分析や戦略が曖昧なまま
打ち手となる施策だけが
積み重なっているからです
違いや強みが整理されないまま
競争に陥っているからです
その原因は、構造にあります。
上流からの戦略設計と実行支援
事業計画策定
収益モデル設計
KPI設計
市場分析/競合分析
Strategic Planner
選ばれる理由を再編集する
価値の再定義
事業コンセプトの言語化
ターゲット構造の整理
選ばれる理由の設計
Brand Design
成果に変える仕組みをつくる
売上構造の設計
顧客導線の最適化
データに基づく改善設計
再現性ある成長モデル構築
Growth Design
実施内容
・顧客セグメント(ペルソナ)の整理
・収益モデルの設計
・商品導線の構築
・提案営業の実施
・広報戦略の策定 など
成果
・ブランド軸の明確化
・出店基準の策定
・顧客ターゲット(ペルソナ)策定
・市場拡張を見据えた価格構造の整理
・動画活用による体験価値の向上
「商品を売るEC」から 「背景を体験するEC」を標榜
実用性と思想の両立が可能な
ECモール設計へと進化しました。
実施内容
・ターゲット(ペルソナ)再定義
・サービスのポジショニング設計
・検索導線の構造整理
・採用コンセプト設計、インサイト調査
・情報発信設計(Web/SNS) など
成果
・下請け依存から直請け導線を持つ体制へ移行
・採用活動の再現性を確立
・応募数増加および定着率の改善
事業は施策の積み重ねではなく、
構造で動きます。
まずは現状を分析・分解し、
ボトルネックを特定することで、
再現性ある成長モデルを設計します。
私たちは、次の4ステップで設計します。
売上・顧客・提供価値・組織・導線を
分解し、曖昧さを言語化します。
成果に直結する構造上の
リスクやボトルネックを特定します。
収益モデル・顧客導線・採用構造・
ブランドポジションを再設計します。
実行フェーズへ落とし込む
実行可能なアクションへ分解し、
伴走支援します。
多くの企業では課題が
施策(打ち手)の言葉で語られます
広告を強化する
SNSを運用する
採用媒体を変える
しかし、それらは原因ではなく
結果に対する反応です。
成果が安定しないのは
打ち手が足りないからではありません
構造が曖昧なままだからです。
私はまず
売上・顧客・提供価値・組織・導線を分解し
事業の全体像を可視化します
曖昧さが整理されれば、
優先順位は明確になります
構造が整えば
打ち手は迷わなくなります
それが、私たちの見ている視点です。
事業は、構造で伸びます。
Amakusa Branding Lab
では
構造設計を担い、
各領域の専門メンバーと連携しながら
事業を前に進める支援をしています。
戦略設計から打ち手の実行支援まで、
プロジェクト体制で伴走します。
・売上はあるが、利益構造が不安定な企業
・下請け依存から脱却したい建築・製造業
・採用に課題があり、若手が定着しない店舗
・広告に依存に違和感を持っている経営者
・事業を多角化したいが、整理ができてない企業
・薄利多売から脱却したいメーカーやブランド
もし一つでも当てはまるなら、
構造から整理する価値があります。