Estados Unidos de América, principalmente la ciudad de Nueva York, que recibe todo tipo de culturas y religiones. Para fines del 1800 la ética protestante, sobria y rural, logra promocionar los movimientos de templanza contra el mal de los males, el alcoholismo, muy difundido entre las clases trabajadoras de ética cristiana, más indulgentes con el consumo y definitivamente urbanas. Estos movimientos, generalmente liderados por mujeres, logran imponer la ley, entendida como la prohibición de vender bebidas alcohólicas, que estuvo vigente en los Estados Unidos entre 17 de enero de 1920 y el 6 de diciembre de 1933. con el trasfondo del comienzo de la lucha por los derechos civiles y la gran depresión este periodo revolucionó la forma en que consumimos alcohol hoy en día.
Hace ya casi diez años se generó el movimiento de la coctelería artesanal, que está en su apogeo, y que redefinió el concepto de calidad no solo en cuanto al producto sino principalmente en cuanto al servicio. Retomando los cocteles y recetas de mediados del 1800, en la actualidad los bartenders están rechazando los mixers y productos comerciales para volver a las raíces y reformular sus propuestas con productos artesanales muchas veces hechos por ellos mismos. Está relectura de los productos, experiencias y necesidades de las sociedades del siglo anterior nos dan la posibilidad de experimentar, rompiendo con lo considerado original, verdadero o tradicional para diseñar los productos para las necesidades de las futuras sociedades.
El bartender brinda un servicio eficiente, rápido, profesional y cortés a todos los huéspedes, además de demostrar una excelente calidad de ventas. El objetivo de esta posición es ayudar a mantener el funcionamiento diario de la barra de acuerdo con la política de la empresa. Las responsabilidades incluyen (pero no se limitan a):
Conversar con los invitados para responder preguntas, proporcionar información, promocionar bebidas especiales y/o marcas premium. Hacer sugerencias de alternativas si las bebidas solicitadas no están disponibles en el inventario actual.
Tomar pedidos de invitados o camareros. Pedir identificación adecuada para determinar la mayoría de edad.
Preparar todas las bebidas. Utilizar un jigger para una medición adecuada y servir las bebidas en la cristalería adecuada y con su guarnición.
Servir vino y cerveza de barril o embotellada en la copa adecuada a cada estilo.
Organizar botellas y vasos para crear una exhibición atractiva.
Mantener, asegurar y limpiar el área de la barra. Practicar técnicas de plegado de servilletas.
Trabajar de forma independiente y sin supervisión inmediata.
Mantener el inventario de licores, mixers y otros artículos utilizados en la barra.
Detectar las tendencias del consumo y hacer recomendaciones a la gerencia para introducir nuevas bebidas.
Puede realizar tareas de barman durante eventos especiales y fiestas que no se encuentran en los bares o salones.
Asistir a reuniones, actividades de capacitación, cursos y todas las demás actividades relacionadas con el trabajo, según sea necesario.
Es responsable del control de costos mediante el uso, manejo y mantenimiento adecuados de registros, informes, suministros y equipos.
Asegurar que los huéspedes sean cobrados por sus solicitudes y servicios especiales pertinentes.
Identificar posibles reducciones de gastos a través del control de costos. Analizar problemas operativos y establecer controles. Revisar las planillas de horarios y remitirse al gerente de alimentos y bebidas para su aprobación. Puede preparar una variedad de informes y cartas utilizando computadora.
Asegurar que los artículos sean requisados en cantidades correctas, dentro de plazos aceptables y de acuerdo con los procedimientos de control establecidos. Realizar verificaciones puntuales de la estación de trabajo para garantizar que los artículos se almacenen correctamente para minimizar el deterioro y el desperdicio.
Como ves la actividad es muy completa y variada. Estás descripciones de puesto varían dependiendo del tipo de negocio al cual vamos a incorporarnos. Generalmente esta descripción es utilizada para la búsqueda del personal y seguramente se te entregará junto con el reglamento interno del negocio. Si bien la descripción es amplia no captura todo lo que se necesita para desarrollar profesionalmente esta posición.
Podemos contar seis posiciones dentro de la barra:
Barboy
El barboy y es la primera posición de la cadena pero tal vez la más importante para el éxito de nuestro trabajo. Gracias a él tenemos todo lo necesario para trabajar con tranquilidad. El barboy se ocupa principalmente del lavado y distribución de cristalería y herramientas, la carga de heladeras y las tareas de limpieza profunda.
Barman
El barman es aquel que hace tragos para el salón. Está en relación directa con los camareros y es común encontrarlo en los bares internos o de servicio, o en la punta de barra donde no hace atención directa al cliente sino que prepara los pedidos de “Comanda”.
Bartender
El bartender es el que trabaja en relación directa con los clientes en la barra, es el encargado de preparar las bebidas y de socializar.
Head bartender
Esta es la posición administrativa, es el encargado del funcionamiento de la barra. Se ocupa de la organización del personal, listados de horarios, entrenamiento del personal, supervisión de las tareas pre servicio, servicio y post servicio, control de stock y pedidos de compra, así también como los pedidos y la supervisión de mantenimiento.
Mixologo
Esta es la posición creativa, es lo que a la cocina el chef ejecutivo.
Su tarea es diseñar los cócteles y hacer las nuevas propuestas de carta, investigar la competencia, tener en cuenta las tendencias regionales y globales, gestionar el sistema de comunicación entre barra salón y entrenar al personal en las nuevas propuestas.
Bar manager
Esta es la posición que se ocupa de la estrategia del negocio o de la unidad del negocio trabaja en relación estrecha con el mixologo y el head bartender se ocupa de tratos comerciales con marcas diseño de eventos la promoción del bar y de crear el ambiente necesario para que la experiencia suceda.
Hablamos de cuestiones técnicas, de tareas y responsabilidades, pero no del verdadero trabajo del bartender. El verdadero trabajo es el trabajo social. Recibir, conocer y recordar a los clientes, hacer presentaciones, generar conversaciones, gestionar a las personas para que sientan pertenencia y asegurar la asiduidad.
Quién realmente entendió el trabajo social y técnico del bar fue santiago policastro un bartender argentino conocido como “pichín el barman galante”, famoso por la preparación de su famoso clarito en 1954; fue uno de los más grandes bartenders latinoamericanos y fundador del iba (international bartenders association), donde fue varias veces campeón mundial. Él escribió las diez reglas de oro que todo bartender debería seguir.
El trabajo del bartender no solamente es hacer tragos el servicio al cliente significa mucho más que eso, hay que desarrollar conocimiento y habilidades que, potenciadas por la actitud, nos permitirán acceder a mejores puestos de trabajo.
El barman es un artista y la coctelería un arte que se nutre de espíritu, sabor, aroma y color.
La misión del barman es alegrar, no embriagar.
Haz del cliente un amigo y no del amigo un cliente.
No ofrezcas nunca una copa sin una sonrisa.
Habla lo necesario, no escuches lo ajeno y olvida las confidencias del amigo.
Ser el más limpio, el más elegante, el más cordial y el más fino en todo momento y en todo lugar.
No hagas trampas con las bebidas, ni juegues con la confianza de tus amigos. Siempre serviles lo mejor.
Sé paciente con los que te ayudan en el bar. Enséñales tu oficio con amor, no los engañes.
Lleva encendida la solidaridad profesional y no permitas que nadie la quebrante.
Siente el orgullo de ser barman. Merécelo.
Santiago Policastro ( Buenos Aires, Argentina, 1 de septiembre de 1912 - Miami, Estados Unidos, 16 de enero de 2010 ), conocido como "Pichín", fue un barman que participó en la creación de asociaciones de bármanes en varios países de América y fue un pionero en la creación de cócteles y tragos con los que obtuvo una cantidad de premios, tanto en Argentina como internacionalmente, entre ellos el prestigioso "Bartender Hall of Fame".
Contamos con herramientas blandas, intelectuales de conocimiento, y por supuesto una amplia gama de herramientas mecánicas. Veamos rápidamente de qué se trata.
Como dijimos anteriormente necesitamos tres elementos: conocimiento, habilidad y actitud. Combinados son la clave para acceder a puestos de trabajo que si bien serán más exigentes, también mejor remunerados y más gratificantes.
El conocimiento necesario es, en primer lugar, el conocimiento de la materia prima, las bebidas. Su historia, procesos de producción y formas de uso. En segundo lugar el conocimiento de las combinaciones, de los cocteles, que también tiene historia, funciones y estructuras. Cada combinación fue ideada con un propósito y que responden a necesidades fisiológicas y sociales. Y por supuesto el conocimiento de las técnicas de elaboración: cuándo y cómo aplicarlas en función de los tipos de tragos que queramos preparar. Quedaría el conocimiento de la cristalería: tipos, formas y volúmenes, y las decoraciones que cierran la preparación de un cóctel.
También es importante el conocimiento de las técnicas básicas de la administración del bar y las técnicas de venta.
El entendimiento tiene que ver con la empatía, tratar de ponerse en el lugar del otro, tratar de entender qué es lo que el otro necesita, que es lo que está buscando y adelantarse a su necesidad. Para entregar, no solamente un buen cóctel, sino “él” cóctel ideal para esa persona en ese momento.
El dominio de las técnicas, sobre todo las de producción, es lo que, a la vista de los clientes, nos posicionan como un profesional. Cuando, dominadas las técnicas, no necesitamos estar constantemente mirando qué es lo que estamos haciendo, es entonces que podemos entregarnos al verdadero trabajo, el trabajo social.
Lo más importante es la actitud, explicitar la propia visión de la vida y el mundo y hacer esto tu tema de conversación. Nadie te recordará por todo lo que sabes, nadie te recordará por lo hábil que sos, pero recordarán tu forma de contar historias, tu onda, tu esencia.
Debemos conocer los espacios de trabajo. El gran espacio del bar lo podemos subdividir salón-cocina servicios / terraza vereda.
Veamos nuestro espacio la barra
A simple vista vemos al fondo una gran cantidad de botellas y cristalería un muy pequeño espacio en el medio y un mostrador al cual los clientes se pueden acodar. El espacio del fondo el back bar está organizado generalmente en tres secciones a la altura del mostrador la primera sección también llamada colbrand un poco más arriba la sección del premium brand y en la parte superior la sección del extra premium brand con este sistema separamos no solamente calidades de productos o sino frecuencias de uso siempre en el fondo del bar y por debajo de la línea del mostrador vamos a encontrar muy generalmente las heladeras de uso general. Muchas veces apoyadas sobre estas heladeras encontramos las cristalerías de uso especial. El mostrador que divide nuestro sector de trabajo del resto de la clientela y que es el punto de intercambio tiene varios niveles. La parte superior del top o counter o tapa es el plano de servicio el lugar donde los clientes consumen y es el punto visual para los clientes que podemos aprovechar para trabajar a la vista del público. Por debajo del top tenemos el plano de trabajo el espacio donde hacemos todo aquello que no queremos que sea visto por el cliente y donde almacenamos la mayoría de productos para la producción de cócteles bebidas hielo pulpas mixers decoraciones. Por debajo del plano de trabajo o a los costados del plano de trabajo tenemos las heladeras de usos especiales para vino champagne u otras necesidades. Todos estos espacios deben ser organizados para que tengamos la menor cantidad de movimientos y nos separemos de nuestro punto de venta la menor cantidad de veces posible si nos separamos del punto de venta perdemos ventas por lo tanto todo tiene que estar organizado para no moverse de la estación de tragos.
La cristalería disposición también depende mucho del contenido de la carta pero veamos las necesidades básicas
Vaso Shot 60 Ml
Vaso Corto 250 Ml
Vaso Corto 300 Ml
Trago Largo 350 Ml
Copa Hurricane 400
Copa Vino 500 Ml
Copa Agua 300 Ml
Copa Champagne 120 Ml
Copa Martini 120 Ml
Copa Brandy 300 Ml
Con esta variedad podriamos servir la mayor cantidad de de tragos dentro de las listas oficiales de la international bartender association.
Las herramientas de mano son muchas pero están relacionadas con el tipo de cócteles que producimos en el local. Veamos un breve listado de las herramientas básicas
Tabla y cuchillo
Pinzas
Pizón
Cuchara para hielo
Cuchara de bar
Cocteleras
Coladores
Medidores y picos dosificadores
Sifones, ahumafores y antorchas
Picahuelos, serruchos y martillos
La maquinaria es toda aquella herramienta electromecánica que nos ayuda en el servicio y van desde la máquina de café el dispensador de gaseosas de cervezas heladeras, freezers, jugueras, licuadoras y hasta la computadora de facturación y control. Todas estas máquinas deben ser asiduamente limpiadas, revisadas y mantenidas para asegurarse el funcionamiento constante.
También es importante tener dentro de la barra algunas guías o manuales de tragos independientemente del tipo de negocio en el que estemos podríamos tener los manuales de Harry Johnson o de Michael Jackson.