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SNS運用・採用＆定着・ブランド＆マーケティング
事業の課題を整理し、実行できる仕組みに変える
地方の中小企業のお悩みを
戦略から実行まで一気通貫で支援します
地方の中小企業のお悩みを
戦略から実行まで一気通貫で支援します
こんな課題はありませんか？
こんな課題はありませんか？
SNS運用
SNS運用
投稿はしているが、成果につながらない
SNS広告を使ってもあまり変化がない
投稿はしているが、成果につながらない
SNS広告を使ってもあまり変化がない
採用と定着
採用と定着
求人を出しても、応募が集まらない
採用してもすぐに離職してしまう
求人を出しても、応募が集まらない
採用してもすぐに離職してしまう
ブランディング＆マーケティング
ブランディング＆マーケティング
施策が、成果につながっていない
そもそも自社の強みがわからない
施策が、成果につながっていない
そもそも自社の強みがわからない
分析や戦略が曖昧なまま
打ち手となる施策だけが
別々に進行されているケースが多く
違いや強みが整理されないまま
競争に陥っている状況が多いです
その原因は、構造にあります。
Branding Lab.の特徴
Branding Lab.の特徴
競合他社にはない独自の強みを打ち出し
「ユーザーの求める本質的な価値提供」を
戦略から実行まで一気通貫で伴走支援します
支援領域
支援領域
課題に合わせた3つの支援
課題に合わせた3つの支援
支援実績
支援実績
BRAND & MARKETING
食品ECモールのマーケティング支援
BRAND & MARKETING
食品ECモールのマーケティング支援
課題
EC、広告、CRMなどの施策が個別に運用されていた。
課題
EC、広告、CRMなどの施策が個別に運用されていた。
実施内容
顧客・購買データを整理し、EC導線、広告、CRM、UIUXを横断して改善
成果
約半年間で利益約1.３倍に改善
BRAND & MARKETING / RECRUITING
建築業の事業モデル構築と採用戦略設計
BRAND & MARKETING / RECRUITING
建築業の事業モデル構築と採用戦略設計
課題
①下請け依存構造／直請け導線の不在
課題
①下請け依存構造／直請け導線の不在
②採用が俗人的で、若手人材の確保が困難
②採用が俗人的で、若手人材の確保が困難
実施内容
・ターゲット（ペルソナ）再定義
・サービスのポジショニング設計
・検索導線の構造整理
・採用コンセプト設計、インサイト調査
・情報発信設計（Web／SNS） など
成果
1年間で売上が1.5倍に改善
採用コストと離職率が半分以下に変化
構造設計プロセス
構造設計プロセス
事業成長は
施策の部分最適ではなく、
全体最適された構造で
はじめて機能します。
私たちは
まず現状を分析・分解し、
ボトルネックを特定することで
課題解決の戦略を策定し、
再現性ある構造を設計します。
現状を整理
現状を整理
売上・顧客・提供価値・組織・導線を
分解し、曖昧さを言語化します。
優先順位を設定
優先順位を設定
成果に直結する構造上の
リスクやボトルネックを特定します。
収益性と再現性を設計
収益性と再現性を設計
収益モデル・顧客導線・採用構造・
ブランドポジションを再設計します。
実行フェーズへ落とし込む
実行可能なアクションへ分解し、
伴走支援します。
なぜ、構造から設計するのか
なぜ、構造から設計するのか
成果が安定しないのは
打ち手が足りないからではありません
構造が曖昧なままだからです。
まず
売上・顧客・提供価値・組織・導線を分解し
事業の全体像を可視化します
曖昧さが整理されれば、
優先順位は明確になります
構造が整えば
打ち手は迷わなくなります
それが、私たちの見ている視点です。
事業は、構造で伸びます。
こんな状況の企業を支援しています
こんな状況の企業を支援しています
・売上はあるが、利益構造が不安定な企業
・下請け依存から脱却したい建築・製造業
・採用に課題があり、若手が定着しない店舗
・広告に依存に違和感を持っている経営者
・事業を多角化したいが、整理ができてない企業
・薄利多売から脱却したいメーカーやブランド
もし一つでも当てはまるなら、
構造から整理する価値があります。
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