現実が変わったとき、何を続け、何を変え、何を先に決めるか。
経営者が、次の一手を判断するためのレビューです。
これまでの判断を、そのまま続けてよいのか。
問題があることは分かっていても、どこから手をつければよいのか。
決めたことを、今の人員・資金・組織で、本当に実行できるのか。
経営には、正解が見えないまま判断しなければならない場面があります。
そして、判断を先送りしている間にも、経営を取り巻く現実は変わり続けます。
経営判断レビューは、現在の状況を捉え直し、判断の前提、残された選択肢、実行に必要な条件を確認し、経営者が次の一手を決めるためのものです。
私は、経営者に代わって結論を決めることはしません。
その代わり、これまでの経営実務で培った経験をもとに、必要な問いを提示し、私自身の見解や懸念も率直にお伝えします。
事実と推測、確認できていることと分かっていないことを区別し、判断を妨げる制約や、見落とされている可能性のある問題を確認します。
目指すのは、単に納得できる結論ではありません。
その判断を、現実の経営の中で実行できるかどうかまで見据えることです。
経営上の課題は、それぞれ独立して存在しているとは限りません。
売上、資金繰り、人員、組織、取引先、外部環境。一つの変化が、別の問題に影響することがあります。
そのため、目の前の課題だけでなく、判断を支える前提や、他の経営課題との関係も確認します。
具体的には、次のような点を整理します。
1．現実と判断の前提
何が確認できており、何がまだ分かっていないのか。これまでの判断を支えていた条件は、今も成り立っているのか。
2．選択肢の確認
何を続け、何を変更・縮小・停止する必要があるのか。ほかに検討すべき選択肢はないか。
3．実行可能性
資金、人員、組織、権限、時間などの制約の中で、どの選択肢が実行可能なのか。
4．優先順位
今決めるべきことは何か。追加の確認が必要なことは何か。先送りによって失われる選択肢はないか。
5．判断後の障害
決めたことを実行に移すうえで、何が妨げになるのか。必要な条件は整っているのか。
すべての問題に、その場で結論が出るとは限りません。
しかし、何が分からないのか、何を確認すべきなのか、どの判断を先送りできないのかが明確になることも、重要な成果です。
私はこれまで、代表取締役、代表代行、上場企業の営業責任者、管理部門責任者などの立場で、経営判断とその実行の双方に携わってきました。
経営者として決断する立場と、決められた方針を組織の中で実行する立場。
その両方を経験しています。
経営の現場では、合理的に見える計画であっても、資金、人員、権限、時間などの制約によって実行できないことがあります。
また、過去には妥当だった判断が、環境の変化によって成り立たなくなることもあります。
こうした実務経験をもとに、私は「判断構造論（Judgment Architecture）」を提唱しています。
個人が正しく判断できることと、その判断が組織として実行され、機能することは同じではありません。
経営判断レビューでは、この視点も踏まえ、判断の内容だけでなく、その判断を実行するための条件や制約まで確認します。
経営者の判断を尊重しながら、必要な問いを提示し、ときには異なる見方を示す。
それが、私の役割です。
次のような課題を対象としています。
事業計画・経営計画の検討、見直し
資金繰り・金融機関への対応
採用・人事・組織体制の見直し
事業承継・経営体制の移行
M&A・事業売却・事業再編
新規事業・設備投資・事業撤退
AIで作成した事業計画や経営資料の確認・検証
AI・SaaSへの依存や、システム停止に伴う事業継続上の判断
物流・通信・決済などの停止に備えた経営判断
その他、経営者として判断に迷われている課題
問題が表面化する前の検討でも、すでに対応を迫られている状況でも構いません。
AIで作成した資料でも、ご自身や社内で作成した資料でも結構です。
資料がない場合や、何が問題なのかをまだ十分に整理できていない段階でも、お申し込みいただけます。
本サービスは、60分間の面談だけではありません。
事前の確認・分析、経営者との対話、面談後の経営判断レビューシートまでを含む、一連のレビューです。
メール等で、現在の状況や判断に迷われている内容を伺います。
関連資料がある場合は、原則として面談の2〜3営業日前までにご提出ください。
資料がない場合は、事前にお知らせいただいた内容をもとに進めます。
ご相談内容と資料をもとに、現在の状況、判断の前提、主要な論点、制約条件を整理します。
ご提示いただいた課題だけでなく、その判断に影響を与える可能性のある資金、人員、権限、時間などの条件も確認します。
原則としてGoogle Meetを利用し、対話形式で進めます。
私からも問いを提示しながら、経営者のお考えと現実の条件を照らし合わせ、選択肢や優先順位を確認します。
必要に応じて、私自身の実務経験に基づく見解や懸念もお伝えします。
面談では、次に何を判断し、何を確認し、どこから着手すべきかを明確にすることを目指します。
※内容に応じて、私の判断で追加料金なく面談時間を延長する場合があります。
面談後、検討内容を「経営判断レビューシート」にまとめてお渡しします。
主な記載内容は、次のとおりです。
現在の状況と主要な論点
判断を支える前提と確認が必要な事項
検討した選択肢とその制約
判断・対応の優先順位
次に判断・確認すべき事項
内容はご相談の状況に応じて構成します。
レビューシートは、面談内容を振り返るためだけのものではありません。
経営者ご自身が次の判断を検討する際や、必要に応じて社内で認識を共有する際にもご活用いただけます。
レビューシートは、原則として面談後3営業日以内にメールでお渡しします。
事前資料の枚数に、一律の上限は設けていません。
ご相談の中心となる経営判断に必要な資料を、可能な範囲でご提出ください。
ご提出いただいた資料のすべてを詳細に検証するものではなく、判断に関係する重要な部分を中心に確認します。
本レビューは、原則として、一つの中心的な経営判断を対象とします。
その判断に関連する複数の課題や制約についても、必要に応じて検討します。
また、資料から重要な問題が見つかった場合には、レビューの対象範囲外であっても、その問題や追加確認の必要性をお伝えすることがあります。
ただし、新たな市場調査、詳細な財務分析、事業計画書の作成、個別の問題解決に向けた実行支援などは、通常のレビューには含まれません。
複数の独立した経営課題や、大規模な調査・詳細な分析を必要とする場合は、事前に内容を確認し、対応範囲をご相談させていただきます。
資料がない場合でも、お申し込みいただけます。
55,000円（税込）／1回
事前ヒアリング・事前分析・60分間の面談・経営判断レビューシートの作成を含みます。
継続契約を前提としたサービスではありません。
必要に応じて、2回目以降のレビューも承ります。
銀行振込：面談前日まで
PayPay：面談開始前まで
対面の場合：当日現金でのお支払いも可能です
関西圏（大阪・兵庫・京都など）では、対面でのレビューにも対応いたします。
面談料とは別に、実費交通費をご負担いただきます。
また、交通費・宿泊費等の必要な実費をご負担いただける場合は、全国での対面対応もご相談いただけます。
ご相談内容およびご提出いただいた資料は、秘密情報として適切に管理し、本レビューの実施に必要な範囲で取り扱います。
法令上必要な場合などを除き、ご本人の同意なく第三者に開示することはありません。
資料の返却・削除等についてご希望がある場合は、事前にご相談ください。
また、本サービスは経営実務の視点から判断の前提や選択肢を検討するものであり、法律・税務・会計・労務等について、資格を要する個別の専門業務を提供するものではありません。
必要に応じて、弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士等の専門家への確認をお勧めする場合があります。
経営者に必要なのは、いつも正解を教えてくれる人ではないと、私は考えています。
経営の現実を一緒に確認し、見落としている前提や制約を明らかにし、ときには異なる見方を示す相手も必要です。
判断を続けることにも、変更することにも、停止することにも、それぞれ責任が伴います。
今の判断は、今の現実に合っているか。
その問いを、実行条件まで含めて確認するための時間です。
経営判断レビューをご希望の方は、下記メールアドレスまでご連絡ください。
現在の状況と、判断に迷われていることを、分かる範囲でお知らせください。
例えば、
「資金繰りが厳しく、金融機関への説明前に状況を整理したい」
「事業承継を進めたいが、後継者に任せる範囲を決めかねている」
「新規事業の計画はあるが、今の組織と資金で実行できるか確認したい」
といった内容で結構です。
ご相談内容が十分に整理できていなくても構いません。
通常2営業日以内に返信し、ご相談内容と日程を確認したうえで、事前資料のご案内をいたします。
メールアドレス
info@atsushi-mizuno.jp
水野敦之
経営実務家・著述家
Judgment Architecture（判断構造論）提唱者