水野 敦之
平時の判断が
有事を決める
超AI時代に会社を止めない経営伴走者
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※一人では見えにくい論点を整理します
戻れる会社と戻れない会社
ー障害の後に問われる「判断構造」について
判断は、どう支えられるのか
AIを観察していたら、経営の本質がみえてきた
なぜ、私は判断の近くにいたのか
―― ある実務家が見抜けた、判断が生まれる現場
なぜ、判断は止まるのか
ー思考を研ぎ澄ませる空間
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