COBIT

O que é Cobit?

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) é um framework de gerenciamento de TI usado pelas empresas para desenvolver, organizar e implementar estratégias de gestão de informação e governança.

Por que o Cobit foi criado? Quem foi o responsável por desenvolvê-lo?

O COBIT foi criado com o objetivo de ajudar as organizações a gerenciar e governar suas atividades de TI de maneira eficaz. Na década de 90, houve um aumento significativo do uso de tecnologia da informação nas e, com isso, um aumento nos riscos associados à segurança da informação e à eficácia das operações de TI. Para lidar com esses desafios, a ISACA (Information Systems Audit and Control Association) desenvolveu o COBIT como um framework para ajudar as empresas a estabelecer controles e processos eficazes de governança de TI, maximizando o valor da TI para o negócio e minimizando os riscos associados. O COBIT foi lançado em 1996 e, desde então, passou por várias atualizações para se adaptar às mudanças no ambiente de TI e nas necessidades das empresas.

Como o Cobit funciona?

O COBIT é composto por um conjunto de boas práticas e processos que ajudam as empresas a gerenciar e governar suas atividades de TI de forma eficiente. Ele é dividido em quatro domínios: 

Quais são as versões do COBIT?

O COBIT passou por várias atualizações ao longo dos anos, com cada nova versão refletindo as mudanças no cenário de tecnologia e as necessidades das organizações em relação à gestão de TI. As versões do COBIT são as seguintes:

• COBIT 1.0: lançado em 1996, foi a primeira versão do COBIT, fornecendo um conjunto de objetivos de controle de TI para auxiliar na auditoria de TI.

• COBIT 2.0: lançado em 1998, introduziu o conceito de maturidade de processo, fornecendo um modelo para avaliar a maturidade dos processos de TI de uma organização.

• COBIT 3.0: lançado em 2000, foi uma grande atualização que incluiu um framework mais completo de gestão de TI, com 34 processos de TI divididos em quatro categorias.

• COBIT 4.0: lançado em 2005, foi uma atualização significativa que incluiu novos processos e um foco maior na governança de TI.

  • COBIT 4.1: lançado em 2007, foi uma atualização menor do COBIT 4.0, com algumas correções e esclarecimentos.

• COBIT 5: lançado em 2012, é a versão mais recente do COBIT e inclui cinco princípios e sete categorias de habilitadores para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos de negócios por meio da gestão efetiva de TI. Além disso, a versão 5 é mais integrada com outros frameworks, como ITIL e ISO/IEC 27001.

Quando o Cobit deve ser implementado?

O Framework deve ser implementado a qualquer momento, mas acaba sendo especialmente útil quando uma empresa está passando por mudanças significativas em sua infra de TI ou quando precisa melhorar a sua governança em resposta às regulamentações governamentais ou de mercado.

Quem são os profissionais responsáveis por implementar o Cobit?

A implementação do COBIT é um esforço colaborativo que envolve diversos profissionais dentro de uma organização:

Equipe de Governança de TI: responsável por estabelecer políticas, diretrizes e padrões para a gestão de TI em toda a organização. Lideram a implementação do COBIT, garantindo que práticas de governança de TI estejam alinhadas com as necessidades do negócio.

Gerentes de TI: são responsáveis por garantir que as operações de TI sejam eficazes e eficientes, e que a tecnologia suporte as necessidades de negócios. Eles podem liderar a implementação de processos específicos do COBIT, como gerenciamento de mudanças ou gerenciamento de incidentes.

Equipe de Segurança da Informação: é responsável por proteger os ativos de informações da organização contra ameaças internas e externas. Eles podem estar envolvidos na implementação de controles de segurança recomendados pelo COBIT.

Auditores Internos: são responsáveis por garantir que os processos de TI estejam em conformidade com as políticas e diretrizes estabelecidas pela organização. Eles podem usar o COBIT como um framework para avaliar a eficácia dos controles de TI.

Consultores de TI: podem ajudar a organização fornecendo orientações especializadas sobre como adaptar o framework às necessidades específicas da organização. Eles podem ajudar a criar um plano de implementação, fornecer treinamento e facilitar a comunicação entre as partes interessadas.